(網(wǎng)經(jīng)社訊)公有制為主體所有權(quán)結(jié)構(gòu)，決定了國企屬于自頂向下主動(dòng)構(gòu)建、主動(dòng)規(guī)劃的集體數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
OOFO模式幫助國企有效強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，提升管理效率；
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要不斷降低數(shù)據(jù)使用難度，用產(chǎn)品賦能員工，用平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)，用生態(tài)賦能產(chǎn)業(yè)；
找到合適的突破口，小切口論證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性，進(jìn)而復(fù)制到全經(jīng)濟(jì)體，能夠提升轉(zhuǎn)型成功率。
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面對的九項(xiàng)挑戰(zhàn)也浮出水面：
整體性戰(zhàn)略規(guī)劃：開展有效的頂層設(shè)計(jì)，牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地；
面向客戶轉(zhuǎn)型：受限于國企特性，國企轉(zhuǎn)型更多表現(xiàn)為M2C（Manufacturer-to-Consumer，制造直供客戶）增強(qiáng)型轉(zhuǎn)型，而不是C2M（Consumer-to-Manufacturer，客戶直連制造）變革型轉(zhuǎn)型；
賦能員工：找到合適的、有杠桿效應(yīng)的突破口，建立業(yè)務(wù)使用數(shù)據(jù)的信心；
提升組織效率：建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)，賦能員工；
提升交易效率：建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)，拉通交易鏈路，全局優(yōu)化；
提升資源配置效率：賦能上下游，建立生態(tài)驅(qū)動(dòng)能力，端到端效率最大化；
創(chuàng)新業(yè)務(wù)：用新產(chǎn)品/模式，解決舊業(yè)務(wù)的舊問題；
創(chuàng)造市場：用新產(chǎn)品/模式，解決舊業(yè)務(wù)的新問題；
重塑行業(yè)：用新產(chǎn)品/模式，解決新業(yè)務(wù)的新問題。
就先后順序來說，國企應(yīng)優(yōu)先解決發(fā)展質(zhì)量問題，其次解決管理效率問題，最終解決創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)問題。
但站在長遠(yuǎn)的角度，發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)問題的解決，都仰賴于管理效率的提升。
以O(shè)OFO模式構(gòu)建集團(tuán)管控中臺(tái)，破解國企集團(tuán)管控難題，提升管理能力與效率：
One Company 一致性頂層設(shè)計(jì)：自頂向下開展集團(tuán)管控、集團(tuán)賦能和集團(tuán)創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃；
Organization 組織建設(shè)：通過數(shù)據(jù)組織保障、數(shù)據(jù)組織激勵(lì)、協(xié)同機(jī)制和管理考核等方式，形成數(shù)據(jù)組織的整體管控機(jī)制；
Full Picture 數(shù)字化服務(wù)場景：通過數(shù)字化服務(wù)場景，驅(qū)動(dòng)全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務(wù)，形成有效的數(shù)據(jù)閉環(huán)；
One Meta 全域數(shù)據(jù)：打通全域數(shù)據(jù)，建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為上層的數(shù)據(jù)服務(wù)、商業(yè)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
