(網(wǎng)經(jīng)社訊)對于投資者和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師來說，券商報告是研究行業(yè)布局和發(fā)展趨勢的重要途徑，報告內(nèi)的行業(yè)數(shù)據(jù)和分析也是很多公司戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品方向與設(shè)計、市場策略的依據(jù)。
尤其是行業(yè)深度研究報告，里面的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景、宏觀數(shù)據(jù)資料等也是作為個人不易收集的資料。2019年歲末，海豚智庫為大家整理了2019年必看的十大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告，涵蓋了生鮮、社交電商、直播電商、物流等領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)頭部公司深度研究報告等，希望可以幫助大家了解最新的行業(yè)數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢。
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《生鮮電商演替復(fù)盤，流量崛起催生行業(yè)變局》
推薦理由：
電商品類中，生鮮一直最被關(guān)注，短短十多年發(fā)展歷程中多次成為資本風(fēng)口，曾出現(xiàn)過眾多“明星企業(yè)”，但因為供應(yīng)鏈改造復(fù)雜、資金需求量大、折耗/腐損難以控制、時效性強、毛利率低和存在一定反規(guī)模經(jīng)濟，大多生鮮電商都逐漸淡出視線。
本篇報告通過從生鮮電商發(fā)展的三個階段，回答了各時代生鮮電商商業(yè)模式的本質(zhì)及優(yōu)缺點；兩次模式創(chuàng)新能夠引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入新時代的原因；為何生鮮電商行業(yè)至今仍缺乏競爭壁壘和生鮮電商行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵變量等問題，是眾多生鮮電商研報中分析較為深刻及透徹的一篇，非常值得閱讀。
生鮮行業(yè)流通環(huán)節(jié)示意圖
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《2019中國社交電商生態(tài)解讀研究報告》
推薦理由：
電子商務(wù)作為網(wǎng)上零售的重要業(yè)態(tài)在近年來增速放緩，面臨獲客成本高昂的挑戰(zhàn)，亟待創(chuàng)新型電商模式出現(xiàn)拉動增長。同時社交深入影響消費者的生活，社交與電商的融合成就了社交電商，給電商帶來新的活力。
當(dāng)下社交深入影響電子商務(wù)，本報告重點對社交電商的發(fā)展、競爭格局和運營模式進(jìn)行分析，探究社交電商的核心價值，為社交電商更好地發(fā)展提供參考。
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《互聯(lián)網(wǎng)·直播電商風(fēng)云錄》
推薦理由：
2019，無直播，不電商。李佳琦用了三年時間，終于在 2019 年 10 月做到了淘寶直播間千萬粉絲。直播電商產(chǎn)業(yè)用了三年時間，終于在 2019 年迎來了大爆發(fā)。目前，直播電商市場形成了淘寶一馬當(dāng)先、快手緊隨其后、各大內(nèi)容和電商平臺跑步入場的精彩局面。如果想了解直播電商行業(yè)布局與趨勢，本報告不可不讀。
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《電商快遞探討：量變到質(zhì)變的三維度》
推薦理由：
傳統(tǒng)理解電商快遞依然是“以量為先”，業(yè)務(wù)量是降成本提效率的基礎(chǔ)，但本篇報告認(rèn)為對于“量”的理解以及演變也在發(fā)生變化，而量變最終將躍升至質(zhì)變，報告從以下三個維度對這一觀點進(jìn)行了解讀：
第一維度：規(guī)模優(yōu)勢-成本下降-成本優(yōu)勢-龍頭集中。
第二維度：量-成本的學(xué)習(xí)曲線。
第三維度：天量時代，對業(yè)務(wù)量的要求進(jìn)入質(zhì)變階段。
通達(dá)系快遞的單票成本比較
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《復(fù)盤阿里十個關(guān)鍵節(jié)點，馬云構(gòu)造的阿里生態(tài)王國》
推薦理由：
阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，新的愿景則是“活 102 年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活 102 年的好公司；到 2036 年，服務(wù) 20 億消費者，創(chuàng)造 1 億就業(yè)機會，幫助 1000 萬家中小企業(yè)盈利”。2019 年 9 月 10 日，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，他到底留下了一個怎樣的江湖？
本篇報告通過復(fù)盤阿里 20 年來 10 大重要時點以及相應(yīng)的戰(zhàn)略意義，一步步梳理了馬云構(gòu)造的阿里生態(tài)王國。
盒馬供應(yīng)鏈模式
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《美團(tuán)點評：從模仿者到謀局者，從幸存者到領(lǐng)跑者》
推薦理由：
美團(tuán)點評（以下簡稱美團(tuán)）無疑是近年來中國進(jìn)步最快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。僅用了八年時間，美團(tuán)已經(jīng)成長為最大的本地生活服務(wù)電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)從最初的團(tuán)購擴展為餐飲、娛樂、旅游、出行、零售等領(lǐng)域的toC服務(wù)和相關(guān)的垂直類to B服務(wù)。
本報告從美團(tuán)公司的核心能力、業(yè)務(wù)生態(tài)、未來發(fā)展的邊界、與阿里的競爭以及合理估值五個方面勾勒了一幅美團(tuán)的全景圖。
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《阿里、小米、京東、美團(tuán)：四大巨頭的戰(zhàn)略變遷》
推薦理由：
在公司研究報告中，從財務(wù)、業(yè)務(wù)的視角去關(guān)注企業(yè)的占了絕大多數(shù)。而財務(wù)數(shù)據(jù)往往只是經(jīng)營的結(jié)果，對于企業(yè)如何獲得這樣的成績依然感覺知之甚少——在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)瞬息萬變，決定企業(yè)核心競爭力的最終是人才、文化、治理。本篇報告從企業(yè)的“組織架構(gòu)”這個視角出發(fā)，回溯了這幾大商業(yè)巨頭的發(fā)展歷程，包括發(fā)展過程中的重要人物，重要歷史事件等。
企業(yè)歷年員工總數(shù)及重要部門人數(shù)
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《拼多多：始于社交，成于下沉，久于分化，終于需求》
推薦理由：
中國全品類電商，一直以來都被阿里京東把控著，賽道被堵的嚴(yán)嚴(yán)實實，而拼多多，僅用了三年時間，從用戶規(guī)模看已成為僅次于阿里巴巴的第二大電商巨頭。本篇報告從四個角度深度分析了拼多多是如何在這么短的時間內(nèi)突出重圍的。
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《2019 中國消費品牌發(fā)展報告·新國貨 大未來》
推薦理由：
2018年中國消費市場持續(xù)增長，最終消費支出對國內(nèi)生產(chǎn)總值增長貢獻(xiàn)率達(dá)到76.2% ，居民消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級，服務(wù)消費占比穩(wěn)步提高?？v觀全球中產(chǎn)階層崛起與消費品牌發(fā)展，歷史上最大規(guī)模的中產(chǎn)消費群體崛起，多元化消費需求推動原有品牌升級與新生品牌誕生，中國消費品牌迎來了大爆發(fā)時期。
本報告從中國消費品牌的機遇出發(fā)，給出了未來新國貨的五大方向，對公司戰(zhàn)略決策者和研究新消費領(lǐng)域的投資者具有借鑒意義。
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《2020 年電商行業(yè)拼生態(tài)，拼后勁》
推薦理由：
2019年末，中國移動購物用戶已經(jīng)接近10 億，線上實物交易滲透率單月峰值超過 24%。2020年，中國電商行業(yè)將迎來哪些趨勢？未來，電商對用戶的競爭有哪些變化？電商競爭的下半場，競爭的硬實力是什么？本篇報告從2019年的電商變化對即將到來的2020年電商行業(yè)走勢做出了預(yù)測與解讀。
（來源： Dolphin海豚智庫 文/海豚分析師 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
