(網(wǎng)經(jīng)社訊)成功引入戰(zhàn)略投資者后，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生。7月29日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司非獨立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽以高票獲選進入公司董事會。股東方淘寶（中國）軟件有限公司提名的董事候選人黃明端獲董事會全票通過，當(dāng)選公司新任董事長，此前暫任董事長一職的任峻被聘任為總裁。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評供記者參考。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/sngz/ ）
觀點一：新掌門接管蘇寧零售能否變革 尚有待觀察
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員鮑躍忠則認為，黃明端出任蘇寧易購的董事長，或?qū)⑹且粋€過渡，借助黃明端的資歷和威望，能夠順利實現(xiàn)阿里巴巴對蘇寧易購間的順利過渡，從總體情況來看，黃明端的年齡較大、閱歷也偏傳統(tǒng)線下零售市場，也不過多能期望黃明端能對蘇寧易購帶來多大的改變預(yù)期。
鮑躍忠認為，從總的看，黃明端此前做的大潤發(fā)板塊兒，與蘇寧易購還較有差異，蘇寧易購自身的主體業(yè)務(wù)主要為線上線下結(jié)合。作為蘇寧易購現(xiàn)在也是一個較大的集團，包括現(xiàn)在的金融、地產(chǎn)也是較大的一塊業(yè)務(wù)，因此，對比黃明端此前做的超市業(yè)務(wù)還是有一些方向的不一致。從目前的家電行業(yè)看這幾年問題比較多，困難也較大，蘇寧易購近年一直做的不瘟不火，沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，另外，其他的板塊兒也是和超市有較大的差異，所以說過渡時期如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，可能是阿里巴巴考慮的重點，真正從黃明端能對蘇寧易購帶來多大改變，可能不會是一個重點。
蘇寧易購在前期的O2O基礎(chǔ)欠佳，沒有開展不破不立的自我革命，黃明瑞也很難改變。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授劉俊斌補充道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認為，對于傳統(tǒng)時代的零售有其本身的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈的體系已成系統(tǒng)，供應(yīng)商之間的對接磨合已經(jīng)順暢，渠道穩(wěn)固忠誠度高。這些優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)零售不可能全部具有的。傳統(tǒng)零售用互聯(lián)網(wǎng)賦能，這種基因的組合是當(dāng)前的趨勢，是傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)零售，或者說新零售單方所不具備的，因此傳統(tǒng)零售人掌舵欲轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)，或許也不是一件壞事。況且蘇寧的問題，很大一部分是因為其攤子鋪的太大，零售只是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中的一個大類而已，所以對于新掌門接管蘇寧零售能否帶來變革，這個確實也不可能一概而論。
觀點二：蘇寧易購線上線下對阿里巴巴是有益補充
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，從兩方面來看，首先資本資金層面，蘇寧易購的初衷是為了緩解自身很多股票、基金、債券等導(dǎo)致的資金壓力，對于阿里巴巴等各方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有國資為背景的新零售創(chuàng)新基金的注入，總計88.3億人民幣，能夠一定程度上緩解蘇寧易購短期內(nèi)流動性的危機，并為重新的戰(zhàn)略定位贏得了一個窗口期的時間；其次，從蘇寧易購的戰(zhàn)略和經(jīng)營來看，蘇寧易購的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，包括線上線下新零售融合、物流云等各方面都還是有一定的“豐厚家底”，并且在傳統(tǒng)實體零售和線上網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合起來做的較好，因此，這個方面對阿里巴巴是一個較好的補充，總體而言兩者是“合大于競”，也正如黃明端所講，蘇寧易購的戰(zhàn)略非常清晰，接下去要做的就是怎樣把它盤活，做好做優(yōu)、做精、做強，這個才是今后的挑戰(zhàn)。
陳虎東進而指出，蘇寧易購有較豐富的線下實體資源，雖然因為債務(wù)危機，關(guān)店很多，但是這些資源還在，零售行業(yè)無論如何轉(zhuǎn)型，不把握實體行業(yè)，引入一些酷炫的互聯(lián)網(wǎng)體驗或者進行一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型嘗試，有時候是一種舍本逐末的方式。零售的行業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一個效率問題，而不是體驗問題，所謂的進行一些互聯(lián)網(wǎng)的賦能操作，其實不一定比傳統(tǒng)的長期資源保障更能讓效率有快的提升了。
阿里通過入股收購等手段，將傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經(jīng)驗，這些經(jīng)驗可運用在蘇寧體系中。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為。
莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應(yīng)鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環(huán)節(jié)，其次蘇寧的購物中心業(yè)態(tài)也能為阿里的親橙里這類項目的實踐鋪路。蘇寧手中家樂福資源或許能與盒馬產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。雙方業(yè)務(wù)有許多資源可復(fù)用，減少了額外的構(gòu)建成本。
阿里本身是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的零售經(jīng)營方式其實和傳統(tǒng)零售并不沖突，阿里的流量作為零售前端的基礎(chǔ)設(shè)施，對傳統(tǒng)零售的變革是有促進作用的。但是無論傳統(tǒng)零售業(yè)好，互聯(lián)網(wǎng)新零售也罷，本質(zhì)上是一個相互賦能的過程，傳統(tǒng)零售是新零售的基礎(chǔ)，因為傳統(tǒng)零售經(jīng)年累月累積起來的渠道拓展、供應(yīng)商對接、以及長期的場景磨合，方式都比較順暢了，所以線上才有了推動消費升級的可能；而線下的場景通過互聯(lián)網(wǎng)思路進行賦能，數(shù)據(jù)資產(chǎn)就會極富價值，而這一點對于傳統(tǒng)零售而言，也是升級的重要倚借。所以蘇寧與阿里巴巴結(jié)合，單純從業(yè)務(wù)角度邏輯而言，應(yīng)該是個好事情，陳虎東認為。
