(網(wǎng)經(jīng)社訊)成功引入戰(zhàn)略投資者后，蘇寧" target="_blank">蘇寧易購(gòu)新一屆董事會(huì)產(chǎn)生。7月29日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，公司非獨(dú)立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽(yáng)以高票獲選進(jìn)入公司董事會(huì)。股東方淘寶" target="_blank">淘寶（中國(guó)）軟件有限公司提名的董事候選人黃明端獲董事會(huì)全票通過，當(dāng)選公司新任董事長(zhǎng)，此前暫任董事長(zhǎng)一職的任峻被聘任為總裁。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)供記者參考。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/sngz/ ）
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)時(shí)代的零售有其本身的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈的體系已成系統(tǒng)，供應(yīng)商之間的對(duì)接磨合已經(jīng)順暢，渠道穩(wěn)固忠誠(chéng)度高。這些優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)零售不可能全部具有的。傳統(tǒng)零售用互聯(lián)網(wǎng)賦能，這種基因的組合是當(dāng)前的趨勢(shì)，是傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)零售，或者說(shuō)新零售單方所不具備的，因此傳統(tǒng)零售人掌舵欲轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，或許也不是一件壞事。況且蘇寧的問題，很大一部分是因?yàn)槠鋽傋愉伒奶?，零售只是其?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的一個(gè)大類而已，所以對(duì)于新掌門接管蘇寧零售能否帶來(lái)變革，這個(gè)確實(shí)也不可能一概而論。
陳虎東進(jìn)而指出，蘇寧易購(gòu)有較豐富的線下實(shí)體資源，雖然因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，關(guān)店很多，但是這些資源還在，零售行業(yè)無(wú)論如何轉(zhuǎn)型，不把握實(shí)體行業(yè)，引入一些酷炫的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)或者進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型嘗試，有時(shí)候是一種舍本逐末的方式。零售的行業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一個(gè)效率問題，而不是體驗(yàn)問題，所謂的進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的賦能操作，其實(shí)不一定比傳統(tǒng)的長(zhǎng)期資源保障更能讓效率有快的提升了。
阿里本身是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的零售經(jīng)營(yíng)方式其實(shí)和傳統(tǒng)零售并不沖突，阿里的流量作為零售前端的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)傳統(tǒng)零售的變革是有促進(jìn)作用的。但是無(wú)論傳統(tǒng)零售業(yè)好，互聯(lián)網(wǎng)新零售也罷，本質(zhì)上是一個(gè)相互賦能的過程，傳統(tǒng)零售是新零售的基礎(chǔ)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售經(jīng)年累月累積起來(lái)的渠道拓展、供應(yīng)商對(duì)接、以及長(zhǎng)期的場(chǎng)景磨合，方式都比較順暢了，所以線上才有了推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的可能；而線下的場(chǎng)景通過互聯(lián)網(wǎng)思路進(jìn)行賦能，數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會(huì)極富價(jià)值，而這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)零售而言，也是升級(jí)的重要倚借。所以蘇寧與阿里巴巴結(jié)合，單純從業(yè)務(wù)角度邏輯而言，應(yīng)該是個(gè)好事情，陳虎東認(rèn)為。
詳見：【電商快評(píng)】阿里“逆勢(shì)擴(kuò)張”版圖 蘇寧“易主”不易購(gòu)
