(網(wǎng)經(jīng)社訊)2018年10月24日凌晨，騰訊公司董事會主席馬化騰在知乎上提了一個問題：未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？
這是馬化騰自2012年在知乎上詢問“互聯(lián)網(wǎng)升級方向”以來，時隔6年再次在知乎上發(fā)問。截至發(fā)稿，該問題已經(jīng)獲得超10萬關(guān)注和3428個回答。
有知乎網(wǎng)友評論：這個問題傳達(dá)出兩個訊息，一是移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技浪潮帶來的紅利也許結(jié)束了，二是大佬們的內(nèi)心很焦慮。
似乎是為了埋下伏筆，去年11月1日舉辦的騰訊全球合作伙伴大會上，馬化騰提出了騰訊的轉(zhuǎn)型方案：“移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進(jìn)程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展……”
為此，騰訊整合成立了兩個新的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群，分別承擔(dān)著消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)融合、社交與內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的重要探索。
無獨有偶，在2018廣東云棲大會上，阿里云正式發(fā)布飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，該平臺立足廣東，輻射粵港澳大灣區(qū)，幫助廣東打造新能源、電氣裝備等八大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。阿里云總裁胡曉明表示，阿里巴巴早在2015年就已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐。
在2018世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，360集團(tuán)董事長兼CEO周鴻祎認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)公司依靠To C業(yè)務(wù)起家，雖然目前該領(lǐng)域紅利猶存，但不可能像之前那樣高歌猛進(jìn)了。中國的優(yōu)勢是有很多產(chǎn)業(yè)類型，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，能否用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來賦能這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是新的機(jī)會。
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬則在一場圓桌討論中表示，“我感覺中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一步應(yīng)該可能是呈現(xiàn)出來一種新情況，就是傳統(tǒng)企業(yè)也會有自己的互聯(lián)網(wǎng)解決方案和商業(yè)模式。”
……
頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛打著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的名號入局To B市場，給行業(yè)人士和吃瓜群眾帶來了新的振奮，也帶來了新的困惑。我們不由思考，到底什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和
的關(guān)系是什么？為什么巨頭都要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？隨著其發(fā)展的深入，又會給商業(yè)帶來何種程度的影響？……
一、大勢將至
2014年，麥肯錫全球研究院提出了iGDP的概念，即互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重。在麥肯錫發(fā)布的報告中，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比例從2010年的3.3%快速上升至2013年的4.4%，一躍超過了美國、法國和德國等傳統(tǒng)西方強(qiáng)國。
中國一半以上的網(wǎng)民都在網(wǎng)上買東西，消費者電商的比例超過50%。但在同期，中國企業(yè)電商的比例是8%，而美國企業(yè)電商的比例是80%。
必須承認(rèn)的現(xiàn)狀是，在當(dāng)下中國談互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有人都默認(rèn)是消費互聯(lián)網(wǎng)。最早的
平臺構(gòu)造了消費互聯(lián)網(wǎng)的血脈，喬布斯的發(fā)明則推動消費互聯(lián)網(wǎng)到達(dá)頂峰。
2007年1月9日，初代iPhone的發(fā)布改變了整個智能手機(jī)行業(yè)的生態(tài)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代揭幕，LBS和移動支付的興起點燃了移動電子商務(wù)燎原的火苗。而在過去所有的技術(shù)變革當(dāng)中，大部分的技術(shù)是單向的，比如報紙和電視只能看，收音機(jī)只能聽。
曾鳴說，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聯(lián)、互、網(wǎng)。聯(lián)是聯(lián)結(jié)，互是互動，網(wǎng)是結(jié)網(wǎng)。消費互聯(lián)網(wǎng)解決了人跟人、人跟物以及人跟信息的聯(lián)結(jié)問題，智能手機(jī)成為中樞和支點。
智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)成熟后，消費互聯(lián)網(wǎng)的主要瓶頸被解決，從此勢不可擋。
那么問題來了：為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？一個很簡單且主要的原因是，消費互聯(lián)網(wǎng)的增量已近枯竭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從網(wǎng)民身上榨取的每一分利潤都要付出過去數(shù)倍以上的成本。
十年前，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量一年增長率可以達(dá)到133%，2017年的增長率為8%。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）近期發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.53億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。
無論是美團(tuán)王興的下半場、騰訊馬化騰的深水區(qū)還是百度李彥宏的移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束，潛臺詞都指向了流量紅利的消散。張小龍說，以上三種說法表明大家都把注意力轉(zhuǎn)向了下一代平臺，然后端出了小程序。張小龍認(rèn)為，這種新形態(tài)會是智能手機(jī)之后，下一個時代的重心。
不久前的一篇文章叫《騰訊to B，微信to C》，描繪了10.8億用戶如何經(jīng)歷微信從C端產(chǎn)品到B、C混合生態(tài)的轉(zhuǎn)變。文章猜測：“騰訊相對阿里做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，就是在前端對C的觸達(dá)；騰訊toB的獨特路徑是立足C端，進(jìn)軍B端。而微信，尤其是微信中的小程序是就是這一路徑的重要抓手，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合的關(guān)鍵?！?/p>
