(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《重慶商報》記者采訪時表示，如果阿里能把麥德龍招入麾下，不僅有利于阿里搭建高端消費場景，還能與阿里此前入股的平民化大賣場大潤發(fā)互補，構(gòu)成完整的大賣場生態(tài)，補全消費場景。麥德龍的門店優(yōu)勢不僅在于其位置，還在于其模式。其倉儲式大型門店，能為阿里提供更加優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源，和天貓超市、盒馬等實現(xiàn)互補。
以下是報道原文：《傳阿里欲入股麥德龍 “緋聞主角”都沒否認》
在線下零售領(lǐng)域投資超700億元的阿里又要出手了！近日，有消息人士向外界爆料稱，阿里巴巴正與德國零售巨頭麥德龍就入股麥德龍中國業(yè)務事宜進行談判。據(jù)了解，目前麥德龍在華共有95家連鎖店，是僅次于家樂福和沃爾瑪的中國第三大外資超市。2月19日，商報記者就此事向阿里巴巴求證，對方稱：“對市場傳聞不予置評?！丙湹慢堉袊嚓P(guān)負責人則回應媒體稱：“麥德龍在尋找合作伙伴，此事處于早期階段。”
專家聲音
如把麥德龍招入麾下 阿里競爭實力將增強
關(guān)于本次阿里入股麥德龍一事，記者采訪了電子商務研究中心主任曹磊。他表示，如果阿里能把麥德龍招入麾下，不僅有利于阿里搭建高端消費場景，還能與阿里此前入股的平民化大賣場大潤發(fā)互補，構(gòu)成完整的大賣場生態(tài)，補全消費場景。麥德龍的門店優(yōu)勢不僅在于其位置，還在于其模式。其倉儲式大型門店，能為阿里提供更加優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源，和天貓超市、盒馬等實現(xiàn)互補。
此外，阿里、騰訊等對線下流量和場景的競爭越來越激烈，而麥德龍是中國市場少數(shù)還沒有站隊的線下零售巨頭。阿里如果得到這個盟友，不僅能夠增強自身競爭實力，也能對已將沃爾瑪和家樂福拉入戰(zhàn)隊的騰訊起到制衡作用。而采用入股的形式，也是一種折中的做法。此前阿里改造大潤發(fā)（如淘鮮達業(yè)務）也只限于體系內(nèi)投資的公司，體系外的公司則難以滲透。
麥德龍來華20多年共95家店
麥德龍成立于1964年，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售集團。1995年，麥德龍通過與上海錦江集團合作建立連鎖商場的合資企業(yè)，正式進入中國市場。一年后，麥德龍在上海開設(shè)了第一家現(xiàn)購自運批發(fā)商場。迄今為止，麥德龍在中國市場上擁有95家連鎖店，并在北京和上海等大城市擁有不動產(chǎn)資產(chǎn)。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會披露數(shù)據(jù)，麥德龍中國2017年銷售額為213億元。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，麥德龍位列第269位。
2010年起，麥德龍的營收就開始走下坡路。數(shù)據(jù)顯示，截至2017至2018財年，麥德龍的營收下滑到220億歐元左右，相比最高峰減少了三分之二（約合4300億元人民幣）。中國是麥德龍亞洲市場的重要陣地，門店數(shù)量僅次于最核心的德國、法國等市場，但營收占比較低。
麥德龍4月份沙坪壩開新店
目前麥德龍在渝的兩家門店已運營多年，重慶市民對麥德龍也非常熟悉。2001年，麥德龍首次入渝，在南坪開出首家連鎖店；2013年，麥德龍北部新區(qū)店開業(yè)。兩家店的面積都超過了5000平方米，其中南坪店的銷售面積更是高達8569平方米。
商報記者昨日走訪位于北部新區(qū)的麥德龍店發(fā)現(xiàn)，由于正值工作日，加上周邊配套商業(yè)較少，逛超市的人比較少。市民王先生告訴記者，來麥德龍是為自己的小賣部采購商品，因為麥德龍的批發(fā)價較低。不過王先生也表示，近年來隨著阿里巴巴的零售通以及京東小店的全新供應鏈模式，他從麥德龍的進貨量也逐漸在減少。
值得一提的是，去年5月，在麥德龍全新自有品牌新聞發(fā)布會上，麥德龍中國方面表示，要加大對西部的投入，并計劃在渝新開兩家連鎖店，分別位于沙坪壩區(qū)和九龍坡區(qū)。這一消息也得到麥德龍連鎖店多位員工的證實，“麥德龍沙坪壩店即將于4月份開業(yè)?！?/p>
