(網(wǎng)經(jīng)社訊)百度在今年五六月份的舉動(dòng)，顯示了其進(jìn)入直播行業(yè)的決心。百度為什么要進(jìn)入直播行業(yè)呢？這次的舉動(dòng)將會(huì)給百度自身和直播行業(yè)帶來(lái)什么影響呢？本文作者為我們解答了這些疑問(wèn)。
五月十二日，百度2020移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，百度執(zhí)行副總裁沈抖稱將積極推進(jìn)直播業(yè)務(wù);
五月十五日，李彥宏在百度App直播首秀，和樊登聊讀書;
六月十二日，百度發(fā)布直播“聚能計(jì)劃”，宣布將拿出五億補(bǔ)貼一千位優(yōu)質(zhì)的泛知識(shí)類主播。
隨后，據(jù)媒體報(bào)道，百度內(nèi)部流出一張百度直播“聚能計(jì)劃”大V名單，表示正在嘗試引入包括鐘南山、李蘭娟、雷軍、馬未都在內(nèi)的數(shù)十位名人。
圖：IT之家
今年上半年，受疫情影響，線下的餐飲、影視娛樂(lè)等幾乎停滯，給本來(lái)就大熱的直播帶貨添了一把柴。
結(jié)合上面提到的百度接連的動(dòng)作，很容易就以為百度是看到了直播的紅利，準(zhǔn)備下場(chǎng)游兩圈。但是百度的意圖真的就這么簡(jiǎn)單嗎？
假設(shè)是，百度的動(dòng)作有三個(gè)疑點(diǎn)。
一、天時(shí)不在，現(xiàn)在入場(chǎng)直播為時(shí)已晚
作為一個(gè)用戶量超過(guò)五億，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)一個(gè)小時(shí)的行業(yè)，直播當(dāng)然是一塊人人都想分一口的大蛋糕。但想吃并不意味著就能吃到，否則2013誕生，曾做到4000萬(wàn)日活的騰訊微視也不至于一度關(guān)停。
而百度要想在直播賽道里出頭，難度比騰訊還要高出兩個(gè)珠穆朗瑪峰。騰訊2017年關(guān)停微視，2018年恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，僅僅關(guān)停了一年，直播的江湖就已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
彼時(shí)，“南抖音，北快手“已經(jīng)初步占領(lǐng)了用戶心智。盡管騰訊終于意識(shí)到了短視頻直播的重要性，對(duì)微視的投入幾乎沒(méi)有上限，卻仍然難以改變微視”巨嬰“一樣的狀況。
現(xiàn)在已經(jīng)是2020年，抖音、快手已經(jīng)在想著如何穿透用戶圈層，向?qū)Ψ降母沟匕l(fā)起攻擊。
如果拿微視作為短視頻直播行業(yè)的守門員，這位守門員背靠著四千億年收入，有游戲這個(gè)超級(jí)現(xiàn)金牛和八九億活躍用戶的騰訊，尚且只能茍活，百度直播怎可能期望太多。
百度此時(shí)入場(chǎng)，意圖如果是在直播賽道跑出來(lái)，李彥宏只有是一位夢(mèng)想家才敢這么想。
二、地利沒(méi)有，所選的泛知識(shí)類直播對(duì)用戶的吸引力有限
此次百度宣布進(jìn)軍直播，在官方口徑上就限制了方向——泛知識(shí)類。泛知識(shí)類短視頻一般以知識(shí)、文化科普為主，受眾有限。
如果百度是想把直播產(chǎn)品做大，這個(gè)限制完全沒(méi)有理由。經(jīng)歷過(guò)的人應(yīng)該都還記得抖音最開(kāi)始是靠什么火的，是滿屏花枝招展的小姐姐；而快手呢，是靠人情味兒極濃的”老鐵”。
邏輯上講，無(wú)論是秀場(chǎng)類的小姐姐直播，還是家長(zhǎng)里短的老鐵直播，都比泛知識(shí)類直播，要更容易吸引用戶，更容易短時(shí)間內(nèi)突圍出來(lái)。
從用戶的需求看，抖音快手正是滿足了一天勞累之后，對(duì)一些不需要思考的，純感官刺激的內(nèi)容的需求。很難想象，有人打開(kāi)抖音快手沉浸于書籍推薦、知識(shí)科普等等。
——這至少不是廣泛的需求。
三、人和也不對(duì)，大聲造勢(shì)，卻不推出獨(dú)立的直播產(chǎn)品
盡管百度這次雖然幾乎動(dòng)員了公司最強(qiáng)的宣傳力量來(lái)造勢(shì)，高調(diào)宣布進(jìn)軍直播，但非常詭異的是，在百度直播官網(wǎng)和App Store上并沒(méi)有獨(dú)立的百度直播App。App Store上只有一個(gè)供主播用的百度開(kāi)播助手，看直播的用戶則被引導(dǎo)到百度App、百度貼吧等應(yīng)用。
按常理來(lái)說(shuō)，如果百度非常希望從短視頻直播行業(yè)跑出來(lái)，就應(yīng)該推出一款獨(dú)立直播產(chǎn)品。這樣既有利于產(chǎn)品功能的聚焦,也更容易脫離對(duì)百度先前產(chǎn)品的印象，重新建立用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。
