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淺析:為什么要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及該如何做?
發(fā)布時(shí)間:2019年03月06日 09:43:44

(網(wǎng)經(jīng)社訊)(1)先說產(chǎn)業(yè)

既然提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們必須先說清楚產(chǎn)業(yè)。

看似中國14億人口,6.9億適齡就業(yè)人口,但實(shí)際上中國能真正沖出來掙錢的行業(yè),也就40來個(gè)。大家多跟蹤一下中國500強(qiáng)、中國民營500強(qiáng)的名單就知道了,我跟蹤了10多年了,應(yīng)該是跨越周期的觀察了。

我們老說第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。我們也老提農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)。

一、服務(wù)業(yè)

服務(wù)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)。只不過第三產(chǎn)業(yè)還包含批發(fā)零售行業(yè)。說白了,第三產(chǎn)業(yè)就是:服務(wù)業(yè)+批發(fā)零售行業(yè)。

服務(wù)業(yè),既有高大上,也有苦逼:

1、金融、電信都屬于服務(wù)業(yè)

2、軟件、互聯(lián)網(wǎng)也屬于服務(wù)業(yè)

3、地產(chǎn)、教育、醫(yī)療也屬于服務(wù)業(yè)

4、商業(yè)服務(wù)如廣告營銷、律師等也屬于服務(wù)業(yè)

5、交通運(yùn)輸(鐵路、公交、高速公路、民航、管道運(yùn)輸、港口/遠(yuǎn)洋運(yùn)輸)也屬于服務(wù)業(yè)

6、餐飲、住宿、旅游也屬于服務(wù)業(yè)

7、廣播電視、新聞出版、影視文化藝術(shù)、體育賽事、娛樂也屬于服務(wù)業(yè)

8、倉儲、物流、配送、郵政也屬于服務(wù)業(yè)

9、民生保潔、維修也屬于服務(wù)業(yè)

所以你這么看,中國互聯(lián)網(wǎng)、中國電子商務(wù)廠商,幾乎把第三產(chǎn)業(yè)骨干行業(yè)都干遍了。

二、工業(yè)

大家老提制造業(yè),也老提工業(yè)。其實(shí)工業(yè)就等于制造業(yè)+制造業(yè)配套的大型設(shè)備維修服務(wù),這就是工業(yè)。所以從簡單粗暴來說,制造業(yè)可以等同工業(yè)。

而什么是第二產(chǎn)業(yè)呢?工業(yè)+建筑工程業(yè),就是第二產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)也分輕工業(yè)和重工業(yè),現(xiàn)在還分出來高新工業(yè):

1、輕工業(yè):民生消費(fèi)品的制造業(yè),都屬于輕工業(yè)制造

2、重工業(yè):能源(煤炭、石油天然氣、風(fēng)力火力水力核電)、化學(xué)化工、金屬(鋼鐵、有色金屬)、機(jī)械(工業(yè)設(shè)備機(jī)床儀器儀表、農(nóng)業(yè)機(jī)械)、交通設(shè)備(如汽車、飛機(jī)、輪船、高鐵火車)

3、高新工業(yè):電子、生物工程和新醫(yī)藥、新材料、航空航天、海洋工程...

我今天要說的就是:服務(wù)業(yè)+批發(fā)零售、工業(yè)+建筑工程業(yè)。這就包含了中國大部分的產(chǎn)業(yè)。中國是全球工業(yè)門類最齊全的國家,所以這具有一定普適性,我們這樣討論就不會(huì)偏頗。

(2)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)供銷研端到端。所以我們就先從銷開始,先從消費(fèi)者開始。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能很快做成,需要花費(fèi)十年或更長的時(shí)間來完成,至少說在我說的那40來個(gè)骨干行業(yè)。

這么長的時(shí)間怎么建成?所以我把十年分了三個(gè)階段,每3年一個(gè)發(fā)展階段,這樣就可以做到有松有馳。否則十年時(shí)間前路茫茫,大家都懈怠了。我們?nèi)祟惪偸菍Χ唐趦?nèi)太悲觀,對長期又太樂觀。

十年三階段,我是這么分的:

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1、重點(diǎn)目標(biāo):連接N億消費(fèi)者、連接N億智能產(chǎn)品