麥德龍中國總裁康德在接受商報記者采訪時表示，麥德龍對重慶市場充滿信心，未來會進一步在渝拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。
最終結(jié)果將在3月揭曉？
不過有意思的是，最近幾年來，麥德龍一直都在開展重組活動，目的是將業(yè)務重心放在核心的現(xiàn)購自運業(yè)務上。麥德龍已出售了考夫霍夫百貨商店，隨后從消費者電子集團Ceconomy中剝離出來。與此同時，麥德龍還正試圖出售旗下面臨虧損的Real超市連鎖業(yè)務。該公司在本周二表示，這項資產(chǎn)出售業(yè)務正在取得進展。今年截至目前，麥德龍的股價已累計上漲了16%，原因是市場猜測可能會有公司對麥德龍發(fā)起收購要約；另外，有關(guān)資產(chǎn)剝離的消息也對其股價形成了支持。從去年11月開始，麥德龍退出中國的消息開始在市場瘋傳。有傳言稱，麥德龍擬向內(nèi)地投資者招標，出售內(nèi)地業(yè)務的大部分權(quán)益，最多為80%，只保留少數(shù)關(guān)鍵股權(quán)；競購程序預計在農(nóng)歷新年后至3月期間展開，實際出售股權(quán)比例視報價而定，交易亦可能涉及麥德龍在內(nèi)地持有的房地產(chǎn)。
據(jù)悉，由于租金成本和人力成本等持續(xù)高漲，麥德龍一直在尋求轉(zhuǎn)型。麥德龍集團全球董事長及首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫去年11月時接受媒體采訪中透露，希望在華選擇合作伙伴，進行互補。
加入阿里繼續(xù)打擊沃爾瑪？
隨著電商的興起，作為線下實體的麥德龍是否受到?jīng)_擊呢？麥德龍中國總裁康德向記者表示，麥德龍去年一年在中國的業(yè)務，如果以人民幣計算，增長了約2%，利潤也非常好，是去年還在增長、盈利的少數(shù)傳統(tǒng)零售商之一。他表示，未來，麥德龍將積極探索在O2O商場、食品配送、福利禮品三大領(lǐng)域業(yè)務的快速增長。
不過要說尋找“互補”對象，阿里巴巴無疑是麥德龍最完美的選擇。近年來，阿里巴巴頻頻在線下零售領(lǐng)域重金押注，據(jù)不完全統(tǒng)計至少已有超過700億元的投資，包括大潤發(fā)、華聯(lián)等。而這些商超因為阿里的數(shù)字化賦能，一定程度上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型或業(yè)績提升。
雖然洽購仍未敲定，但阿里已與麥德龍進行不少業(yè)務層面的合作。2015年9月，麥德龍和阿里巴巴宣布達成獨家戰(zhàn)略合作，在供應鏈、跨境電商、大數(shù)據(jù)方面進行轉(zhuǎn)型；2016年4月麥德龍正式入駐天貓超市。在2017年11月宣布收購大潤發(fā)之前，阿里巴巴曾與麥德龍進行股權(quán)合作方面的洽談，但最終交易未能達成。
麥德龍董事長奧拉夫·科赫在接受媒體采訪時表示，作為一個傳統(tǒng)零售商，麥德龍并不具備融合線上線下的技術(shù)條件，在中國本土尋找一個經(jīng)驗豐富的合作伙伴也是十分合理的方式。從競爭的角度而言，麥德龍在中國最大的兩個對手沃爾瑪和家樂福都成了騰訊的盟友，這也加大了麥德龍和阿里合作的可能性。
新聞縱深
互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購加速
今年新零售戰(zhàn)火重燃
數(shù)字化是這一輪傳統(tǒng)零售改革升級的重要路徑，騰訊、阿里、蘇寧是目前大型零售商的主流選擇。新年伊始，傳統(tǒng)零售擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新聞滿天飛：先是蘇寧易購收購萬達百貨，然后又是阿里與麥德龍傳出緋聞，一時間，搶奪線下流量入口、比拼零售模式的新零售戰(zhàn)火重燃。那在2019年，各方陣營兵力如何？模式孰優(yōu)孰劣？商報記者為此進行了調(diào)查。
蘇寧 收購萬達百貨全部門店
加速新零售戰(zhàn)略開發(fā)
