(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《國際金融報》采訪時表示:
1、縱觀國美近二十年的電商歷程,可以發(fā)現(xiàn)國美在電商的經(jīng)營策略上舉棋不定、涉足過家電、社交電商、智慧家庭、娛樂等,但目標太過繁雜,“真快樂”竟然想同時對標拼多多、京東、淘寶、小紅書、抖音、快手等,一時難以取得成績。加上國美電商的名稱頻繁變換,不能形成有效的辨識度。
2、另外,國美也“腳踩多只船”,先后入駐拼多多和京東,均未達預期。時常變換的戰(zhàn)略讓國美疲于應對,始終無法形成自身的優(yōu)勢。
3、莫岱青表示,國美一方面面臨著長期虧損和償付債務(wù)的壓力,另一方面與其他電商平臺阿里、京東、拼多多在用戶規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實力上存在很大差距,此外還要面對其他后起之秀。四面楚歌下,盡管國美不斷調(diào)整戰(zhàn)略,但收效甚微,翻身的機會也微乎其微。
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