2、打造平臺:業(yè)務(wù)全程在線化平臺

3、核心要素:消費(fèi)者、訂單

4、技術(shù)支撐:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)營銷、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能采購

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1、重點(diǎn)目標(biāo):連接產(chǎn)業(yè)上下游、連接企業(yè)智能設(shè)備

2、打造平臺:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺

3、核心要素:資本投資、金融供應(yīng)鏈信貸

4、技術(shù)支撐:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)信用平臺、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

三、社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)

1、重點(diǎn)目標(biāo):連接公共事業(yè)單位、連接政府

2、打造平臺:社會(huì)化資源調(diào)度平臺

3、核心要素:社會(huì)化大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)

4、技術(shù)支撐:人工智能驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化資源最佳調(diào)度算法

(3)為什么現(xiàn)在要搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

一、中國企業(yè)的未來必然發(fā)展趨勢

改革開放40年,中國企業(yè)已經(jīng)由作坊逐步成長為企業(yè)。尤其隨著2001年后中國加入WTO,中國企業(yè)發(fā)展提速,很多企業(yè)已經(jīng)形成集團(tuán),有的是全國布點(diǎn)發(fā)展的集團(tuán),有的是多元化投資控股集團(tuán)。在過去,ERP廠商已經(jīng)給他們的集團(tuán)管理提供了很好的:統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控、統(tǒng)一人力管控、統(tǒng)一流程管控、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控。

中國企業(yè)過去比較好做。要出口制造,自己專心做好制造,造出來后的其他事情都發(fā)包方去干吧。如果是滿足內(nèi)需的,一般都是走了渠道分銷網(wǎng)絡(luò),也是自己做好制造就行了。

但是2008年全球金融危機(jī)破壞了這個(gè)穩(wěn)定分工。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,要趕快甩貨去庫存。正好互聯(lián)網(wǎng)具有天然的海量用戶聚合性,正好迎合快速甩貨,于是企業(yè)紛紛建立電商平臺官方旗艦店,直接面對消費(fèi)者,直接甩貨銷售。這就是中國電子商務(wù)為啥在2008年后突然集體爆發(fā)的原因。

互聯(lián)網(wǎng),讓中國企業(yè)真正第一次自己操作營銷(如互聯(lián)網(wǎng)營銷),過去都是廣告代理公司在搞;讓中國企業(yè)真正第一次自己操作交易(如電商平臺官方旗艦店),過去都是交給批發(fā)分銷網(wǎng)絡(luò)的;讓中國企業(yè)真正第一次和自己的顧客產(chǎn)生直接聯(lián)系(在網(wǎng)上進(jìn)行消費(fèi)者互動(dòng)),過去都是悶頭研發(fā)、制造出來、大廣告宣傳、渠道分銷。

你看現(xiàn)在,天貓雙11大促,每個(gè)細(xì)分品類的TOP 10,都是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)品牌廠商。也就是說,過去實(shí)業(yè)廠商不屑于玩、不會(huì)玩,現(xiàn)在全會(huì)了。

但是他們發(fā)現(xiàn)了很多消費(fèi)者需求、接受了很多訂單或預(yù)訂,他們的上游產(chǎn)供研不給力,還是按照過去的玩法玩。這就需要倒逼上游產(chǎn)供研進(jìn)行變革了。所以,走得領(lǐng)先的中國企業(yè),他們需要產(chǎn)供銷研一體化極速聯(lián)動(dòng)。

二、三股力量也在推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)整合

中國改革開放40年,這是一部上升的電梯,不管你是假冒偽劣夸大宣傳,還是靠關(guān)系拿單子,你都能活。但是改革開放40年,競爭越來越充分,互聯(lián)網(wǎng)讓桌面下的東西越來越透明,中國發(fā)展紅利越來越少,這就粥少人多了。怎么辦?當(dāng)然要整合兼并了。大魚吃小魚、小魚吃蝦米。

三股力量在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中:

1、資本。中國超發(fā)那么多貨幣,往何處去?做產(chǎn)業(yè)整合正需要。歐美的產(chǎn)業(yè)整合都是在資本的力量下做的。

2、互聯(lián)網(wǎng)。中國靠資本單一手段做產(chǎn)業(yè)整合基本全都失敗了。如什么德隆系、明天系、格林柯爾系什么的。中國人的產(chǎn)業(yè)整合必須多種手段齊下才能搞定。而互聯(lián)網(wǎng)天然具有網(wǎng)絡(luò)聚合性,正好用于搞產(chǎn)業(yè)整合。尤其中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè),他們在消費(fèi)類行業(yè)的產(chǎn)供銷研的整合性具有強(qiáng)大的欲望。你看阿里、美團(tuán)...。

