(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月5日，蘇寧易購發(fā)布公告，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、股東蘇寧電器集團(tuán)擬將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給新新零售基金二期。本次股份轉(zhuǎn)讓符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對公司未來發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生積極影響。據(jù)了解，本次戰(zhàn)略投資總規(guī)模為88.3億元人民幣，邀請華泰證券、阿里、小米、海爾、美的、TCL產(chǎn)業(yè)投資人參與。同時(shí)，深圳國際在港交所公告稱，終止?jié)撛冢ㄌK寧易購）收購股份。（詳見網(wǎng)經(jīng)社【專題】江蘇國資聯(lián)手阿里小米等組團(tuán)獲蘇寧易購16.96%股權(quán)）
江蘇國資聯(lián)手阿里 小米等參與
7月5日晚，蘇寧易購發(fā)布公告，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、股東蘇寧電器集團(tuán)擬將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給新新零售基金二期。本次股份轉(zhuǎn)讓符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，對公司未來發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生積極影響。
股份轉(zhuǎn)讓完成后，上市公司將處于無控股股東、無實(shí)際控制人狀態(tài)。蘇寧易購5%以上股東中任一股東均無法控制蘇寧易購股東大會(huì)。本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，蘇寧易購持股5%以上股東持股明細(xì)如下：
張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)為20.35%、淘寶中國持股為19.99%、江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙）持股為16.96%，江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙）持股為5.59%。
公告顯示，本次股份轉(zhuǎn)讓新引入的股東新新零售基金二期，出資人結(jié)構(gòu)多元、優(yōu)勢互補(bǔ)，各方將積極推動(dòng)蘇寧易購進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，提升上市公司科學(xué)決策能力，全面提升經(jīng)營管理水平，建立更為科學(xué)的激勵(lì)體系，助推向“零售服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的落地，提高上市公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，推動(dòng)公司長期戰(zhàn)略的實(shí)施。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，蘇寧去年遭遇的問題，本質(zhì)上是一個(gè)流動(dòng)性的問題，其中有很復(fù)雜的原因，但是主要與其經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)廣有較大的關(guān)系。所以引入戰(zhàn)投，本質(zhì)上就是要解決流動(dòng)性的問題，以此為重新定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爭取窗口時(shí)間。畢竟蘇寧作為一個(gè)上市公司，這個(gè)背景決定了通過流動(dòng)性極強(qiáng)的股票緩解債務(wù)危機(jī)，或許是一種比較好的方式，因?yàn)楸M管不確定性的風(fēng)險(xiǎn)高，但是，收益當(dāng)然也不是說毫無希望，對于戰(zhàn)投機(jī)構(gòu)也是較好的一件事。
同時(shí)，盡管蘇寧出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的原因，綜合來說是管理、戰(zhàn)略等方面出了問題，但是畢竟在線上線下的融合、智慧零售、金融科技、物流等方面都進(jìn)行了嘗試，還是有些底子的，尤其是非常重要的傳統(tǒng)實(shí)體累積起來的資源還是比較豐富的，這些因素從市場的角度而言，還有很大的機(jī)會(huì)，尤其是這些板塊都和零售的關(guān)系在很大程度上是密不可分的，對于后續(xù)聚焦零售行業(yè)的蘇寧來說，機(jī)會(huì)確實(shí)是有的。因此，此次江蘇國資攜阿里小米戰(zhàn)投蘇寧易購，或許也是出于以上方面的考量而采取的一種商業(yè)決策。陳虎東表示道。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青指出，今年以來蘇寧易購已數(shù)次在股東層面進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，尋找資金入股，最終阿里巴巴、江蘇國資等友商對蘇寧易購伸出了援手。新股東帶來的百億資金或許能緩解蘇寧的短期資金鏈壓力，但要想真正化解危機(jī)，同時(shí)，應(yīng)對與京東、淘寶、以及國美的混戰(zhàn)，張近東和蘇寧易購依然有一場硬仗要戰(zhàn)。
