(網(wǎng)經(jīng)社訊)字節(jié)跳動公司成立至今僅八年，成長極為迅猛，目前估值已超千億美元， 是中國最大的獨角獸之一。

自2012年創(chuàng)立，字節(jié)的估值從6000萬美元狂飆。按1000億美元計算，其估值累計增幅達到1667倍。

那么其人力資源體系是什么樣的呢？今天給大家?guī)砹恕蹲止?jié)跳動人力資源實踐》。

1.字節(jié)跳動發(fā)展歷程

2.字節(jié)跳動投資布局

3.字節(jié)跳動互聯(lián)網(wǎng)格局

4.字節(jié)跳動業(yè)務(wù)架構(gòu)

5.字節(jié)跳動組織架構(gòu)

字節(jié)跳動目前大致為1-14-106人才架構(gòu)。張一鳴直接領(lǐng)導(dǎo)了14名公司高管。

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字節(jié)跳動管理哲學(xué)

1.把公司當(dāng)成一個產(chǎn)品來做

2.組織管理理念

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字節(jié)跳動人才觀

1.優(yōu)秀人才特質(zhì)

2.字節(jié)跳動人才機制

3.字節(jié)跳動人才觀

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字節(jié)跳動招聘體系

1.招聘理念

招厲害的人，讓信息更高效，和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。

2.招聘原則

3.人才標準

4.招聘策略

5.招聘渠道

6.招聘流程

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薪酬職級體系

1.薪酬概況

字節(jié)跳動的現(xiàn)金薪酬要比BAT高出25%-40%，崗位職級不同序列間月薪base差異較大，技術(shù)base整體偏高。字節(jié)跳動整體薪酬比較高，與張一鳴招聘理念有非常大的關(guān)系——人才看回報（ROI）。

2.崗位職級

3.薪酬制度

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字節(jié)跳動文化體系

1.字節(jié)范

字節(jié)范是字節(jié)跳動企業(yè)文化的重要組成部分，是字節(jié)人共同認可的行為準則。

字節(jié)范主要在這些方面得到體現(xiàn)：

2.務(wù)實浪漫精神

3.企業(yè)文化價值觀

4.企業(yè)文化傳播

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績效管理體系

1.OKR文化

字節(jié)跳動是近幾年在ATM壟斷格局下生長出來的互聯(lián)網(wǎng)“新勢力”，而其創(chuàng)始人張一鳴管理公司最為重要的工具，就是OKR。

2.OKR制定：三類依據(jù)，實現(xiàn)上下左右對其

3.OKR土壤：信息透明降低溝通成本

4.OKR應(yīng)用：重新定級定薪

5.OKR實施

6.OKR實施前提

7.OKR落地三大承接方式