3、中國政府。尤其在工業(yè)品、裝備制造業(yè)這些行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。這都是中國制造2025的核心產(chǎn)業(yè)啊,尤其在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下,更得集中力量辦大事。你看最近一汽、東風(fēng)、長安汽車三大汽車集團(tuán)整合,就是這種背景下的必然趨勢。未來,會(huì)有各個(gè)重要行業(yè)都會(huì)如此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合。

(4)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底應(yīng)該怎么搞

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么

1、是一套IT,IT不僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺,也含社會(huì)化大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù),也含有產(chǎn)業(yè)需要的人工智能驅(qū)動(dòng)的最佳調(diào)度算法。這才是完整的IT

2、配套營銷服務(wù)、采購服務(wù)、金融服務(wù)

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行主體是誰

1、產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)TOP 10

2、橫空出世的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商。如滴滴一出世就搞出租車和租客的社會(huì)化調(diào)度平臺,菜鳥一出世就搞社會(huì)化倉儲物流資源的調(diào)度,匯通達(dá)一出世就搞家電行業(yè)的S2B分銷供應(yīng)鏈,找鋼網(wǎng)一出世就搞鋼鐵行業(yè)的S2b供應(yīng)鏈

三、類似BAT,他們怎么和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)

1、基礎(chǔ)通用技術(shù)IT賦能:BAT搞全鏈條云計(jì)算,從云端計(jì)算-管計(jì)算-邊緣計(jì)算-端計(jì)算都支撐。從IaaS、云數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、中間件、AI引擎、IoT平臺都有

2、社會(huì)化大數(shù)據(jù)服務(wù)。至于說產(chǎn)業(yè)適用的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù),產(chǎn)業(yè)適用的最佳調(diào)度算法,需要以產(chǎn)業(yè)中的實(shí)業(yè)企業(yè)為牽頭來搞

3、金融業(yè)務(wù)

4、營銷業(yè)務(wù)

由于BAT他們是做通用基礎(chǔ)的,不是分產(chǎn)業(yè)的,所以他們需要在他們和實(shí)業(yè)企業(yè)之間加一層,這一層既通曉行業(yè),又是IT公司。嗯,你們猜對了,就是垂直行業(yè)ISV。如騰訊云投資長亮(金融行業(yè))、東華軟件(醫(yī)療行業(yè)),阿里投資石基(零售行業(yè))、龍圖(稅務(wù)行業(yè))、恒生電子(金融行業(yè))等等,都是這個(gè)意圖。

四、類似用友SAP,他們怎么和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)

1、業(yè)務(wù)應(yīng)用IT賦能:應(yīng)用平臺和中臺

2、共建產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)、社會(huì)化大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)最佳調(diào)度算法

3、金融服務(wù)

4、營銷服務(wù)

五、怎么掙錢

1、IT服務(wù)

2、數(shù)據(jù)服務(wù)

3、金融服務(wù)

4、營銷服務(wù)

收費(fèi)模式多樣,不同行業(yè)強(qiáng)勢格局、不同成熟度,收費(fèi)模式靈活組合,可服務(wù)費(fèi),可業(yè)務(wù)抽水分成,不拘一格。還可以成立產(chǎn)業(yè)基金,大家共同投資,實(shí)業(yè)出資本+資源,企業(yè)服務(wù)公司也出資本+資源,合資成立公司,專門打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

很多人對合資打造已經(jīng)怕了。因?yàn)楹芏嗳俗鲥e(cuò)路了,合資是合資,但不是建造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,而是為巨型企業(yè)打造內(nèi)部信息化軟件去了,對內(nèi)了,而不是對外了。

建議對內(nèi)的事,仍然由巨型企業(yè)的CIO牽頭,由過往配合的很好的企業(yè)內(nèi)部信息化合作伙伴一起搞。

合資的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,專門就搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),千萬不能一會(huì)搞內(nèi)一會(huì)搞外。定位要清晰。(來源:阿朱說 文/呂建偉 編選:網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心)

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