(網(wǎng)經(jīng)社訊)如何做好B2B營銷，得先從了解B2B營銷本質(zhì)的復雜性開始。
B2B營銷人，看了那么多理論和文章，為什么我還是做不好數(shù)字營銷？
作為營銷獎項的評委，翻看了大量案例，無一例外來自各行各業(yè)領(lǐng)先品牌，幾乎全部來自B2C大廠，不禁感慨，B2B做數(shù)字營銷真是太難了，做的好，能出精品更是難上加難。
瀏覽了100多個2019年的頂尖營銷案例，能獲獎的B2C品牌大致都是有“套路”， 我總結(jié)為以下幾個方面：
用戶痛點抓得準
立意有高度
有溫度，講情懷
創(chuàng)新的傳播實施方式
當然滿足以上幾點還不夠，最終項目再眼花繚亂，還是看結(jié)果。所以，現(xiàn)在各大獎項的評分細則中，效果一般要占據(jù)20%-30%的權(quán)重。我認為，滿足以上幾點，效果好不用作為必然標準，因為這是必然結(jié)果。
回到今天的主題，為什么諸多案例中，就是沒有2B Case的身影？B2B數(shù)字營銷到底有多難？
群體決策性質(zhì)決定其目標受眾構(gòu)成復雜
B2B的傳播對象不是個人，而是一群人，而產(chǎn)品的使用者也未必是你主要的溝通對象。
這一群人里面有決策者，有影響者，最后才是產(chǎn)品使用者，而不同角色的人關(guān)注痛點又不一樣，這個就對營銷人關(guān)注不同角色目標受眾的痛點，針對不同痛點進行個性化溝通提出了很高的要求。
比如我們推出免費樣品申領(lǐng)活動，會發(fā)現(xiàn)很多來領(lǐng)樣品的客戶最終并不能決定產(chǎn)品的購買，我們要輾轉(zhuǎn)找到他的上級領(lǐng)導，項目負責人，才有突破的可能性。這跟消費品的決策機制是完全不一樣的。
他（產(chǎn)品使用者）關(guān)注產(chǎn)品本身是否好用，而他的領(lǐng)導（決策者）關(guān)注引入該新產(chǎn)品是否能節(jié)省企業(yè)運轉(zhuǎn)成本，采購者（影響者）則更關(guān)注產(chǎn)品性價比是否高，能夠幫助他達成集采指標。
很顯然，針對不同的人群，除了你有清晰的定義，更重要的是了解他們的需求和主張，有的放矢，推送合適的內(nèi)容給到組織結(jié)構(gòu)中處于不同角色的客戶，才能打動他們。
決策周期長
在消費品類，通常都是即時決策，這也能解釋為什么現(xiàn)在短視頻，網(wǎng)紅直播帶貨這么火，網(wǎng)民看到某個喜歡的主播，加上氛圍一渲染，直接加購，付款，2天到貨，被教育，被觸達，購物完成，產(chǎn)品到手就是那2天的功夫，那2天還主要是物流的時間，前面的購買環(huán)節(jié)幾乎都是瞬時發(fā)生的。
參考B2C類營銷方式，B2B能否也這么做？請個網(wǎng)紅，做個直播，推出個爆款產(chǎn)品，是否就能熱賣一空？
B2B的網(wǎng)絡直播見的也不少，但目前看還都是以行業(yè)教育，傳授知識，新品上市直播，樹立品牌形象為主，以直接帶貨為目的的B2B案例少之又少，也很難成功。
為什么？本質(zhì)原因在于決策周期長。
一款產(chǎn)品，從產(chǎn)線調(diào)研，客戶需求調(diào)查，到產(chǎn)品選型，匹配，測試，最終小組討論決定采購絕對不是一兩天的功夫。
當然，電商平臺的購買你可以說是實時的，但是這些通常都是存量客戶，在電商平臺進行采購行為前，多半已經(jīng)通過各種其它線上線下渠道對你的產(chǎn)品做了充分調(diào)研，了解了產(chǎn)品的特性，確認其適合無誤后，直接進電商平臺購買，實現(xiàn)采購的便利性。
B2B類業(yè)務模式中，經(jīng)常碰到一些客戶，通過某種渠道和品牌方接觸后，又以暫時自己公司沒有需求為由拒絕，導致轉(zhuǎn)化失敗，這不是他們找托詞，可能是由于各種外部因素的影響，可能自己產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，確實沒有了需求，這種客戶并不是說無效的，需要等待，需要盤活，過一段時間，真的發(fā)現(xiàn)了一些曾經(jīng)轉(zhuǎn)化失敗，沉睡被喚醒的客戶，有了采購需求，再去觸達他們的時候，就真的成功了，而且可能是大客戶，不乏這種“漏網(wǎng)之魚”。
理性決策
B2C的優(yōu)秀營銷案例里面，最后大獎花落誰家？一般都是有溫度，講人性，述情懷的大品牌。5G人工智能，大數(shù)據(jù)時代，無論科技如何發(fā)達，超脫于科技的始終是“人情”。
是的，品牌是鮮活的，產(chǎn)品是為人服務的，“以人為本“是一切營銷活動的出發(fā)點。
可這不是一定適用B2B營銷方式，你看到多少B2B 品牌傳播主張里會去渲染情懷，強調(diào)人性？這也可以理解，因為B2B業(yè)務模式下，任何一個采購決策都是代表所在企業(yè)，而非個人情感。
所以，影響決策因素的不是品牌賦予的情感，也不只是產(chǎn)品本身，還有“解決方案”， “付款賬期”。基于提供的產(chǎn)品幫助目標企業(yè)客戶解決什么問題，自然所有的決策都是理性的，圍繞產(chǎn)品利益本身展開的所有內(nèi)容營銷，渠道營銷，大數(shù)據(jù)營銷，場景營銷都是為效果服務的。
是的，少了情感的導入，多了冰冷的數(shù)字?！敖鉀Q方案“加上各種機構(gòu)驗證的數(shù)字支撐構(gòu)成了”內(nèi)容營銷“的關(guān)鍵要素。
這也自然讓品牌建設，營銷立意，創(chuàng)意產(chǎn)生，傳播實施，內(nèi)容創(chuàng)新少了諸多發(fā)揮的可能性。
B2B數(shù)字營銷還處在發(fā)展初期，并沒有太多過往成功案例，但這也意味著巨大的可探索和成長空間，意味著巨大的發(fā)展機遇。B2C成功的營銷方式仍然可以為B2B的營銷探索提供寶貴的參考，營銷人如有B2C背景，那么對B2B營銷的思考也會非常有幫助，如果能針對特別的業(yè)務場景進行思考，借鑒B2C營銷打法，進行B2B營銷模式定制，那么一定會有出其不意的突破和創(chuàng)新，而創(chuàng)新是取得營銷成功的關(guān)鍵。
