(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘 要：探討服裝企業(yè)線上線下的三大銷售矛盾：線上線下互相爭奪消費者，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部的矛盾；運營成本差異，導(dǎo)致品牌企業(yè)與代理商之間的矛盾；批發(fā)價格不一致，導(dǎo)致分銷商之間的矛盾。針對上述矛盾，提出了解決電子商務(wù)企業(yè)線上線下銷售矛盾的方法：打造一個子品牌；線下針對大客戶，線上服務(wù)小客戶；線上下單服務(wù)，線下取貨服務(wù)；線上接受線下無門店區(qū)域的消費者；線上、線下同價格，兩條腿走路。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；線上銷售；線下銷售；服裝企業(yè)
中圖分類號：F123.9 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0100-03
一、線上線下銷售矛盾分析
（一）消費群體爭奪，導(dǎo)致企業(yè)部門間的矛盾
服裝線上銷售價格較低，對傳統(tǒng)的線下渠道會造成沖擊，分流了原本屬于線下的客戶群，成為服裝企業(yè)不敢貿(mào)然進入電子商務(wù)市場的原因。
企業(yè)的躊躇是必要的。2012年，一位李寧的分銷商在接受采訪時提到這樣一種現(xiàn)象。他經(jīng)營的李寧門店從2006年起，就有顧客在試穿后，會拍下所選擇產(chǎn)品的樣式并記下貨號后離開，有些顧客還會直接向?qū)з彵砻髯约簳丶液髲木€上購買。之后的一段時間里，科技發(fā)展的迅速以及手機網(wǎng)絡(luò)功能應(yīng)用的普及，使這樣的情況愈演愈烈，甚至演變成顧客在實體店試穿后，直接通過手機對比價格，盡管導(dǎo)購辛辛苦苦的工作一番，顧客仍然流向了線上銷售渠道。因為消費者習(xí)慣于觸摸實物以確認(rèn)物品的品質(zhì)與質(zhì)感，但又想要選擇價格實惠的產(chǎn)品，所以才使得實體店與網(wǎng)店既相互矛盾又必須同時存在。正因如此，才使得線上銷售模式的開發(fā)，直接沖擊著線下銷售，分流了原本屬于線下銷售的客戶群。這是電商企業(yè)線上線下銷售矛盾之一，同時該矛盾還使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。
線上的低價會影響企業(yè)的營業(yè)利潤，但隨著時代的發(fā)展服裝企業(yè)又不得不發(fā)展電子商務(wù)，因此對于消費者的爭奪造成了企業(yè)內(nèi)部的矛盾。但是也有企業(yè)同時發(fā)展線上線下銷售并取得了很好的收益。2009年，國內(nèi)著名品牌博洋家紡正式發(fā)展其線上銷售渠道，到了2011年的上半年，就以5 300萬元的銷售額出色地完成了任務(wù)。當(dāng)然電子商務(wù)給企業(yè)帶來豐碩果實的同時也帶來了困惑。線上銷售渠道的發(fā)展使得企業(yè)獲得巨大的收益，但線上銷售分流了原本屬于線下銷售渠道的消費者，引起了線下銷售的強烈不滿，這必然成為了企業(yè)發(fā)展線上銷售渠道后面臨的一個大問題。
（二）運營成本差異，導(dǎo)致企業(yè)與代理的矛盾
