(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月27日消息，日前，科銳國際與海德思哲，通過線上問卷，結(jié)合線下訪談等多種形式，針對金融、制造、消費(fèi)品零售、科技等行業(yè)企業(yè)展開調(diào)研，聯(lián)合發(fā)布《從藍(lán)圖到偉業(yè)：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與行動(dòng)》白皮書，為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最新的數(shù)據(jù)、洞察觀點(diǎn)及發(fā)展建議供參考。
調(diào)研顯示，雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的廣泛實(shí)施已超過5年，只有很少數(shù)的受訪企業(yè)對其實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果表示“非常滿意”，這說明即便是領(lǐng)先企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作仍然有較大提升空間。此外，表示“現(xiàn)在做判斷為時(shí)尚早”和“中立”的企業(yè)比例，分別為28%和20%，表明企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的過程。
報(bào)告顯示，較為成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有39%的樣本企業(yè)由CEO推動(dòng)，這一比例已超過1/3，有17%的企業(yè)由專職的首席數(shù)字官(CDO)推動(dòng)，另有17%的企業(yè)由首席信息官推動(dòng)，大多數(shù)企業(yè)都能夠意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要高層推動(dòng)。
在當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)系企業(yè)未來十年發(fā)展的機(jī)遇窗口，企業(yè)如何抓住這一機(jī)遇，報(bào)告提出了五點(diǎn)行動(dòng)建議。首先，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由CEO牽頭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是業(yè)務(wù)的變革，同時(shí)也需要組織的進(jìn)化與升級(jí)，需要企業(yè)賦予足夠的資源支持，企業(yè)CEO 是推動(dòng)數(shù)字化的最佳人選。
其次，企業(yè)要有頂層規(guī)劃和整體思維，不能單純期待業(yè)務(wù)部門局部變革來自下而上地獲得預(yù)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人崗位，有利于企業(yè)建立對數(shù)字化的整體認(rèn)知和總體規(guī)劃。
第三，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期要具備足夠的試錯(cuò)寬容度，關(guān)注長期績效的實(shí)現(xiàn)。試錯(cuò)更多的是在具體的創(chuàng)新項(xiàng)目上，需要企業(yè)有足夠的寬容度，積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第四，外部經(jīng)驗(yàn)的借鑒能夠有效激活組織，企業(yè)應(yīng)敞開懷抱，積極引入外部專業(yè)人才，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)缺乏理解數(shù)字化專業(yè)人才，企業(yè)需要引進(jìn)外部人才為企業(yè)帶來知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第五，企業(yè)要重視文化宣貫的作用，企業(yè)需要主動(dòng)行動(dòng)，打破信息壁壘，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣貫，讓每一位員工了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和重要性，以保障公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠執(zhí)行到位。
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