(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示：
1、從千團(tuán)大戰(zhàn)到共享出行領(lǐng)域的燒錢補(bǔ)貼，看過(guò)太多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的參與者為擴(kuò)張“占地盤”而進(jìn)行燒錢補(bǔ)貼，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，等到社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式誕生后，“搶人、搶團(tuán)長(zhǎng)、搶供應(yīng)鏈。如此模式發(fā)展下去，成本比想象中高很多。顯而易見，這個(gè)行業(yè)在2021年很快迎來(lái)“下半場(chǎng)”考驗(yàn)。
2、裁員收縮甚至倒閉的現(xiàn)象，資本無(wú)序擴(kuò)張的模式路線下，企業(yè)很容易出問(wèn)題。于是國(guó)家監(jiān)管層面重錘砸下，直接是讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中翻涌的各個(gè)平臺(tái)主體進(jìn)入反思階段，“穩(wěn)字當(dāng)頭。，之于社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)而言，更應(yīng)摸索出一個(gè)有序且健康可持續(xù)的發(fā)展方式。當(dāng)然，面對(duì)永遠(yuǎn)存在的競(jìng)爭(zhēng)，各平臺(tái)如何差異化生存，也成為莊帥在研究社區(qū)團(tuán)購(gòu)兩三年后的關(guān)注點(diǎn)。
3、社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道全面進(jìn)入巨頭時(shí)代。這之后的市場(chǎng)，拼價(jià)格、拼團(tuán)長(zhǎng)返傭已成為常態(tài)，短期內(nèi)誰(shuí)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向收益，甚至用戶服務(wù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新也會(huì)陷入停滯，“整個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)重?！彼麑⑸鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)模式視為附屬業(yè)態(tài)模式，“需要依托電商、超市、便利店等成熟的業(yè)態(tài)進(jìn)行發(fā)展。