電子商務(wù)企業(yè)線上線下銷售的另一大矛盾就是價格不一致。價格低無疑是許多人選擇線上購買的重要原因。歸根結(jié)底，這里面有一個每一位商家都無法回避的問題，成本差異。這是一組來自淘寶的數(shù)據(jù)，與傳統(tǒng)的線下銷售模式進行比較，網(wǎng)上開店可以節(jié)省60%的運營成本，節(jié)省30%的運輸時間。就連營銷成本也比傳統(tǒng)線下商店降低了55%，并且對于渠道成本也降低了47%。這就意味著同樣的產(chǎn)品，線上和線下的差額會有20%～30%之大。打個比方，同樣一件東西在店里買需要1 000元，而在網(wǎng)上只需700元，作為一個消費者會怎么選？毫無疑問會選擇線上購買。因此，線上產(chǎn)品的價格低廉一直沖擊著傳統(tǒng)實體店面系統(tǒng)。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志上有一位關(guān)于李寧分銷商的報道，這位分銷商在接受報道時透露了現(xiàn)今實體店的痛楚，源于電子商務(wù)的崛起。2012年9月19日，他在登陸李寧官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)了一個令他震驚的消息，凡是在該官網(wǎng)上消費滿980元的顧客，再次消費時可以享受全場5.5折。作為校園代理的學(xué)生也能拿到5.5的折扣，甚至還有銷售返點。這讓他徹底心寒了，他采買的折扣已經(jīng)低于許多分銷商的采買折扣，也只有5.5折。線上如此大力度的價格優(yōu)惠，讓經(jīng)營傳統(tǒng)線下實體店銷售的他倍感心寒。對于李寧這樣一個知名度很高的品牌來說，即便是正品，線上線下的差額也會影響著品牌形象，降低了消費者的信任度，同時也產(chǎn)生了品牌與代理商之間的矛盾。
線上的低價銷售使得代理商所得的利潤過低，所以產(chǎn)生企業(yè)與代理商無法合作的矛盾，更導(dǎo)致了線下銷售的停滯。線下價格高是因為實體店需要考慮更多的成本因素。例如店鋪租金、銷售員工工資、代理商利潤等，但是在線上銷售則不必考慮，有的甚至不用考慮存貨成本，因此大大降低了運營成本，所以也使得線上銷售有了價格低廉的優(yōu)勢。這便是企業(yè)與代理商的矛盾的根本。
（三）批發(fā)價格不一，導(dǎo)致分銷商之間的矛盾
線上線下銷售的下一個矛盾就是分銷商之間的矛盾。每個分銷商的進貨渠道不一樣，因此也導(dǎo)致了價格的不一致，同樣的產(chǎn)品如果有著價格差異，那么消費者就會對比產(chǎn)品，對于同樣的產(chǎn)品，消費者自然選擇低價的商品。
2012年，COACH天貓旗艦店在正式運營短短一個月后，便悄無聲息的關(guān)閉了。原因有很大一半是因為價格，因為天貓上眾多的代購店成為了消費者的首選，其同款包包的賣價只有COACH旗艦店價格的二分之一，甚至更低。作為一個消費者，同樣一款商品，肯定會選擇價低的購買。而造成代購店價低的原因就是其與COACH旗艦店有著不一樣的分銷商。國內(nèi)的分銷商與國外的分銷商自然有著不一樣的拿貨價，針對不同市場也有著不同的定價，而網(wǎng)絡(luò)的跨區(qū)域優(yōu)勢縱容了這種“竄貨”現(xiàn)象，導(dǎo)致了分銷商之間的沖突。不僅是國內(nèi)外差異造成這種矛盾，國內(nèi)各家分銷商之間同樣存在這個問題。
李寧剛涉足線上銷售初期，有些分銷商為了維持利潤，不惜從淘寶上尋找渠道竄貨，盡管維持了些許利潤，卻因為長期沒有公司的資源而導(dǎo)致情況每況愈下，降低品牌美譽度，直接影響到品牌形象，更加打亂了原本線下井然有序的市場。分銷商之間的矛盾導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)線上線下銷售矛盾進一步升級。
