(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月3日，蘇州高新公開表示，公司通過蘇高新創(chuàng)投旗下基金參與投資了 “食行生鮮”（由江蘇隨易信息科技有限公司運(yùn)營）。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）電商大數(shù)據(jù)庫監(jiān)測顯示，“食行生鮮”目前共獲得7輪融資，投資方包括上海鼎鋒資產(chǎn)、協(xié)立投資、天圖投資、毅達(dá)資本、易浮澤資本、蘇高新創(chuàng)投等。
企查查顯示， “食行生鮮”成立于2009年，是一家“生鮮電子商務(wù)+全程冷鏈配送+社區(qū)智能冷柜自提”運(yùn)營模式的新零售領(lǐng)軍企業(yè)。服務(wù)范圍覆蓋蘇州、上海、無錫三個(gè)城市，共建有4000多個(gè)社區(qū)站點(diǎn)，涉及19萬個(gè)智能柜自提終端，服務(wù)330多萬家庭用戶。
圖片來源：網(wǎng)經(jīng)社采集自食行生鮮官網(wǎng)
與其他生鮮零售商相比，食行生鮮從創(chuàng)立之初，就專注于消費(fèi)者日常買菜這個(gè)剛需市場。作為一個(gè)剛需品類，每家每戶每天都需要買菜，但受限于居高不下的終端配送成本、日常菜品的高損耗率、低客單價(jià)等因素，目前市面上的生鮮電商大多供給的是高端、小眾品類，而不是消費(fèi)者剛需、日常的菜品。
圖片來源：網(wǎng)經(jīng)社采集自食行生鮮官網(wǎng)
食行生鮮通過社區(qū)自提柜模式，將傳統(tǒng)B2C式的終端快遞高成本，轉(zhuǎn)化成了C2B的低物流成本模式；通過會(huì)員預(yù)訂式消費(fèi)，最大程度降低了生鮮食品的高損耗率；同時(shí)通過訂單式農(nóng)業(yè)、大規(guī)?；刂辈珊团c政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等第三方的合作，確保了生鮮菜品的安全、健康和新鮮。
在產(chǎn)品管控方面，食行生鮮在每個(gè)合作農(nóng)場設(shè)置質(zhì)量管理員，建立一整套產(chǎn)品管控流程，盡可能把每個(gè) SKU 標(biāo)準(zhǔn)化。比如一盒韭菜，不同季節(jié)的縮水情況是不同的，如何保障每次送到顧客手里都是一家三口的量，這就需要長年累月的經(jīng)驗(yàn)積累。為了黏住客戶，食行生鮮采取會(huì)員制，每位會(huì)員都得預(yù)先充值，最低50元。
目前，食行生鮮已進(jìn)入蘇州、無錫、上海三座城市，運(yùn)營超過2000個(gè)社區(qū)站點(diǎn)，平均日訂單量超過6萬單，并在蘇州實(shí)現(xiàn)首個(gè)城市盈利。新一輪融資后，團(tuán)隊(duì)將復(fù)制蘇州模式，在上海加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，利用華東地區(qū)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢把長江三角洲區(qū)域連成一片。這就是所謂的“織網(wǎng)”策略，扎根一個(gè)節(jié)點(diǎn)后，再連到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。
另據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”數(shù)據(jù)庫顯示，從2020年1月至2020年12月14日，國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域共發(fā)生了14起投融資事件，融資總額超136.3億元，涉及的平臺(tái)包括：食行生鮮、叮叮貓?zhí)刭u、味庫海鮮、今時(shí)云科技、多點(diǎn)Dmall 、奇麟鮮品、新發(fā)地掌鮮、誼品生鮮、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、T11等。
【小貼士】
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