但百度并沒(méi)有，而是舊瓶裝新酒，選擇將用戶引導(dǎo)到百度App等早已存在的產(chǎn)品上。
如果想只是單純想在短視頻直播行業(yè)插一腳，那上述的種種操作完全不符合正常邏輯。那么百度直播到底為什么在天無(wú)時(shí)地?zé)o利人不和的情況下，還選擇了最難的一條路走？
答案只有一個(gè)，不是它想，而是不得不。眾所周知，百度的核心業(yè)務(wù)是搜索。
搜索簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，必須有三個(gè)要素：
搜索動(dòng)作的主體；
搜索使用的工具；
搜索到的內(nèi)容客體。
這三個(gè)要素中，搜索主體和搜索客體都必須是海量的，前者的海量不僅意味著市場(chǎng)份額、變現(xiàn)潛力，還意味著能夠沉淀到多少用戶數(shù)據(jù)，用以修正優(yōu)化搜索工具。
后者如果不是海量的，那“搜索”就無(wú)從談起。
試想，如果你的文件夾里只有三個(gè)文件，那還需要搜索嗎？哪怕逐個(gè)點(diǎn)開(kāi)，運(yùn)氣最差也只需要點(diǎn)三次而已。
而百度現(xiàn)在面臨問(wèn)題正是搜索內(nèi)容的枯竭，對(duì)于靠搜索吃飯的百度來(lái)說(shuō)，搜索客體內(nèi)容的枯竭正在讓它的搜索慢慢變成無(wú)本之木，這是危及百度存亡的大事。
回顧互聯(lián)網(wǎng)史，在傳統(tǒng)PC時(shí)代，網(wǎng)頁(yè)是任何一個(gè)個(gè)人、組織在互聯(lián)網(wǎng)上表現(xiàn)方式。
公司必須要有一個(gè)網(wǎng)站，而個(gè)人必須要一個(gè)博客/網(wǎng)頁(yè)。海量的網(wǎng)頁(yè)放在一起，為了避免被淹沒(méi)，就需要一個(gè)搜索入口，這就是百度的價(jià)值。
而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，硬件設(shè)備的升級(jí)和流量資費(fèi)的下降，各個(gè)公司紛紛開(kāi)始搭建自己的應(yīng)用（App）。
由于應(yīng)用一旦下載，只要不被刪除，就可以自行地存在于用戶的設(shè)備中。各個(gè)公司對(duì)于百度搜索的依賴開(kāi)始下降，百度的角色很大程度被App Store等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)代替。
而且隨著各個(gè)公司對(duì)搜索引擎流量分發(fā)的依賴度下降，許多大公司為了守住業(yè)務(wù)壁壘，開(kāi)始主動(dòng)拒絕百度對(duì)本平臺(tái)內(nèi)容的抓取。
其中最為大眾所熟知的就是，淘寶至今拒絕百度爬蟲對(duì)平臺(tái)內(nèi)商品內(nèi)容的抓取。用戶在百度搜索商品名稱時(shí)，搜索結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)淘寶平臺(tái)上的商品。
再加上，以騰訊、字節(jié)跳動(dòng)為代表的公司，逐步發(fā)力內(nèi)容行業(yè)，致力于在平臺(tái)內(nèi)部完成內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容分發(fā)，百度所能搜索到的內(nèi)容日漸枯竭。
典型的比如微信：自己做了公眾號(hào)，大量創(chuàng)作者將內(nèi)容沉淀在微信后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶如果要搜索某一篇微信公眾號(hào)的內(nèi)容，第一時(shí)間肯定會(huì)去微信，而不是百度搜索。
各大巨頭從自身業(yè)務(wù)的垂類出發(fā)，逐步蠶食著百度搜索的份額。
一旦這種蠶食到了一定程度，百度搜索的護(hù)城河就將被打破，中文搜索市場(chǎng)又將出現(xiàn)一些新的競(jìng)爭(zhēng)者。2019年字節(jié)跳動(dòng)宣布搭建自己的搜索引擎，就是明證。
也就是說(shuō)，百度這次高調(diào)宣布百度直播計(jì)劃，李彥宏和沈抖先后出面站臺(tái)，并不是瞎了心，希望在短視頻直播這趟渾水里摸一條大魚。
而是百度搜索想要繼續(xù)吃這碗飯，就不得不自己打造一個(gè)視頻內(nèi)容的蓄水池，以保證百度搜索能為用戶提供短視頻內(nèi)容。
其實(shí)，百度這次到底意在從短視頻直播行業(yè)取一杯羹，還是從搜索業(yè)務(wù)出發(fā)不得已而為之，從百度直播這次招聘主播所限制的方向——泛知識(shí)類，就可以看出來(lái)。
到底是直播的用戶更需要泛知識(shí)類視頻，還是搜索引擎更需要泛知識(shí)類視頻？你品，你細(xì)品。