一位在線下?lián)碛谐^2 000家專賣店的企業(yè)負(fù)責(zé)人將自己的苦衷告訴記者。原本這家主營竹纖維產(chǎn)品的品牌有著一套十分嚴(yán)格的價格控制系統(tǒng)，其線下渠道的加盟店都按照公司制定的統(tǒng)一價格出售產(chǎn)品。但一些為了沖擊高銷售額的經(jīng)銷商，就擅自在線上以50%的優(yōu)惠出售產(chǎn)品。自從線上出現(xiàn)該品牌產(chǎn)品后，許多經(jīng)銷商就紛紛進行投訴，使得該品牌不得不選擇先擱置線上銷售渠道的發(fā)展計劃。 二、線上線下銷售矛盾對策
（一）線上線下銷售產(chǎn)品差異化
1.打造企業(yè)的子品牌
子品牌是針對網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的，只在線上獨家銷售，線下無法買到，自然從根源上避免了線上線下的沖突，保證企業(yè)的整體利益。
以純品牌從2010年開始發(fā)展線上銷售渠道，然而該企業(yè)一直無法平衡線上線下銷售的矛盾，以致于在2013年1月正式關(guān)閉了以純天貓旗艦店。據(jù)以純電子商務(wù)總監(jiān)于文華介紹，以純將為線上銷售開發(fā)一個全新的品牌，以平衡兩年來沒有解決的矛盾。在2013年3月，以純專為線上銷售打造的A21品牌正式上線。很顯然這一舉措得到了很好的成效，較好地平衡了線上線下的矛盾。
愛慕在線上推出的子品牌心愛網(wǎng)絡(luò)，美特斯邦威在線上推出的品牌AMPM，報喜鳥在線上推出的子品牌BONO，百麗推出的子品牌是茵奈兒。這些例子都可以很好地證明。
盡管每個新的子品牌都需要一定的推廣周期，但由于線上線下銷售不同的產(chǎn)品可以很好地規(guī)避沖突，解決矛盾，因此不失為一個解決線上線下銷售沖突的好辦法。
2.區(qū)隔線上線下產(chǎn)品
這是許多傳統(tǒng)品牌為了融合線下線上產(chǎn)品而常用的一種方法。李寧是一個廣為人知的傳統(tǒng)品牌，e-lining.com是其線上銷售的官方電子平臺。李寧線上銷售的主要產(chǎn)品是典藏品，如明星簽名產(chǎn)品或者限量版產(chǎn)品。以及一些最新發(fā)售的產(chǎn)品。對于那些庫存產(chǎn)品主要放在線下實體店甩賣，當(dāng)然實體店也會結(jié)合一部分新品一同售賣。
東莞擁有一定知名度的“依米奴”品牌，同樣將線上業(yè)務(wù)定位為清理庫存，該品牌線上商城銷售的產(chǎn)品，是過季的產(chǎn)品。那些過了季的產(chǎn)品在實體店中銷售滯緩，而在線上銷售時由于價格低優(yōu)勢，可以更快速度地清理庫存。正是這種正確的方法，讓該品牌告別了庫存困擾，又解決了電子商務(wù)線上線下的矛盾，這無疑讓依米奴品牌發(fā)展的更加強大。事實上，線上線下的產(chǎn)品互不交叉，用兩套不同價格的體系，既能融合矛盾又能減輕品牌的庫存壓力，是許多想要開拓線上業(yè)務(wù)，又擔(dān)心線上線下銷售會引起矛盾的服裝企業(yè)值得借鑒的方法。
線上價格高于線下聽起來有些不切實際，然而這種方式在國外并不少見，國外許多鞋業(yè)企業(yè)也定期在網(wǎng)上推出只在線上銷售的商品，價格比線下的產(chǎn)品更高，然而線上款式多讓消費者有更多選擇，盡管價格也吸引了大批消費者購買。國內(nèi)外成功的案例都同時證明了，線上線下產(chǎn)品差異化可以很好解決線上銷售對線下銷售的沖擊。
線上線下銷售的沖突歸根結(jié)底是對現(xiàn)有分銷商的利益造成了損害。如果線上只銷售特定的產(chǎn)品，與線下實體店的產(chǎn)品有了差異性，不至于沖擊實體店，引起分銷商的不滿。事實上，如果很好地利用線上銷售的特性，不僅不會對線下銷售造成沖擊，還會為企業(yè)增加利益。
