(網(wǎng)經社訊)一、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義
國內關于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義，近期挖出來的最早節(jié)點是2015年3月，時任阿里云總裁的胡曉明曾在博鰲亞洲論壇的發(fā)言，指出阿里巴巴早在2015年即開始產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實踐。
事實上，早在2014年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，寬帶資本董事長田溯寧在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來”分論壇上即做過題為“產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來”的主題演講。
而在田溯寧推薦的一部名為《產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》（作者：趙國棟，許正中，徐昊，糜萬軍；2016年1月1日第一版）的書中，田溯寧對產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做了如下描述：
“未來大型企業(yè)轉型升級的根本出路，就是全心全意地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就是把自己的業(yè)務，以數(shù)據(jù)為中心，做相關多元化的發(fā)展。生產性服務業(yè)、大數(shù)據(jù)、產業(yè)生態(tài)的緊密融合，跨地域、跨產業(yè)降低交易成本的同時，提高生產效率，這恰恰是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質?！?/p>
田溯寧比較有意思的一點是身上既有產業(yè)實施者又有產業(yè)觀察者的特質。
另一個相關的定義則是IIC（Industrial Internet Consortium【產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會，編者譯】）做出的。
圖1 IIC關于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“The Industrial Internet“的定義
數(shù)據(jù)來源：IIC官網(wǎng) 托比研究整理
【根據(jù)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會（IIC）的定義，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由人、計算機、機器設備、物聯(lián)網(wǎng)設備等要素組成，使用先進數(shù)據(jù)分析技術賦能智能工業(yè)運營的互聯(lián)網(wǎng)絡，并實現(xiàn)突破性的商業(yè)效果。在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，商業(yè)和個人行為將被重新定義。編者譯?！?/p>
IIC的創(chuàng)始和核心會員包括博世，易安信、通用電氣，華為，英特爾，IBM，SAP和施耐德電氣等工業(yè)領域的杰出企業(yè)?？紤]到這一企業(yè)的組成范圍，這一定義可能更適合被定義成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而不是范疇更大的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
實際上，對于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義，我們可以看作至少是包含了產業(yè)電商和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合集。一個有意思的地方在于，服務于中小企業(yè)的B2B交易平臺的兩大企業(yè)，阿里巴巴B2B事業(yè)群和慧聰集團，曾分別表達過“產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，“產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產業(yè)電商”的觀點。
二、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與B2B的異同
關于產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義很難準確涵蓋，但我們可以對其進行解構。
首先，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是面向企業(yè)而非消費者。而在企業(yè)的組織結構這樣的頂層結構之外，我們可以看做由業(yè)務層，流程層和技術層結合構成。他們之間的關系如下圖：
圖2 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三層結構
數(shù)據(jù)來源：托比研究分析
業(yè)務層主要指企業(yè)業(yè)務開展的完整供應鏈，從前端原材料供應，到企業(yè)的設計生產制造，再到產成品的分銷流通完整的全鏈條；而流通層則指在完成業(yè)務動作時，企業(yè)內部的溝通管理，與外部供應商、客戶的溝通協(xié)調乃至協(xié)同。而對其形成支撐的技術層則分別由不同的技術以及解決方案滿足不同的場景。比如在業(yè)務層，工業(yè)4.0.物聯(lián)網(wǎng)，B2B交易平臺，大數(shù)據(jù)，BI，機器人等在業(yè)務層發(fā)揮作用；而類似ERP，CRM，SRM，OA，SCN更多在流程層發(fā)揮作用。
