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曹磊:蘇寧與家樂福中國在業(yè)務方面有更強互補性
發(fā)布時間:2019年06月26日 08:53:02

(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要:日前,網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國經(jīng)濟時報》記者采訪時認為,蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國,彰顯了其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心。”

曹磊認為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點:家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力,豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應鏈體系。

“對于一個‘新消費時代’的到來,95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘,在不斷迭代的商業(yè)基礎設施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下,都將釋放新的消費紅利。從新零售概念的興起,到智慧零售、新消費等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及,短短三四年時間,我國的消費市場發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’,還是丁磊提出的‘新消費’;無論是線上線下融合,還是對傳統(tǒng)的改造,不管哪種模式,都無法脫離零售業(yè)的本質?!辈芾诒硎?。

在曹磊看來,家樂福集團之所以最終選擇向蘇寧出售中國區(qū)業(yè)務,主要有以下兩點原因。

第一,家樂福與蘇寧在業(yè)務協(xié)同方面具有更強的互補性。蘇寧一直堅持線上線下融合的智慧零售模式,對線下門店數(shù)字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經(jīng)驗。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力,將構筑線上線下融合的超市消費場景。

第二,蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經(jīng)驗。今年年初,蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店,并在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中,更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億元,客流量超1700萬。曹磊預測,蘇寧收購家樂福中國之后,也將以最快的速度完成整合。

以下為該報道原文全文:蘇寧收購家樂福 布局全場景智慧零售

6月23日,蘇寧易購發(fā)布公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

“蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國,彰顯了其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心?!本W(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊對中國經(jīng)濟時報記者表示。

曹磊認為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點:家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力,豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應鏈體系。

據(jù)了解,這是繼年初收購萬達百貨之后,蘇寧易購再次對線下優(yōu)質零售資源發(fā)起進攻。

2017年11月,阿里巴巴宣布投入約28.8億美元,收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前還曾參股聯(lián)華超市。

2018年6月,騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰(zhàn)略合作,再到今天蘇寧易購收購家樂福中國,可見互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。

當前,隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結構的加快升級,中國經(jīng)濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品,到追求品牌、個性化消費,再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。同時,部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場,例如,阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選等都開啟了線下體驗店。

“對于一個‘新消費時代’的到來,95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘,在不斷迭代的商業(yè)基礎設施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下,都將釋放新的消費紅利。從新零售概念的興起,到智慧零售、新消費等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及,短短三四年時間,我國的消費市場發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’,還是丁磊提出的‘新消費’;無論是線上線下融合,還是對傳統(tǒng)的改造,不管哪種模式,都無法脫離零售業(yè)的本質?!辈芾诒硎?。

在曹磊看來,家樂福集團之所以最終選擇向蘇寧出售中國區(qū)業(yè)務,主要有以下兩點原因。

第一,家樂福與蘇寧在業(yè)務協(xié)同方面具有更強的互補性。蘇寧一直堅持線上線下融合的智慧零售模式,對線下門店數(shù)字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經(jīng)驗。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力,將構筑線上線下融合的超市消費場景。

第二,蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經(jīng)驗。今年年初,蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店,并在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中,更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億元,客流量超1700萬。曹磊預測,蘇寧收購家樂福中國之后,也將以最快的速度完成整合。(來源:中國經(jīng)濟時報 文/呂紅星)

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