“限時特賣”是一個很好的例子，現(xiàn)在，許多商家在線上推出限時特賣的產(chǎn)品，這有效地利用了消費者心理，讓消費者認(rèn)為如果不在特定時間內(nèi)購買，將買不到價格如此便宜的產(chǎn)品，調(diào)動了消費者購買的欲望。這種在極短暫的時間內(nèi)針對一定群體進行的密集式推廣出清，不論價格有多低，都不會對線下的傳統(tǒng)銷售渠道造成影響。合理開展線上銷售會對線下渠道進行有效彌補，能夠擴大市場的份額，線上銷售又可以作為處理線下銷售庫存的平臺，減輕了企業(yè)和分銷商的庫存壓力。
消費者總有著“物以稀為貴”心里。所以在線上銷售線下沒有的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品是限量的，那么不僅可以吸引更多的消費者，同時價格也不用很低廉，因為是限量的反而可以較高價格出售，這樣還可以獲得更多利潤。對于庫存商品，可以選擇返季在線上銷售，這樣可以低價促銷，不僅解決了存貨問題，還因此吸引顧客，取得薄利多銷的成功。而且在線上銷售的產(chǎn)品是企業(yè)專門為線上所設(shè)計的產(chǎn)品，這樣就不會出現(xiàn)很多共同銷售該產(chǎn)品的分銷商與競爭者，也因此可以降低分銷商的矛盾。
（二）線上小客戶，線下大客戶
很多消費者若要購買大量產(chǎn)品，由于數(shù)量大那么單個產(chǎn)品的確認(rèn)就更加重要，這時可以先去線下看實物，有銷售人員進行介紹服務(wù)，可以更好地確認(rèn)需要購買的產(chǎn)品，并且對于大量購買的客戶可以進行適當(dāng)?shù)恼劭郏@樣也可以留住顧客以使得有下次購買的機會。但是若是購買數(shù)量少的，很多消費者會懶得去實體店，那么這時候線上購買就是很好的渠道。不僅價格低廉，而且方便，還有專門的快遞負(fù)責(zé)送貨上門，這很好地滿足了消費者不出門也可以購物的想法。
（三）線上下訂單，線下取商品
線下與線上共同獲利，消費者可以線下看貨進行有效確認(rèn)，線上下單后，再到線下交錢取貨，這個方法讓消費者更放心且以較低的價格買到商品。
這個辦法有效避免了電子商務(wù)線上銷售質(zhì)量不確定、售后難、時間長等劣勢。客戶可通過線上瀏覽商品，詳細(xì)了解后下單，然后到線下銷售點取貨，取貨時可直接檢測到質(zhì)量等線上無法提供的服務(wù)，更可以在出現(xiàn)問題時，直接找銷售點接受售后服務(wù)。這是線上與線下的協(xié)同互補。
美國GAP的顧客可以從網(wǎng)上按照自己的喜好選擇產(chǎn)品，對產(chǎn)品的尺寸、顏色等一系列要求進行確認(rèn)后可以下訂單，對于那些被選中的產(chǎn)品，銷售人員會進行預(yù)留，不再售賣。這些被預(yù)留下來的產(chǎn)品就會被保留兩個工作日，顧客可以在規(guī)定的時間內(nèi)到店里試穿，感覺滿意后再付款帶走。事實上，在購買服裝時，消費者仍然需要試穿才好做最后的決定。這種線上下單，線下試穿取貨的模式，可以減少線上換貨、退貨概率，又可以吸引消費者到店里，消費者在店里的時間越長，越有可能觸發(fā)其二次購買。對企業(yè)而言是一個一舉兩得的方法。
（四）線上著重服務(wù)無門店區(qū)域
由于各種原因，線下實體店只覆蓋小部分城市，這時線上銷售跨區(qū)域優(yōu)勢起了很大的補充作用。由于線上銷售覆蓋區(qū)域廣，這一塊空白的填補能很大的擴大企業(yè)銷售額。
