(網(wǎng)經(jīng)社訊)隨著新經(jīng)濟浪潮以及存量運營時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨由開發(fā)商向經(jīng)營商的角色轉變，房地產(chǎn)數(shù)字化轉型迎來嶄新機遇。本報告聚焦于房地產(chǎn)數(shù)字化轉型發(fā)展，研究范疇涵蓋投資開發(fā)-設計建造-流通交易-空間運營四大環(huán)節(jié)，聚焦房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)經(jīng)紀以及物業(yè)服務商三大主體，旨在洞察整體房地產(chǎn)數(shù)字化轉型及各細分環(huán)節(jié)的數(shù)字化實踐落地情況，探索房地產(chǎn)數(shù)字化在未來的更多可能性。
目錄
系列報告簡介
報告摘要
1 前言：研究范疇界定
1.1 相關概念
1.2 研究范疇界定
2 背景：房地產(chǎn)行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇
2.1 時乖運蹇
2.1.1 國家政策緊縮
2.1.2 行業(yè)競爭激烈
2.2 適逢其會
2.2.1 數(shù)字化趨勢助推
2.2.2 存量時代紅利轉變
3 探究：房地產(chǎn)數(shù)字化市場洞察
3.1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展歷程
3.2 中外房地產(chǎn)數(shù)字化對比
3.3 市場規(guī)模
3.4 服務圖譜
3.5 服務分析
3.6 競爭格局
3.7 競爭要素
3.8 投融資
4 剖析：房企數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
4.1 房地產(chǎn)數(shù)字化價值
4.1.1 綜述
4.1.2 資產(chǎn)價值
4.1.3 客戶價值
4.1.4 業(yè)務價值
4.2 房地產(chǎn)數(shù)字化轉型路徑
4.3 房地產(chǎn)數(shù)字化轉型痛難點分析
4.3.1 行業(yè)屬性側
4.3.2 內(nèi)部管理側
4.4 房地產(chǎn)數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
4.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)主體的數(shù)字化轉型對比
4.4.2 頭部房企vs中腰部房企
5 實踐：典型場景及企業(yè)案例
5.1 房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)字化現(xiàn)狀
5.1.1 綜述
5.1.2 投資開發(fā)
5.1.3 設計建造
5.1.4 流通交易
5.1.4.1 流通交易數(shù)字化場景應用-住宅
5.1.4.2 流通交易數(shù)字化場景應用-商場
5.1.5 空間運營
5.1.5.1 空間運營數(shù)字化場景應用-住宅
5.1.5.2 空間運營數(shù)字化場景應用-商場
5.2 典型廠商案例
5.2.1 惟客數(shù)據(jù)
5.2.2 云徙數(shù)瓴
6 展望：房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉型未來趨勢
6.1 甲方：發(fā)展方向展望
6.2 乙方：產(chǎn)品演進探討
6.3 行業(yè)：生態(tài)合作趨勢
圖表目錄
圖1-1 房地產(chǎn)行業(yè)與房地產(chǎn)數(shù)字化
圖1-2 房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)
圖2-1-1-1 22城供地“兩集中”政策的影響
圖2-1-1-2 2012-2021年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積及增長率
圖2-1-1-3 房地產(chǎn)金融宏觀審慎工具及其影響
圖2-1-2-1 2019-2021年中國top200房企銷售操盤金額入榜門檻及變動情況
圖2-1-2-2 2010-2020年中國房地產(chǎn)企業(yè)注銷趨勢
圖2-2-1-1 2005-2020年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模
圖2-2-1-2 2015-2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化占數(shù)字經(jīng)濟比例
圖2-2-2-1 2016-2021年中國商品房銷售面積、金額及其增速
圖2-2-2-2 2016-2020年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)營業(yè)收入與凈利潤均值變化情況
圖3-1 中國房地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展歷程
圖3-2 中外房地產(chǎn)數(shù)字化對比
圖3-3 2019-2024年中國房地產(chǎn)數(shù)字化市場規(guī)模
圖3-4 服務圖譜
圖3-5 房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品及服務的分類與功能
圖3-6-1 市場主流供應商變化
圖3-6-2 房地產(chǎn)數(shù)字化供應商市場競爭分析
圖3-7 房地產(chǎn)數(shù)字化服務商競爭五要素
圖3-8 2015-2022年6月中國房地產(chǎn)數(shù)字化細分領域獲投企業(yè)數(shù)量
圖4-1-1 房地產(chǎn)數(shù)字化核心價值體現(xiàn)
圖4-1-2 借力數(shù)字化手段盤活資產(chǎn)
圖4-1-3 客戶管理：房地產(chǎn)數(shù)字化營銷鏈路
圖4-1-4 房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化中臺架構
圖4-2-1 房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化路徑演變
圖4-3-1 房地產(chǎn)數(shù)字化落地難點：行業(yè)先天及后天屬性影響
圖4-3-2 房地產(chǎn)數(shù)字化落地難點：企業(yè)內(nèi)部缺少滋養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展的沃土
圖4-4-1 不同房地產(chǎn)主體數(shù)字化轉型情況對比
圖4-4-2 頭部房企及中腰部房企的數(shù)字化轉型情況對比
圖5-1 房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)字化應用情況
圖5-2-1 投資開發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化應用場景
圖5-2-2 基于BIM技術的數(shù)字化應用場景
圖5-2-3-1 民用住宅交易環(huán)節(jié)數(shù)字化應用場景
圖5-2-3-2 商業(yè)地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)數(shù)字化應用情況
圖5-2-4-1 智慧社區(qū)運作模式
圖5-2-4-2 以人為中心的會員運營體系全景圖
圖5-3-1-1 惟客數(shù)據(jù)地產(chǎn)行業(yè)典型解決方案
圖5-3-1-2-1 地產(chǎn)行業(yè)客戶覆蓋
圖5-3-1-2-2 應用案例之數(shù)據(jù)中臺場景
圖5-3-2-1 云徙數(shù)瓴產(chǎn)品線布局
圖5-3-2-2-1 云徙數(shù)瓴整體優(yōu)勢
圖5-3-2-2-2 “業(yè)務+數(shù)據(jù)”雙中臺價值與應用
圖6-1 房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展方向展望
圖6-2 房地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品未來演進方向
圖6-3 房地產(chǎn)數(shù)字化甲乙方生態(tài)合作模式