上述的業(yè)務層，流程層和技術層的組合關系可以說是我們從企業(yè)主要活動分層角度進行的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解構。
其次，我們可以通過描述產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標來判斷企業(yè)進行的是不是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實踐。其目標如下圖：
圖3 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目標
數(shù)據(jù)來源：IIC官網(wǎng)，托比研究分析
在IIC列舉的目標中，由“減少維護成本，節(jié)省能源消耗，減少污染排放，增加生產效率，創(chuàng)新產品服務，改進服務質量”等六方面組成。實際上，這六部分一定程度上描述了大型企業(yè)的訴求。
考慮到中國存在大量活躍度高的中小企業(yè)，我們將中小企業(yè)的需求融合，并通過對權重的排序，很可能在上面的基礎上新增“增加企業(yè)收入，優(yōu)化尋源成本，乃至規(guī)避風險“方面的目標。而其中”增加生產效率和創(chuàng)新產品服務“的權重也會相應提高。尤其是綠色高亮標識的目標更是中國大量中小企業(yè)的核心訴求。也就是說，在探討產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，大型企業(yè)和中小企業(yè)的需求出現(xiàn)了分離——大型企業(yè)將通過產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自身的協(xié)同網(wǎng)絡；而中小企業(yè)更多時候仍以增加收入為核心訴求。
就像我們將一二線成熟和三至六線城市的不同消費訴求應該看成統(tǒng)一的消費升級一樣，上述兩種企業(yè)類型的不同訴求完整的組成了產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
三、大型企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索現(xiàn)狀
近兩三年來，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域涌入了大量的圍繞大型企業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，比較知名的包括中國石化的易派客，寶武集團旗下的歐冶云商，國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)商城，五礦和阿里巴巴合資成立的五阿哥等公司/項目。上述國有企業(yè)甚至是央企的探索和政府在互聯(lián)網(wǎng)+，國企改革等政策倡導下形成了合力。
民營企業(yè)中，包括酷特智能，遠東電纜旗下買賣寶，海爾集團旗下COSMOPlat、海爾企業(yè)購，好品海智，科通集團迭代出的科通芯城等項目/公司。
從目前的發(fā)展狀況看，大型企業(yè)進行產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的速度正在加快。然而其整體發(fā)展情況還存在著巨大的個體差異，相關的方法論建設和最佳業(yè)務實踐都還處在形成的過程當中。
另一方面，這種探索在行業(yè)之間也存在著差異。比如說鋼鐵行業(yè)的大格局中，歐冶云商，天物大宗等大型國企的探索占據(jù)重要位置；化工領域頭部民營企業(yè)，如道恩集團旗下化塑云商的試水，金發(fā)科技旗下易塑家的隔離于主業(yè)的發(fā)展等等，都顯示出這一領域民營企業(yè)的奮發(fā)。
實際上，無論上面提到的國企還是民企，都面臨著相似的兩個重大命題，而這兩個命題將長期影響到傳統(tǒng)企業(yè)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景。其一，由于上述企業(yè)自身的資源稟賦，其產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的發(fā)展目標究竟如何？是更看重企業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)以后的綜合收益（比如信息化改造以后的利潤優(yōu)化），還是要發(fā)展出一個第三方產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？不同的目標勢必帶來不同的KPI要求，而我們實際上看到很多案例在這一點上即出現(xiàn)問題，往往導致與目標需求不相稱的業(yè)績乃至評價，從而造成項目夭折，乃至產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的完全中止；其二，由于上述企業(yè)往往非常成熟，其組織結構、激勵機制等等往往也對這一新形態(tài)的探索形成掣肘，并進一步影響到業(yè)績達成，最終也帶來項目難以為繼的問題。這兩個問題將在具體的業(yè)務問題之上產生更大的影響。
而在業(yè)務端，我們看到之前的一些問題正在得以解決。比如說跨界人才的問題，由于目前的資本遇冷，此前很多在這一領域摸爬滾打多年的朋友們開始進入傳統(tǒng)企業(yè)，在其產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索實踐中起到重大作用；另一方面，在門當戶對的認知下，大型企業(yè)也開始與類似BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分支開展合作，這也一定程度上緩解了人才的壓力。
另外，在大型企業(yè)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的語境下，主導方、實施方、賦能方的位置問題也在左右著項目的走向。（來源：托比網(wǎng) 編選：網(wǎng)經社-電子商務研究中心）
