(網(wǎng)經(jīng)社訊)提升線索到贏單的轉(zhuǎn)化率，對于ToB 營銷來說非常重要，具體應該怎么做？本文給大家分享了提高直播轉(zhuǎn)化率的幾個方法，在最后還對重要的應用工具展開了分析，希望對你有用。
本文主要分為三部分。
To B營銷獲客體系搭建
提升線索到贏單的轉(zhuǎn)化率
企業(yè)營銷ROI如何優(yōu)化
一、To B營銷獲客體系搭建
1. SaaS公司的典型營銷體系
SaaS公司典型的營銷體系可以分為Demand Gen、Strategic Communication、Product Marketing、Customer Engagement、Sales Engagement五個環(huán)節(jié)。上圖營銷體系針對不同企業(yè)適用情況不同，比如對于偏前期的公司來說，業(yè)務線不一定全部設立。但Demand Gen（獲客）對于所有公司都比較重要。所以對于偏早期公司來說，推薦優(yōu)先搭建獲客業(yè)務線。
Demand Gen:
對于B輪往后的公司，Strategic Communication比較合適。一些科技公司容易被輿論攻擊，SaaS相對來說沒有這樣的問題，但后期PR等引入也非常重要。
社交媒體&社群
PR/AR/GR
品牌及創(chuàng)意
Product Marketing:
對于科技類的公司，如果目標受眾是業(yè)務線受眾，或是不懂技術的受眾，則Product Marketing業(yè)務線比較重要。因為它可以明確科技類產(chǎn)品的目前用戶、提供什么價值、目標市場定位。
市場分析
產(chǎn)品管理
產(chǎn)品市場
產(chǎn)品研發(fā)
Customer Engagement:
對于一些對客戶續(xù)約率、交叉銷售要求比較高的公司，Customer Engagement業(yè)務線比較重要。通過客戶聯(lián)絡，進行老客戶的運營。
客戶聯(lián)絡
客戶忠誠度
Sales Engagement:
Sales Engagement用于配合銷售團隊，做后期的轉(zhuǎn)化和承接工作。包括市場營銷等。
內(nèi)銷
市場運營
CRM管理
2. SaaS公司的典型獲客方式
SaaS公司典型獲客方式可以分為Inbound Marketing和Outbound Marketing。Inbound Marketing 成本低ROI高，而Outbound Marketing 費用較高，但更具針對性。
Inbound Marketing方式很多，官網(wǎng)APP等渠道都可以使用，但一定有唯一的引流收口，同時其他收口和唯一收口之間要打通。通過唯一線索和交互的觸點深度、頻度，去評估線索質(zhì)量，對線索進行分級。早期的公司線索可能比較少。但對于偏后期的公司如神策，市場團隊來不及處理所有的線索，需要對線索進行分級培育機制。
如果在預算有限情況下，對市場要求不能太高。目前神策驗證后最有效的兩個渠道是官網(wǎng)和內(nèi)容營銷。對于SaaS公司，官網(wǎng)非常重要，首先可以展示產(chǎn)品，展示業(yè)務場景，說明業(yè)務能力，其次是官網(wǎng)有大量做CTA設計。內(nèi)容營銷等也非常有效。神策有自媒體矩陣，包括公眾號、知乎等。
Outbound Marketing中的EDM雖然看起來過時，但其實效果比較好。在EDM設計中，神策不僅在注冊時有感謝郵件，在后期針對不同的線索，會提供不同培育郵件。
為了提高付費推廣有效性，除了推廣策略的優(yōu)化、創(chuàng)意設計，更關鍵是流量的落地頁，比如官網(wǎng)。如果收口沒有設計好，最后跳出率會比較高，客戶留存就少。
神策營銷獲客體系按大類劃分，可以分為銷售口和分配線索，以及培育類線索。如果是付費搜索引擎引流、Demo演示、上門演示渠道，銷售可以直接跟進，進入CRM可分配線索池。如果是活動、外呼、EDM營銷、內(nèi)容營銷等渠道獲客，將進入培育線索池。同時針對不同渠道，選擇不同的培育方法。根據(jù)客戶屬性及行為進行分級打分，滿足A1-D4級別之后，可以進入可分配線索池進行跟進。
關于客戶分級，神策有自己的評價體系，主要是依據(jù)客戶屬性和客戶行為?？蛻魧傩灾饕c：第一是看公司相關信息，比如是否是目標行業(yè)、規(guī)模大小，第二是看聯(lián)系人，比如聯(lián)系人字段信息是否完整、是否是決策人，第三是看購買階段?？蛻粜袨樵u分主要分為三點：第一是興趣度和意向度，第二是CTA，第三是近期的行為。分級完成之后，在A1-D4級別中的線索，都會進行分配。對于未能進入分級中的線索，則是放回培育池。
二、提升線索到贏單的轉(zhuǎn)化率
關于培育流程，關鍵主要兩點：第一是完善目標客戶字段信息，銷售可以判斷是否符合跟進的特點和要求；第二是引導客戶產(chǎn)生購買意愿的CTA。對于早期公司，市場角色可以完成引入和評價的工作，后面銷售就可以跟進。
同時，神策設立了內(nèi)銷崗位，去檢查線索是否合格以及進行人工培育工作，比如去看客戶是否有預算、是否有決策權、需求和產(chǎn)品匹配度、是否到了外銷可以跟進的購買階段等。內(nèi)銷在完成檢查和人工培育后，再轉(zhuǎn)給外銷，以此縮短外銷的承擔周期，提升銷售的效率。
在培育過程中，有幾個KPI可以參考：
