(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月12日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，向外披露了擬改選董事安排。根據(jù)公告，創(chuàng)始人張近東向董事會(huì)提出辭去公司董事長(zhǎng)、董事任職以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)。同時(shí)，張近東提名張康陽(yáng)提名非獨(dú)立董事，張康陽(yáng)為張近東之子。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)予以解讀。（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)【專(zhuān)題】張近東“退了”！提名其子張康陽(yáng)任蘇寧易購(gòu)董事）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出：
1.首先要明確，張近東為辭任，是蘇寧易購(gòu)這家上市公司的董事長(zhǎng)，其次，還有蘇寧控股，它還有諸多其他的資產(chǎn)，都裝在了這個(gè)控股里，例如，非上市公司里面，還有像蘇寧金融、蘇寧小店、以及一些文娛、快遞等板塊資產(chǎn)，這些資產(chǎn)都不在上市公司里，還是張近東說(shuō)了算。因此，通過(guò)市場(chǎng)猜測(cè)，引入國(guó)資多方權(quán)力制衡，決策更加民主化，這是可能是張近東辭任的其中一個(gè)原因。
2.蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)的辭任，對(duì)蘇寧易購(gòu)今后來(lái)講應(yīng)該是更多積極的影響大于消極的影響，對(duì)于消極的影響可能會(huì)是蘇寧易購(gòu)的管理層及員工感覺(jué)缺少了“主心骨”，創(chuàng)始人大大好像退出了。因?yàn)樵谶^(guò)去，蘇寧易購(gòu)雖然說(shuō)是上市公司，但張近東及其控股公司作為一致行動(dòng)人，他們是具有對(duì)蘇寧易購(gòu)的人和事經(jīng)營(yíng)決策，具有高度的拍板權(quán)；而辭任后，最后決策將受到國(guó)資，還有阿里巴巴、小米這些更多方面的牽制。未來(lái)，曹磊相信蘇寧易購(gòu)的決策，也更加民主化、科學(xué)化，更能跟上時(shí)代步伐。
3.蘇寧易購(gòu)董事的變動(dòng)是跟隨大股東，特別是控股股東的變動(dòng)而產(chǎn)生的，其中，既有原蘇寧易購(gòu)元老的退出，更有新鮮血液及外部管理層團(tuán)隊(duì)、董事團(tuán)隊(duì)的引入，通過(guò)注入新鮮血液，對(duì)蘇寧易購(gòu)的董事會(huì)也是一種優(yōu)化。因此，對(duì)于蘇寧易購(gòu)而言，它需要是改變過(guò)去決策層“一言堂”、年齡偏大等不太適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些問(wèn)題，需要引入更多元化、更具有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理團(tuán)隊(duì)。
4.從目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及蘇寧以后這家公司的文化，歷史基因多方面來(lái)判斷，認(rèn)為張康陽(yáng)來(lái)執(zhí)掌的這個(gè)少帥出任可能性較大。從他們股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)講，首先，張近東及其一致行動(dòng)人，還是第一大股東，當(dāng)然他不是控股股東；其次，對(duì)于蘇寧易購(gòu)這家公司而言，他對(duì)公司管理層核心領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)創(chuàng)造，有一種加貼心的感覺(jué)，以及非常濃厚文化，對(duì)于少帥來(lái)接班，名正言順。
5.通過(guò)引入國(guó)資戰(zhàn)投88.3億元，能夠一定程度上緩解它對(duì)資金的需求及各種壓力，讓蘇寧易購(gòu)各方面正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)成為第二個(gè)“同程生活”，蘇寧易購(gòu)不僅是電商圈里的重要玩家，更是中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的一個(gè)帶標(biāo)桿性的企業(yè)，也是江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的標(biāo)桿典范。
