(網(wǎng)經(jīng)社訊)近年來，全球經(jīng)濟不斷萎縮，對于跨境電商行業(yè)的沖擊也不斷顯現(xiàn)，企業(yè)裁員、破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳，就連跨境電商巨頭公司也被曝裁員2萬人。而就在12月14日，江蘇四海商舟電子商務有限公司（下稱“四海商舟”）發(fā)布一封告員工書，宣布進入清算程序。至此，“四海商舟”這位經(jīng)營超過10年的跨境電商“老兵”就此迎來落幕。
出品｜網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活部
作者｜十九
題圖丨網(wǎng)經(jīng)社圖庫
昔日亞馬遜服務商 四海商舟宣布倒閉清算
12月14日，有消息稱江蘇四海商舟電子商務有限公司發(fā)布一封告員工書，稱公司因長期經(jīng)營困難，已無法繼續(xù)運營，決定于2022 年12月15日結束經(jīng)營，終止勞動合同。公司進入清算程序。
在告員工書中，四海商舟對于員工薪資也做了安排：
2022年11月1日至11月30日工資按照實際出勤結算，于2022年12月31日前發(fā)放一半，于2023年2月10日前發(fā)放剩余金額。
2022年12月1日至2022年12月15日工資按照實際出勤結算，于2023年3月10日前發(fā)放，過后不再發(fā)放工資。五險一金2022年12月份繳納后統(tǒng)一辦停。
十余年跨境電商“老兵” 曾獲IDG等數(shù)千萬美元投資
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社企業(yè)庫（COP.100EC.CN）顯示，四海商舟成立于2011年，法定代表人周寧。該公司是綜合性海外市場拓展方案提供商，以海外市場分析、四海商舟電商平臺架構、多渠道營銷推廣、運營支持為核心，幫助海內(nèi)外大型品牌定制企業(yè)壓縮中間環(huán)節(jié)、建立獨立垂直渠道，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)建自有品牌、掌握定價權的目標，主要業(yè)務包括跨境電商非盈利培訓活動、管理輸出和培訓、金融產(chǎn)品、眾創(chuàng)空間、境外物流倉儲、外貿(mào)電子商務培訓等。覆蓋亞馬遜、eBay、Wish、沃爾瑪?shù)榷鄠€平臺渠道，合作客戶有樂歌、浙江永強等。
彼時的四海商舟頻獲資本青睞。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN），四海商舟于2010年獲IDG數(shù)千萬美金投資，同年入選中國行業(yè)電子商務優(yōu)秀服務商30強。2016年其合計流水超過2億美金，90%以上來自美國。在黃金時期，該公司分別獲得IDG、金茂創(chuàng)投、百興資本等數(shù)千萬美金資本注入。
截止2017年，該公司合作外貿(mào)企業(yè)近100家；上市公司近14家；為20家外貿(mào)企業(yè)提供管理咨詢業(yè)務；已有中外員工近300人。根據(jù)企查查資料，四海商舟2021年還有員工188人。
值得一提的是，2018年7月，樂歌曾發(fā)布公告稱擬收購四海商舟，加速海外線上戰(zhàn)略布局。但在籌劃一個多月后，收購事項宣告終止，原因為交易各方未能在核心交易條款上達成一致意見。
老舊更替 跨境電商迎來“冰火兩重天”
近年來，國內(nèi)跨境電商受政策加持等因素影響依然受到資本的追捧。疫情驅動全球消費需求加速轉往線上，數(shù)字化正在重構國際貿(mào)易運營模式?？缇畴娚桃灿瓉矸€(wěn)健增長，據(jù)“一帶一路”TOP10影響力社會智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心此前發(fā)布的《2022年(上)中國跨境電商市場數(shù)據(jù)報告》（報告下載：http://qjkhjx.com/zt/2022Skjds/）顯示，2022上半年中國出口跨境電商市場規(guī)模5.5萬億元，預計2022全年市場規(guī)模將達12.2萬億元。
另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社企業(yè)庫顯示，當前，出口跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈中的玩家包括：
1）平臺類：阿里巴巴國際站、亞馬遜全球開店、eBay、全球速賣通、Wish、Walmart、Shopee、Lazada、TikTok、Allegro、大龍網(wǎng)、大健云倉、敦煌網(wǎng)、MercadoLibre、Joom、聯(lián)絡互動、Temu；
