(網(wǎng)經(jīng)社訊)根據(jù)創(chuàng)新零售社消息，呆蘿卜已經(jīng)完成了 1 億美元 A 輪融資，36氪向呆蘿卜創(chuàng)始人及 CEO 李陽進行求證，對方表示對此不做回應(yīng)。
對于本輪融資，有媒體報稱本輪資方為高瓴資本和晨興資本，但也有接近交易的人士告訴36氪，該輪融資由老股東高瓴資本領(lǐng)投，DST 跟投入局。雖然只在 2018 年 8 月對外宣布過 XVC 的天使輪融資，但實際上，在此之后，呆蘿卜也迅速獲得了高瓴資本、晨興資本等資方的 Pre-A 輪融資。
呆蘿卜在 2016 年創(chuàng)立于合肥，如果從創(chuàng)投圈熱點來看，它同時占據(jù)了“買菜”和“社區(qū)團購”這兩個熱門關(guān)鍵詞：通過“以銷定采”的預(yù)售制模式，從菜品生鮮消費去切入家庭消費場景。
更具體來說，呆蘿卜會在社區(qū)周邊開設(shè)門店，消費者通過“呆蘿卜”App下單菜品后，由平臺集中采購、分量分揀處理，再在夜間配送到相應(yīng)門店，消費者按預(yù)約時間到店取貨。雖然在某種程度上呆蘿卜可以看做是對社區(qū)菜場的升級，但在呆蘿卜的模式下，門店主要承擔(dān)的是履約和品牌（流量入口）的作用。
在前期驗證模式后，呆蘿卜從 2018 年開始進入門店的高速復(fù)制階段，在早期的門店拓展上，呆蘿卜選擇了直營和加盟并行，但在 2018 年末，團隊對此進行了調(diào)整，改為了全部自營。
通過呆蘿卜的APP我們可以看到，目前呆蘿卜的，至于品類，也從早期的生鮮菜品拓展到了水果、以及家庭消費的全品類。
在當(dāng)下，去討論生鮮電商時，叮咚買菜和呆蘿卜是一定避不開的兩家黑馬公司，二者其實代表了兩個并不互斥的方向：
叮咚主打的即時性切的是一線城市、年輕人群對于方便的訴求，更直白來說是“花錢買時間”，此外，“活魚活蝦”品類也被認為是叮咚買菜從服務(wù)體驗在在江浙滬主戰(zhàn)場做拉新和留存的方式；
而三線及以下的家庭用戶的生鮮消費的更偏計劃性，對于生鮮菜品消費更大的訴求在于高性價比和新鮮上，因而“呆蘿卜”模式被認為更“下沉”。
這一點在也想要從菜場分一塊蛋糕的“美團”身上體現(xiàn)得更加明顯：在“美團買菜”最早進軍的上海地區(qū)，直接對標“叮咚買菜”，而后續(xù)在北京的天通苑和北苑地區(qū)，美團買菜走的則是一條類呆蘿卜的路線。(來源：36氪)