蘇寧的深度變革 聚焦零售賽道
蘇寧易購發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)營收為2522.96億元，同比下降6.29%；凈利潤為－42.75億元，同比下降143.43%；扣除非經(jīng)營性損益后的凈利潤為虧損68億元，同比下降19.19%。據(jù)悉，這已經(jīng)是蘇寧易購連續(xù)第7年出現(xiàn)扣非凈虧損。
而隨后發(fā)布的2021年一季報(bào)顯示，雖然營收同比下降6.63%，但凈利潤達(dá)4.56億，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，去年同期凈虧損5.51億元。
蘇寧是實(shí)體零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)。歷經(jīng)艱苦努力，蘇寧由傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)一躍成為智慧零售巨頭。2020年，蘇寧易購實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2584.59億元，商品銷售規(guī)模為4163.15億元，其中線上銷售規(guī)模占比近70%。
著眼于戰(zhàn)略布局，蘇寧極力聚攏資源，重大股權(quán)投資接連不斷。在百貨商場和大賣場方面，48億元收購家樂福中國80%股權(quán)，27億元收購萬達(dá)百貨。在快遞方面，42.5億元收購天天快遞。在視頻方面，3.34億美元控股PPTV。在母嬰方面，6600萬美元收購紅孩子母嬰。此外，蘇寧重金投入“踢足球”，控股了國際米蘭俱樂部。
陳虎東認(rèn)為，蘇寧三十多年的發(fā)展，中間涉足的業(yè)務(wù)板塊還是比較多的，金融、科技、地產(chǎn)、物流、文創(chuàng)、視頻、投資等，基本上這十年比較有些“前衛(wèi)”的商業(yè)形態(tài)蘇寧都做了一遍。雖然蘇寧在線下實(shí)體零售方面做得較不錯(cuò)，但是不排除確實(shí)這些商業(yè)形態(tài)占據(jù)了蘇寧很大的精力，內(nèi)部管理、運(yùn)營能否跟上，加上非聚焦的一些產(chǎn)業(yè)投資也在相當(dāng)程度上加重了蘇寧的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些戰(zhàn)略盡管比較好，但是卻沒有等到這些戰(zhàn)略開花結(jié)果，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就爆發(fā)了。
無獨(dú)有偶，陳虎東指出，蘇寧易購有較豐富的線下實(shí)體資源，雖然因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，關(guān)店很多，但是這些資源還在，零售行業(yè)無論如何轉(zhuǎn)型，不把握實(shí)體行業(yè)，引入一些酷炫的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)或者進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型嘗試，有時(shí)候是一種舍本逐末的方式。零售的行業(yè)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是一個(gè)效率問題，而不是體驗(yàn)問題，所謂的進(jìn)行一些互聯(lián)網(wǎng)的賦能操作，其實(shí)不一定比傳統(tǒng)的長期資源保障更能讓效率有快的提升了。
陳虎東認(rèn)為，聚焦零售主業(yè)，將線下實(shí)體零售做好，賺錢慢一點(diǎn)是好事情，不必要的東西，投資、房地產(chǎn)、文娛、甚至金融，都可以砍掉。傳統(tǒng)零售專業(yè)做，確實(shí)是深不可測，且有較大的發(fā)展空間。零售行業(yè)往深做，其實(shí)都離不開供應(yīng)鏈、一些零售基本賦能的東西（例如支付、物流）。抓住實(shí)體零售這些主業(yè)，或許才有拐點(diǎn)的到來。不過目前即使聚焦主業(yè)，畢竟債務(wù)沖擊很大，加之群雄環(huán)伺，能否東山再起，這就要留給時(shí)間了。
蘇寧易購仍投訴頻頻 引消費(fèi)者不滿
據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛調(diào)節(jié)平臺(tái)“電訴寶”（315.100EC.CN）顯示，2021年上半年“蘇寧易購”共獲得9次消費(fèi)評級，其中，獲6次“不建議下單”評級；上半年整體消費(fèi)評級為“不建議下單”。同時(shí)蘇寧易購存在發(fā)貨問題、售后服務(wù)、退款問題、商品質(zhì)量等問題。
