(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊在接受《長江商報》采訪時表示：
1.蘇寧此舉“并不意外”，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學費”，具有一定的“后發(fā)優(yōu)勢”。
2.家樂福與蘇寧在業(yè)務協(xié)同方面具有更強的互補性。蘇寧一直堅持線上線下融合的智慧零售模式，對線下門店數(shù)字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經(jīng)驗。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將構筑線上線下融合的超市消費場景。
3.蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經(jīng)驗。今年年初，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店，并在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億，客流量超1700萬。
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