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研報:國泰君安研究:蘇寧易購28年發(fā)展復(fù)盤
發(fā)布時間:2019年12月02日 10:37:01

(網(wǎng)經(jīng)社訊)蘇寧易購28年成長壯大之路伴隨著多次戰(zhàn)略調(diào)整,這中間有成功的華麗轉(zhuǎn)身,也有痛苦的砥礪前行。面對零售業(yè)變革與消費者變化,蘇寧積累的運營經(jīng)驗與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局也在2017年后開始逐漸顯露優(yōu)勢:

1990-2010年行業(yè)紅利期,線下門店之爭,蘇寧快速壯大。家電消費需求快速提升,家電連鎖渠道成為主流,家電需求周期疊加渠道周期紅利,蘇寧、國美等家電連鎖加速開店搶占線下地段,伴隨著國美衰退蘇寧奠定家電連鎖龍頭地位。

2011-2015年互聯(lián)網(wǎng)顛覆階段,線上流量之爭,蘇寧忍痛轉(zhuǎn)型。網(wǎng)購快速發(fā)展,流量實現(xiàn)從C2C向B2C、PC端向移動端順勢遷移,家電3C品類標(biāo)準(zhǔn)化、低周轉(zhuǎn),線上快速滲透沖擊線下,蘇寧2012-2014年經(jīng)營面臨困難,通過O2O、超電器化、平臺化、基礎(chǔ)優(yōu)化轉(zhuǎn)型實體門店+互聯(lián)網(wǎng),阿里入股補足流量與運營優(yōu)勢。

2016-至今創(chuàng)新變革期,全渠道融合,蘇寧智慧零售化蝶起舞。線下門店體系積極調(diào)整,多業(yè)態(tài)創(chuàng)興豐富場景,同店進入回升期。線上運營積累進入收獲期,第三方放量增長,會員運營轉(zhuǎn)化效率提升,拼購等新玩法層出不窮,進入2018年智慧零售對全渠道融合發(fā)展理解深刻已不斷驗證,2020年全渠道GMV劍指7000億元,靜待未來經(jīng)營性盈利能力提升。

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(來源:國泰君安研究 文/訾猛 李梓語 編選:網(wǎng)經(jīng)社)

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