2）賣家類：SHEIN、安克創(chuàng)新、patpat、澤寶、棒谷、有棵樹、跨境通、通拓、賽維、蘭亭集勢、子不語、三態(tài)股份、傲基、致歐科技、易佰網(wǎng)絡、吉宏股份、華寶新能、綠聯(lián)科技等；
3）服務商類：易點天下、卓志、SHOPLINE、縱騰、遞四方、至美通、PingPong、連連支付、派安盈、易寶支付、易倉、領星、飛書互動、思億歐等。
然而，在行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了“冰火兩重天”的現(xiàn)象，不少企業(yè)因經(jīng)營不善等原因被迫倒閉。據(jù)“電數(shù)寶”監(jiān)測顯示，2021年跨境電商平臺“死亡”數(shù)12家，分別為：樂吾淘、GMALL全球購、泛聯(lián)科技、享逛商家版、易思拓、海天下、海淘天下、銀河進口車、買個便宜貨、HIGO、VOVA、環(huán)球易購。（注：本數(shù)據(jù)庫定義的“死亡”包括公司破產(chǎn)、倒閉、重大重組、創(chuàng)始人跑路、平臺關?；蛲８龋?/p>
隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，商品交易全球化也成為必然趨勢。作為跨境電商老兵，四海商舟的倒下令人不勝唏噓，但在這十余年過程中，四海商舟也為中國跨境電商的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，并留下來了寶貴的經(jīng)驗。中國跨境出口電商賽道還很長，且隨著疫情的放開，跨境電商也將迎來新的發(fā)展。
附2017年網(wǎng)經(jīng)社與四海商舟董事長周寧的獨家對話
【電商訪談】四海商舟周寧：海外倉是手段 加強企業(yè)三個能力是目的
企業(yè)名片：
·網(wǎng)站名稱：四海商舟(www.thebizark.com)
·公司名稱：江蘇四海商舟電子商務有限公司
·成立日期：2011年
·企業(yè)使命：國內(nèi)跨境電商領域內(nèi)首推“創(chuàng)牌、賣貨、分錢”理念，立志幫助中國知名品牌企業(yè)和大中型國外品牌定制企業(yè)壓縮中間環(huán)節(jié)、建立獨立垂直渠道、提升運營效率、完善服務體系。最終幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)建自有品牌、掌握定價權的戰(zhàn)略目標。
·董事長：周寧
·高管簡介：周寧，四海商舟創(chuàng)始人，致力扭轉“中國制造”在全球范圍內(nèi)的廉價、低質形象，幫助有志向的中國企業(yè)跨國營銷。2011年，被評為“中國最具影響力行業(yè)領軍人物”，并應邀任職南京電子商務協(xié)會，擔任副理事長之職。此間，多次作為唯一華人代表，應邀遠赴海外參加世界頂級電子商務盛會，為國內(nèi)外電子商務化進程中所應用的各項技術交流作出了貢獻。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為四海商舟董事長周寧)
以下是網(wǎng)經(jīng)社獨家對話四海商舟董事長周寧:
將made in china轉變成brand in china
網(wǎng)經(jīng)社：您當初創(chuàng)業(yè)時的初衷是什么？創(chuàng)業(yè)時是如何分析出口電商的發(fā)展前景？
周寧：準確說我的創(chuàng)業(yè)有三次，最早是2005年，開始嘗試eBay和獨立站銷售，那時候的初衷很簡單就是賺錢改善生活。2010年拿到首輪投資，初衷是轉型，希望從賣家轉型服務商。當然，那次轉型很不成功，幾乎做不下去了。2013年重頭來過的這次創(chuàng)業(yè)的初衷是把前面兩次創(chuàng)業(yè)失敗和經(jīng)驗教訓集中利用，幫中國制造業(yè)找到轉型升級的一個突破模式。
2010年我第二次創(chuàng)業(yè)時就堅信未來出口電商的主角是傳統(tǒng)出口企業(yè)，特別是那些有研發(fā)和設計能力的領頭羊企業(yè)，依托他們才能真正走向國際市場。
網(wǎng)經(jīng)社：公司發(fā)展至今，您和您的團隊遇到過最大的困難是什么？如何解決的？
周寧：最大的困難是在2011-2012，當時沒有任何方向，核心骨干創(chuàng)業(yè)元老都在陸續(xù)離開，所以我覺得最痛苦的不是沒有人、沒有錢，而是在有人有錢的時候沒有方向。到了2012年我不得不捋起袖子，自己嘗試轉型，同時又大幅裁員。
網(wǎng)經(jīng)社：在創(chuàng)業(yè)的歷程中，有哪些關鍵的事件讓您印象深刻，現(xiàn)在最大的夢想是什么？
周寧：最大的夢想就是看到歐美主流渠道里面越來越多的產(chǎn)品是brand in china而不是made in china。
四海商舟走的是差異化路線
網(wǎng)經(jīng)社：四海商舟2016年的主要發(fā)展情況如何？
