(網經社訊)7月28日晚間，每日優(yōu)鮮全員會錄音流出，主要涉及以下幾點：
1、會上高管稱此前公布的山西東輝集團的戰(zhàn)略投資還在交涉過程中，雖然已經在美國SEC公告和備案，但是還沒有完成交割。因為融資暫未到賬，部分員工的工薪將會暫緩發(fā)放。
2、大部分員工工作時間將于7月28日截止，只留少數(shù)人員接管公司業(yè)務和處理后續(xù)事宜，被離職的公司員工社保公積金7月由每日優(yōu)鮮繳納，8月由員工自己解決。公司社保公積金已經欠3個月，現(xiàn)在在調撥資金，優(yōu)先員工工資，想辦法補上前三個月欠繳的公積金。有員工提問，6月和7月工資什么時候發(fā)放，HR回復“現(xiàn)在沒有能力回答”。
3、目前，有供應商上門催款，每日優(yōu)鮮員工在朋友圈稱，公司原地解散去，請供應商聯(lián)系徐正、曾斌等。
就在28日上午，每日優(yōu)鮮App還在首頁置頂服務變更通知，通知顯示，配送時間由原來的最快30分達改為僅最快次日達，配送范圍為全國均可配送。對此，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。
截至29日凌晨，每日優(yōu)鮮維權群已經聚集起共計924人，除去兩位律師，共計922人，其中也包括早先被裁員但還沒有收到賠償金的人們。這樣的每日優(yōu)鮮離終局還有多遠？（詳見網經社專題：未等來救命錢 每日優(yōu)鮮解散？http://qjkhjx.com/zt/mryxgb）
對此，網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示：
1.前置倉的玩法，或許只有內嵌于供應鏈整體環(huán)節(jié)中，成為其有機的一部分，管理的成本或許才能降低，當然這點的實現(xiàn)，是要將供應鏈的管理精細化提升到非常高的程度。
2.資本的不斷燒錢，是一把非常鋒利的雙刃劍。再新鮮新穎的所謂商業(yè)模式，都是要回歸到踏踏實實的常識中。
3.生鮮賽道也不算是什么新模式，和當初剛起來的電商被市場追捧的邏輯是一樣的。只是生鮮賽道對產品的品質要求較高，所以做起來不是很好做。而且冷鏈市場的大環(huán)境，我國本來就比較弱，所以單靠生鮮電商自己殺出一條血路，基本上很難，因此生鮮電商的困境，在很大程度上是我國冷鏈市場的一個痛點的反映——基礎設施，冷鏈裝備、冷鏈供應鏈等，都有很大的痛點需要解決。因此生鮮電商的突破，不能單靠生鮮電商自己，在于整個市場的市場化的過程，需要全盤考慮。