蘇寧代表電商行業(yè)，在2019年先拔頭籌：收購了萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）旗下全部37家百貨門店。收購完成后，萬達百貨將被注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧擁有大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將通過對百貨行業(yè)的數(shù)字化改造來提升服務體驗。此外，蘇寧還將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，補足蘇寧在百貨這方面的拼圖，完善全場景、全品類布局。
除了收購，其實以線下起家的蘇寧近年來一直都在招兵買馬，以尋找殺機——近年來，陸續(xù)推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等業(yè)態(tài)。2017年12月，張近東宣布了蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略，“計劃未來三年將蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家左右、面積達到2000多萬平方米?！?/p>
阿里 改造大潤發(fā)效果初現(xiàn)
下一個可能是麥德龍
作為新零售的發(fā)起者和倡導者，阿里對線下零售的投資從未吝嗇過。從2014年投資銀泰，到2017年底以28.8億美元收購高鑫零售36.16%的股份，粗略估計阿里在線下零售領(lǐng)域的注資已超過700億元。
不難發(fā)現(xiàn)，在收購后，阿里巴巴都對旗下零售進行了大刀闊斧的數(shù)字化改造。門店與線上會員體系的打通，線下及時配送，大數(shù)據(jù)輔助商品陳設(shè)……為傳統(tǒng)的線下門店帶去大量客流。根據(jù)阿里巴巴2019財年第三季度財報顯示，線下實體零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為消費市場注入了新的活力。阿里財報顯示，已有約470家大潤發(fā)門店進行了新零售數(shù)字化改造。
“以合作伙伴為中心化，最終實現(xiàn)以客戶為中心化的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施變革?！闭绨⒗锇桶图瘓FCEO張勇所言，通過買重資產(chǎn)深入改造尋求顛覆，阿里對零售商有非常強的控制力，能有效地操盤線下。例如在入股高鑫集團后，高鑫旗下大潤發(fā)超市開展全面的“新零售”改造，業(yè)績迅速增長。根據(jù)高鑫零售發(fā)布的2017年銷售業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示高鑫零售2017年銷售規(guī)模達1023.2億元，全年銷售利潤同比增長14.9%。
騰訊 提供入口輕解決方案
為零售提供“水電煤”
騰訊作為零售行業(yè)重要的參與者，也試圖在更大的想象空間中完成這場變革。從2017年末開始密集布局零售業(yè)，騰訊先是通過京東牽線，拿下永輝超市5%的股份；隨后與京東一起，以8.63億美元認購唯品會12.5%股份；隨后家樂福、萬達商業(yè)、海瀾之家紛紛站隊騰訊系；最近的一次是2018年2月，步步高公司宣布已經(jīng)與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，騰訊系入股6%。
在智慧零售方向上，騰訊逐步用自己的實際行動給出了回答：以數(shù)字化手段助力零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將騰訊自身的能力和技術(shù)交付給零售行業(yè)，作為其升級的基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動力。通俗來講，騰訊智慧零售就是要扎根于離用戶更近的地方，幫助合作伙伴。
騰訊希望提供自身的能力和技術(shù)，并與零售業(yè)的智慧相結(jié)合，助力行業(yè)完成新消費與新數(shù)字化的蛻變升級，共同構(gòu)筑美好生活。目前看來，騰訊對零售數(shù)字化改造，還是基于提供“水電煤”的基礎(chǔ)上，通過微信、QQ等以接口的輕解決方案，解決線下零售的諸多問題。（來源：重慶商報 文/張宇）