外銷pipeline的額度。比如說外銷今年要完成三千萬銷售額，根據(jù)以往的轉(zhuǎn)化率，假設33%左右，則需要九千萬商機pipeline?，F(xiàn)在市場培育的線索和外銷現(xiàn)有的pipeline之間的缺口，是市場培育需要負責的。
線索的回收機制、回收流程、回收效率。
市場銷售缺口預測以及銷售承擔周期預測。
針對線索質(zhì)量有反饋機制，優(yōu)化前端獲取。
目標完成度考核，效率提升考核指標。
下圖是市場需關注的指標，年初設定目標時候，可以合理科學量化：
三、企業(yè)營銷ROI如何優(yōu)化？
工具應用的深度，決定了和市場溝通的效率。成熟度在1的公司，一般有EDM和CRM，大部分中國SaaS企業(yè)處于成熟度1的階段。成熟度2的公司增加了網(wǎng)站數(shù)據(jù)追蹤、落地頁、線索評分、用戶培育（有自己的機制），目前國內(nèi)在成熟度2的公司比較少。成熟度 3 的公司再增加移動營銷、社交營銷、搜索營銷。成熟度4的公司會加上市場計劃、市場資源管理、營銷ROI分析。公司可以對自己所處的階段進行評估，明確下一階段要做的工作。
以下，對較為重要的工具應用做一定分析：
1. 落地頁優(yōu)化
明確優(yōu)化目標（轉(zhuǎn)化率/跳出率/線索量/轉(zhuǎn)化路徑）
頁面框架和結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)（設計check-list）
峰終效應（出官網(wǎng)時一定要給客戶興奮點，加深客戶印象，比如公司風格感受）
A/B測試及數(shù)據(jù)分析（產(chǎn)品或路徑大調(diào)整時候使用A/B測試，縮短轉(zhuǎn)化路徑）
2. 內(nèi)容營銷——標桿客戶篩選
標桿客戶不完全是“品牌大、知名度高”、“行業(yè)頭部公司”、“合同額大”等篩選標準。神策篩選標桿客戶四大特點：
需求場景跟產(chǎn)品/服務匹配度高
目標市場中的規(guī)?；瘡椭瓶赡苄愿?/p>
客戶業(yè)務能力較好及心態(tài)開放
客戶對你的定位和預期清晰
做標桿要投入大量成本。但把符合四個特點的公司打造出來后，會有大量的內(nèi)容營銷素材，而且是沒有成本的。
3. 標桿客戶具象化和標簽化
雖然數(shù)據(jù)是一個重要的評判標準，但營銷不能光看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不能說明是否對用戶的心智是否有影響。決策人的決策風格、偏好、關注點都不同，針對不同的風格要采取不同的內(nèi)容。內(nèi)容營銷是一千個人眼里有一千個哈姆雷特。內(nèi)容營銷也有很多人文的元素，是一個科學和藝術結(jié)合的東西。同時市場人員一定要見客戶，深入了解客戶的特點和公司產(chǎn)品。
4. 目標客戶和標桿客戶的Gap
公司設立的標桿客戶往往和目標客戶之間存在著大小和行業(yè)差距，主要存在以下四種類型目標客戶和標桿客戶的差異：
低維打高維：目標用戶是大型公司，而標桿客戶是中小型公司。低維打高維的核心在于給大公司的價值，能給公司帶來什么利益。
同質(zhì)群體：場景共情。針對通知群體，要明確具體場景使用，最好有競品服務經(jīng)歷。
高維打低維：降維進攻。高維打低維相對來說比較容易。
另類受眾：差異化亮點。
5. 素材收集與內(nèi)容生產(chǎn)
關于內(nèi)容生產(chǎn)，首先最重要的是內(nèi)容一定要真實，內(nèi)容營銷一定要了解非常多細節(jié)。從標桿企業(yè)出題創(chuàng)意開始，定義關鍵信息，做關鍵詞嵌入和文案風格標準。到內(nèi)容生產(chǎn)機制，主要渠道包括產(chǎn)品場景應用、客戶對接人、客戶經(jīng)理、成功產(chǎn)品經(jīng)理、銷售服務細節(jié)。最后，內(nèi)容庫沉淀也非常重要，客戶之間會存在一定的重疊，類似的內(nèi)容同樣可以打動不同的客戶，內(nèi)容庫可以提升效率。
6. To B內(nèi)容形式選擇與效果評估
在內(nèi)容類型分類中，神策認為引流質(zhì)量高的有：PR、深度案例、白皮書、研究報告、信息圖、課程視頻、直播。
7. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容評估維度
有效性：記憶點、符合業(yè)務策略、符合產(chǎn)品定位
置信度：客觀、可信、清晰
共鳴感：符合趨勢、有影響、相關性
8. 結(jié)果指標
閱讀列指標：原創(chuàng)文章打開率、分享率、點贊率、留言率；
用戶指標：新增關注人數(shù)、凈增關注人數(shù)、累積關注人數(shù)；用戶相關如性別等；用戶來源相關如公眾號搜索等。
線索類指標：內(nèi)容下載注冊數(shù)等。
品牌類指標：百度指數(shù)、微信指數(shù)、頭條指數(shù)；新聞收錄量；官網(wǎng)自然流量訪問UV等。
9. 案例：培育促單，To B直播營銷
最近疫情期間，直播營銷非?；穑芏嘀辈マD(zhuǎn)化效率比較低，達不到預期。神策為了提高直播轉(zhuǎn)化有效性，有以下三個經(jīng)驗：
多個業(yè)務平臺數(shù)據(jù)打通：檢測每一個來源渠道的數(shù)據(jù)情況。
銷售場景：銷售邀約海報識別不同銷售和客戶，客戶被引入后通知具體負責銷售即使跟進。
分級培育機制：采集客戶微信ID，推薦有價值內(nèi)容。（編選：網(wǎng)經(jīng)社）