周寧：2016年我們直營和加盟部分合計流水超過2億美金，90%以上還是來自美國，2017年我們會加大歐洲的投入。我們服務的A股上市公司(部分在會中)超過10家，50%以上服務的客戶都是行業(yè)Top3的出口企業(yè)。我們已經(jīng)在美國中部投入專屬退換貨維修倉庫，建立線下清貨團隊，幫出口企業(yè)解決滯銷庫存難題。2017年我們也會小規(guī)模嘗試工業(yè)品的跨境電商模式。
網(wǎng)經(jīng)社：與其他同行企業(yè)相比，四海商舟的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在什么地方？商業(yè)模式有什么不同？
周寧：我們的商業(yè)模式還是純粹的服務，靠收取傭金，而不是賺買賣差價。定位是比做電商的懂傳統(tǒng)出口行業(yè)；比做傳統(tǒng)出口的更懂電商；比做運營的懂產(chǎn)品；比做產(chǎn)品的懂運營；比美國人懂中國；比中國人懂美國。歸納起來我們就是走差異化路線。
網(wǎng)經(jīng)社：跨境物流是行業(yè)發(fā)展的痛點之一，四海商舟是如何解決這一痛點的？
周寧：跨境物流分為正向物流和反向物流，正向物流是指?？者\頭程，轉運，本地派送等。反向物流是指退貨，維修，清倉等。
我們覺得正向物流已經(jīng)很紅海，所以這塊我們以合作整合為主，我們主要在反向物流加大投入，提高客戶體驗，而且做品牌最后比拼的是這塊售后服務。
網(wǎng)經(jīng)社：未來，四海商舟有什么樣的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局？
周寧：我們目前還是希望專注在跨境出口方向把優(yōu)勢行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的跨境電商服務做深做透，未來會借機涉足一些工業(yè)品的跨境電商。
網(wǎng)經(jīng)社：出口跨境電商近年來發(fā)展迅猛，也頗受資本市場關注，您認為行業(yè)如此火熱的原因有哪些？
周寧：出口跨境電商發(fā)展火熱的原因有三點：
一、國內(nèi)電子商務發(fā)展已經(jīng)到了天花板，很難有高速成長。
二、傳統(tǒng)外貿(mào)下行壓力巨大，需要有新的模式突破。
三、中國的國際地位不斷提升，中小型企業(yè)也有國際化的需求。
海外倉是手段加強中國企業(yè)海外市場能力
網(wǎng)經(jīng)社：您覺得出口跨境電商的最大機遇和挑戰(zhàn)是什么？
周寧：最大的機遇是我們有改革開放二十年的制造業(yè)積累，也就是貨物貿(mào)易的基礎，挑戰(zhàn)是在于我們?nèi)绾瘟⒆阌谪浳镔Q(mào)易的基礎把服務貿(mào)易做好，跨境電商就是把貨物貿(mào)易和服務貿(mào)易進行深度融合，在貨物貿(mào)易很難有增量的基礎上，大力拓展服務貿(mào)易。
網(wǎng)經(jīng)社：很多政府/企業(yè)都在建設海外倉，跨境電商中海外倉建設的意義是什么？
周寧：海外倉不是海外的倉庫，海外倉是一套中國企業(yè)海外布局的整體策略，海外倉最簡單的是在海外租一個倉庫，最難的是在倉庫放什么貨，放多少貨。所以海外倉是手段，目的還是加強中國企業(yè)在海外的市場能力，銷售能力，服務能力，如果這些能力不具備，僅僅建設一些海外的倉庫是難有作為的。
成功創(chuàng)業(yè)需具備三個核心要素
網(wǎng)經(jīng)社：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)紛紛轉型，您認為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的機遇與挑戰(zhàn)在哪？
周寧：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開展跨境電商業(yè)務勢在必行，機會在于多年的貿(mào)易積累，對海外市場，品類結構等十分熟悉，挑戰(zhàn)在于跨境電商業(yè)務的人才體系，戰(zhàn)略布局，運營體系和傳統(tǒng)外貿(mào)大相徑庭。
網(wǎng)經(jīng)社：您覺得當前出口跨境電商領域創(chuàng)業(yè)的機遇在哪？成功創(chuàng)業(yè)的必備因素有哪些？
周寧：成功因素不復雜，圍繞優(yōu)質的made in china的產(chǎn)品，給全球用戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務，這個是一個巨大的機會，但是千萬不能賣低價劣質商品。
優(yōu)秀的供應鏈、高效的運營體系、專業(yè)的市場營銷能力這個3個核心要素是乘積關系，任何一個要素的缺失都會造成功虧一簣，反之，如果三個要素都做的很棒，想不成功都難。
