(網(wǎng)經(jīng)社訊)給B端產(chǎn)品經(jīng)理擇業(yè)時的三點建議：選擇感興趣的行業(yè)沉淀、識別靠譜的公司上船、跟著優(yōu)秀的領導成長。
最近和很多之前做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的小伙伴交流：在如今消費互聯(lián)網(wǎng)紅利減少，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起的時候，想從事B端產(chǎn)品經(jīng)理，不知道是否可以？
說實話，從C端到B端并非完全不可能，我本人也是這樣轉(zhuǎn)型經(jīng)歷。
只是二者的側(cè)重點不同，所以對于想從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的同學來說，擇業(yè)時不妨從以下幾方面考量。
一、選擇感興趣的行業(yè)沉淀
1. 行業(yè)屬性
起初做產(chǎn)品的時候，往往覺得不受行業(yè)限制。因為做產(chǎn)品的方法論是通用的。
這種情況在C端的時候可能還相對適用。因為受眾群體直接是普通大眾，懂人心、知人性，或許就能做出個好產(chǎn)品。
但如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，產(chǎn)品的受眾人群可能是有專屬業(yè)務技能和業(yè)務知識的。因此，產(chǎn)品設計更多的會與業(yè)務相關聯(lián)。
此時對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務知識的積累就尤為重要。
在一個行業(yè)深耕，會使你逐漸成為該領域的專家。此時這些積累就是你自己的護城河，以及個人的核心競爭力。
2. 行業(yè)細化
行業(yè)其實是個很大的概念，比如教育行業(yè)、金融行業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)等。
每個行業(yè)里可能都有很多大的分類，以及細小的分支。比如P2P屬于金融行業(yè)，金融科技也屬于金融行業(yè)，但二者卻有很大差別。
所以在行業(yè)的范圍內(nèi)由大到小不斷細化，找到自己喜歡的方向，是B端產(chǎn)品經(jīng)理選擇工作時的首要考量。
3. 行業(yè)推薦
隨著如今國家政策及經(jīng)濟形勢的發(fā)展，很多行業(yè)不斷受到更嚴格的監(jiān)管。另外，有很多行業(yè)在逐漸演變成夕陽產(chǎn)業(yè)。
但從長遠來看，金融、地產(chǎn)、教育以及生活服務仍會是國計民生的根本。不管怎么變，這些行業(yè)都是未來發(fā)展必不可少的支柱，所以產(chǎn)品經(jīng)理們不妨看看這里是否有感興趣的領域。
二、識別靠譜的公司上船
1. 公司使命和文化
公司使命可以理解為：一個公司前進的動力。
雖說商業(yè)的本質(zhì)都是為了盈利，只不過是賺快錢撈一筆的盈利；還是想大干一場，做出一些東西，為這個行業(yè)環(huán)境或者當前社會貢獻出一些力量。
很多人都知道谷歌公司的一個標簽就是“不作惡”，也因此而備受尊重。
我們公司CEO曾說，他并不覺得把公司做上市，市值多少就是成功，那不是公司的目標——而是真的想在這個行業(yè)，讓中美之間的差距再小一些，為國內(nèi)行業(yè)的變革做出一些自己的貢獻。到那個時候，名和利都會是水到渠成隨之而來的東西。
公司的使命決定了它的性質(zhì)，而公司文化決定了它的氛圍。
大公司的企業(yè)文化歷經(jīng)沉淀相對成熟，而小公司的企業(yè)文化基本可以看CEO這個人的風格。雖不完全覆蓋，但不得不說創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化，基本可以從CEO的身上感知出來。所以，在面試的時候通過跟CEO交流還是能多少做一些判斷。
2. 公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
這方面主要看：
公司戰(zhàn)略是否清晰？
組織結(jié)構(gòu)是否明確？
是一堆人在干一堆事兒——這段時間做這個，那段時間做那個；還是說有明確的戰(zhàn)略目標與關鍵的里程碑，專業(yè)的人做專業(yè)的事？
這樣的組織首先是把自己要做什么想清楚了，而不是靠撞大運。另外明確的劃分也會減少內(nèi)耗，使得效率更高。
3. 業(yè)務持續(xù)性和競爭力
業(yè)務的持續(xù)性基本可以從公司主營業(yè)務中看出來——是短期內(nèi)的曇花一現(xiàn)，還是有潛力和前景？
比如去年年初的直播答題，雖然很多名人和大佬都紛紛背書，但終究是紅極一時，不能可持續(xù)發(fā)展。
競爭力取決于公司的實力。
比如，技術型的公司是否有專業(yè)的人才儲備和技術研發(fā)力量的支持？如果再與高?？蒲杏泻献鳎菊f明有相對明顯的競爭優(yōu)勢。
前幾年火熱的語音識別，國內(nèi)頂尖的高?？蒲胸暙I了巨大力量，所以校企合作在當今越來越常見。
三、跟著優(yōu)秀的領導成長
什么樣的領導可以視作優(yōu)秀的領導？
簡單來說，可以根據(jù)領導是否是一棵可以依靠和學習的大樹來判斷。
具體體現(xiàn)在：管理能力、專業(yè)能力、業(yè)務能力和人格魅力。
1. 管理能力
管理能力體現(xiàn)為：領導是否對團隊有把控和協(xié)調(diào)力？可以把人和事協(xié)調(diào)好，而不僅僅是指導。
管理能力強的領導會使整個團隊健康發(fā)展，反之則會出現(xiàn)推諉、扯皮、互相甩鍋等不好的現(xiàn)象。長此以往，對每個人都是消耗。
2. 專業(yè)能力
領導專業(yè)性的指點和幫助可以降低學習成本，讓你少走彎路。
同時在一個專業(yè)能力強的領導帶領下，你也會耳濡目染，學習到很多管理方面為人處世的道理，對自己的成長會有很大幫助。
3. 業(yè)務能力
業(yè)務能力需要過硬的業(yè)務和用戶沉淀，以此才能做出準確的決策和預判。
對于初入B端的產(chǎn)品經(jīng)理而言，業(yè)務能力是很欠缺的一部分，所以才需要領導的帶領。
另外，公司對你的考核不僅看個人表現(xiàn)，也會看你做的東西。如果做的東西沒價值，自己再加班加點也不會受到重視。
這雖有點殘酷，但本質(zhì)如此。所以，領導的指點很重要。
4. 人格魅力
人格魅力就是領導自身所帶的屬性。
我們常說，權利不等于領導力。有領導力的人不依靠權利來管理，也可以號召人們義無反顧的跟著他前進，這就是人格魅力。
當然，十全十美的領導可遇而不可求。在實際工作中，遇到這樣的領導要好好珍惜，擇其優(yōu)點而學習。若有一些不符，那就試著讓自己成為那樣的人。
人與人之間的相處需要磨合，工作伙伴亦如此，切不可因賭氣而一時沖動。
從BAT等巨頭紛紛布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以看出，未來B端產(chǎn)品的發(fā)展還有很多值得深耕的地方。
另外，在經(jīng)濟寒冬下，企業(yè)更需要節(jié)省成本提高效率。這個時候選擇B端產(chǎn)品還是有很大前景和機會的，大家共勉。
以上就是給B端產(chǎn)品經(jīng)理擇業(yè)時的幾點建議，有些方面也適用于其他崗位的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者（部分內(nèi)容依據(jù)51 Talk曲建菲老師的分享筆記而延展）。（來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 文/慕斯姑娘 編選：網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心）
