(網(wǎng)經(jīng)社訊)10月14日，餓了么宣布“百億補貼”的重點補貼城市從最初的24城擴至124城，品類也從餐飲拓展到生活服務等全品類。這也是餓了么繼8月推出“百億補貼”后的再次加碼。面對美團這一強力對手，這 “百億補貼”等一系列舉措背后，透露出怎樣的“焦慮”？
阿里本地生活野心 餓了么承載下個二十年的“榮光與夢想”
早在兩年前，王磊就曾定下占據(jù)外賣市場50%份額的目標。此外，嘉御基金創(chuàng)始人、董事長，前阿里巴巴總裁衛(wèi)哲也曾指出，“對于阿里來說，本地生活是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭。阿里最關鍵的護城河永遠是電子支付，本地生活是一個非常高頻的電子支付場景，本地生活作為一個高頻的應用場景是必須守住的?！?/span>
為了達成這一目標，阿里巴巴可謂動作不斷。
（1）支付寶改版
2020年3月10日，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，支付寶App將進行改版升級，強化生活服務心智，并確立了“打造全球最大的數(shù)字生活開放平臺”的最新目標。新版本支付寶首頁中，外賣、美食、酒店住宿、電影等本地生活場景優(yōu)先級大大提高。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖為螞蟻金服CEO胡曉明
（2）降低傭金
3月16日，阿里本地生活推出七項商家賦能計劃，其中一項是低傭金，阿里明確承諾其外賣平臺的傭金低于其他平臺的3%~5%。
（3）投放商家廣告
4月13日，餓了么宣布在全國80個城市包下了近4萬塊戶外廣告、10萬個酒店電視廣告位和480萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視資源，全部免費開放給各地中小餐飲商家，幫助他們播放廣告。
（4）餓了么APP升級
7月10日，餓了么宣布全面升級，從餐飲外賣平臺升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺。此次升級涵蓋四大方面：從送餐升級到提供同城生活全方位服務、個性化推薦、內(nèi)容化互動、會員體系升級。
（網(wǎng)經(jīng)社注：餓了么升級前后）
（5）百億補貼
8月27日，餓了么宣布“百億補貼”計劃經(jīng)過近一個月的試點，正式上線。餓了么表示，這將是一個常態(tài)化的補貼行動。消費者在參與百億補貼的商家下單，可以享受最高20元的額外補貼，補貼金額可與紅包、滿減疊加使用。
10月14日，餓了么宣布“百億補貼”升級，補貼城市從最初的24城擴至124城。
在這一系列舉措的的背后，在彰顯阿里在本地生活野心的同時，似乎還透露著些許焦慮與不安。
餓了么市場份額、月活、營收等與美團漸行漸遠
自餓了么收購百度外賣之后，其市場份額一直處于下滑態(tài)勢。據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度，餓了么市場份額下降到48.9％，2019年上半年，其市場份額降至43.9％。
另據(jù)Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，餓了么（含星選）的交易份額31％，美團升至67％；第二季度，美團占比68.2%，餓了么為25.4%，兩者差距繼續(xù)加大。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自trustdata報告）
從月活上看，餓了么的數(shù)據(jù)也不容樂觀。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）電商大數(shù)據(jù)庫顯示，餓了么月活整體處于下滑趨勢。從2019年10月至2020年8月，其月活躍用戶數(shù)從6324.84萬跌至5431.95萬，跌幅達14.12%。
從財務表現(xiàn)來看，阿里巴巴（NYSE：BABA/09988.HK）發(fā)布2021財年第一季度財報顯示，阿里巴巴在本地消費者服務收入人民幣71.01億元，與2019年同期的人民幣61.80億元相比增長15％。此外，財報透露，餓了么GMV在4月份出現(xiàn)正增長，實現(xiàn)每單盈利轉(zhuǎn)正
反觀美團，美團點評二季度餐飲外賣業(yè)務交易金額為1088億元，同比增長16.9%。餐飲外賣日均交易筆數(shù)達2450萬筆，同比增長6.9%；餐飲外賣部分的收入為145億元，同比增長13.2%。此外，美團二季度22億元凈利潤中，有13億元來自外賣業(yè)務。
“餓了么”投訴頻頻 霸王條款、售后服務、商品質(zhì)量等問題突出
此外，據(jù)國內(nèi)電商專業(yè)消費調(diào)解平臺“電訴寶”（315.100EC.CN）接到黑龍江省的盛先生投訴 “餓了么”平臺私改合同提高扣點，將原先每單收取服務費率20%，保底4.5元，的內(nèi)容改為每單收取服務費率24%，保底5.5元，強制執(zhí)行引商家不滿。
此外，國內(nèi)電商專業(yè)消費調(diào)解平臺“電訴寶”受理用戶維權案例顯示，“餓了么”存在霸王條款、發(fā)貨問題、訂單問題、凍結(jié)商家資金、售后服務、商品質(zhì)量等問題。
后記
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰表示，阿里巴巴與美團在本地生活領域也是全線對標。美團旗下?lián)碛忻缊F外賣、小象生鮮、貓眼電影、美團旅行、美團打車、美團單車（摩拜單車）、大眾點評、美團買菜、美團眾包等產(chǎn)品，而阿里則擁有餓了么、盒馬鮮生、淘票票、飛豬、高德打車、哈啰出行、口碑、餓鮮達、蜂鳥眾包等。
當下，美團、餓了么的競爭不僅僅局限于餐飲外賣，是從C端至B端、一二線城市到下沉市場、基礎服務到數(shù)字化賦能的全方位競爭。
對于阿里來說，本地生活是其重要一環(huán)，該市場擁有數(shù)以億計的消費群體。而餓了么究竟能否承載阿里下一個二十年的“野心”，還需時間來驗證。