優(yōu)衣庫公關(guān)在接受采訪時表示，盡管目前優(yōu)衣庫在國內(nèi)的實體店有四十多家，但在大多數(shù)的二、三線城市還沒有覆蓋，線上接受無門店的區(qū)域的消費者訂單，可以更廣泛地覆蓋市場，對線下銷售是一種補充。 這是一個擴大市場銷售額、加強市場競爭力的好方法，網(wǎng)絡(luò)上是一個很廣的區(qū)域，它的觸角可以滲透到各個角落，使在沒有實體店區(qū)域的消費者能夠購買。若是要在各個城市開辦實體店，會大大增加企業(yè)的運營成本，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。線上接受線下無實體店消費者訂購并且送貨上門，這樣只要可以上網(wǎng)的用戶都可以進行選購。這不僅大大降低了企業(yè)運營成本，而且還可以擴大企業(yè)的客戶群，也同時增加線上銷售的吸引度，為企業(yè)獲得更大的利潤，并且還解決了企業(yè)線上線下銷售的矛盾。
（五）線上線下商品價格統(tǒng)一化
對于企業(yè)而言，線上銷售與線下銷售已成為缺一不可的左右手。這時，有些企業(yè)還可以選擇一些特殊的方式融合兩者。其一就是讓產(chǎn)品線上線下統(tǒng)一價格。
目前，線上價格低廉確實對消費者形成了一種誘惑，但現(xiàn)在的線上銷售價格沒有太規(guī)范，一旦規(guī)范，運營成本增加后，將失去價格優(yōu)勢，以達(dá)到線上線下統(tǒng)一，這時候，價格低將不再是線上購物的理念，便捷、高效、選擇面廣等優(yōu)勢將突顯。這就需要從“消費者便利”視角出發(fā)，線上銷售針對的就是有錢而沒有時間的消費群體。因此，線上、線下同價格是完全可行的。
優(yōu)衣庫采用了這種方法。消費者在天貓優(yōu)衣庫旗艦店查到的所有產(chǎn)品線下實體店均有銷售，且價格統(tǒng)一。只是線上線下的促銷策略可以根據(jù)不同情況靈活變動。雙十一時，線上推出包郵活動，女士產(chǎn)品打折活動。而線下實體店，雙十一過后男士產(chǎn)品打折促銷，這就避免了渠道沖突問題，并且消費者的覆蓋更加廣泛了。做到了電子商務(wù)線上銷售與線下銷售的互補共存。
當(dāng)然，選擇線上線下同價的企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢，例如企業(yè)以直營渠道為主，線下銷售的產(chǎn)品定價一直以來都不算高，并且品牌有強大的品牌號召力。因此，像ZARA、C&A、優(yōu)衣庫等這樣的國際品牌多是選擇線上線下同價，對于他們來說，線上的主要任務(wù)是補漏――給那些對品牌有認(rèn)知但是不能去店里購買的顧客提供服務(wù)，線上線下雙管齊下，最終達(dá)到銷售額增長，企業(yè)盈利增加。
三、結(jié)論
服裝企業(yè)要將線上與線下銷售進行有效地整合。只有將電子商務(wù)模式建立在線上、線下互通并且互動的零售渠道上，才能有效發(fā)揮線上線下整合的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須對線上線下銷售渠道有一個正確的定位，要明確線上渠道主要占整個銷售體系的比重，負(fù)責(zé)什么，起什么樣的作用，并采取相應(yīng)的策略。
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//tech.sina.com.cn/i/2012-10-08/18237681329.shtml，2012-10-08.（來源：經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 文/牛繼舜 林亦欣 編選：網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心）