在億邦動力與各產(chǎn)業(yè)從業(yè)者交流的過程中，常常有人提到和騰訊在B、C兩端產(chǎn)品磨合過程中的復(fù)雜和糾結(jié)。
小程序恰恰有一個很核心的特點是，它一端To C，另一端To B。B端的能力來自小程序，也來自其新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，包括騰訊云和智慧零售等。小程序通過微信轉(zhuǎn)接而來的10億級用戶ID，為企業(yè)打下了最前端數(shù)字化的基礎(chǔ)。盡管受限于隱私協(xié)議，企業(yè)不能拿到精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，但也完全足以用來投喂當(dāng)前的智能模塊。
還有一個改變是，騰訊云在管理技術(shù)接口上建立了更標(biāo)準(zhǔn)化的“授權(quán)模式”，之前是業(yè)務(wù)把接口和服務(wù)放到“云”上，具體的運營仍在業(yè)務(wù)部門；而“授權(quán)模式”意味著，各項業(yè)務(wù)會把技術(shù)和服務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化之后，直接授權(quán)給云業(yè)務(wù)對外輸出。
非常適合To B的形式。
巨頭們紛紛入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第二個原因，是以人為鏡，國內(nèi)的To B產(chǎn)業(yè)仍有巨大空間。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈盛傳的一句話是：“在美國，風(fēng)險投資領(lǐng)域約有40%的投資投向To B領(lǐng)域；而在中國，這一比例大約只有5%?！?/p>
由電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2017-2018年度中國電商上市公司數(shù)據(jù)報告》報告顯示，截至2018年7月9日，我國B2B電商上市公司共8家，占整個電子商務(wù)行業(yè)上市公司的16.6%。在市值上，截至2018年6月22日計算，這八家公司的總市值達(dá)1376億元。而在營收上以To C業(yè)務(wù)為主的阿里巴巴，一家的市值就達(dá)到4367.56億美元。
作為對比，在美國二級市場，To B和To C的企業(yè)市值比例約為1:1──巨大的增長空間。
2013年6月3日，美國通用電氣公司（以下簡稱GE）第一次向中國推廣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特指出，從消費者互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到2030年將有潛力為中國經(jīng)濟(jì)帶來3萬億美元的增長機(jī)遇。所有的行業(yè)加起來，十年內(nèi)能給全世界的經(jīng)濟(jì)帶來一百萬億美元的增長的紅利。
如何理解這份機(jī)遇？千乘資本創(chuàng)始合伙人熊偉打了一個比方：阿里巴巴的
業(yè)務(wù)做得非常好，但京東還是殺出了一條血路。京東能殺出來，靠的是它把控的鏈條比阿里長了一點，僅僅是多出的這一點帶來的效率提升就讓京東走到了今天。消費互聯(lián)網(wǎng)鏈條很短，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈條很長。短鏈條帶來的效率損失，都將在長鏈條中變成紅利。
肉就在前面，就比誰跑得快了。
二、疑義辨析
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？中央黨校管理學(xué)博士張勇軍表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探討的是實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)怎么進(jìn)行深度融合的問題。
在微觀層面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的血小板是生產(chǎn)管理鏈上網(wǎng)、產(chǎn)品管理鏈上網(wǎng)以及決策管理鏈上網(wǎng)。
生產(chǎn)管理鏈上網(wǎng)，就是把企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬上網(wǎng)，實現(xiàn)高度的智能化和網(wǎng)絡(luò)化。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、AI等技術(shù)，把生產(chǎn)鏈不同工藝節(jié)點智能化并且數(shù)據(jù)互通，打造成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)品管理鏈上網(wǎng)，就是把企業(yè)職能部門搬上網(wǎng)。企業(yè)管理包括研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等多重環(huán)節(jié)，需要管理的還包括人才、資金、技術(shù)、設(shè)備、資源等多種要素。企業(yè)需要將這些環(huán)節(jié)和要素通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一，打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，決策管理鏈上網(wǎng)，就是把企業(yè)決策過程搬上網(wǎng)，與當(dāng)前OA系統(tǒng)中的某一部分相似，但更多地基于數(shù)據(jù)智能，具有更強(qiáng)的協(xié)同性。
在中觀層面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的毛細(xì)血管是供應(yīng)鏈上網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)將上下游具有交易關(guān)系的企業(yè)連接為數(shù)據(jù)共同體，將生產(chǎn)供應(yīng)鏈和經(jīng)銷供應(yīng)鏈打通，才能讓社會生產(chǎn)要素高效順暢流通。
在宏觀層面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)縱向全鏈打通，橫向產(chǎn)業(yè)集聚。其中，縱向是同一供應(yīng)鏈的串聯(lián)關(guān)系，橫向是同一產(chǎn)業(yè)鏈不同供應(yīng)鏈的并聯(lián)關(guān)系。串聯(lián)構(gòu)成交易關(guān)系，并聯(lián)形成交易機(jī)會。
在張勇軍看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以定義為集聚同一產(chǎn)業(yè)鏈若干實體企業(yè)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈和管理鏈的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，不是加法邏輯，而是乘法關(guān)系；不是物理變化，而是化學(xué)反應(yīng)；企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)的深度融合，不是一個點、一條線、一個環(huán)，而是一個球，球形結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，球體就不會倒塌。
值得一提的是，無論是中國制造2025還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出，都受到了德國工業(yè)4.0概念的深刻影響。
2010年7月,德國聯(lián)邦政府正式通過了《思想·創(chuàng)新·增長——德國2020高技術(shù)戰(zhàn)略》，工業(yè)4.0概念首次浮出水面。
在工業(yè)4.0對生產(chǎn)企業(yè)提出的要求中，最引人注目的一點莫過于建立彈性生產(chǎn)線。所謂“彈性生產(chǎn)線”，是指一條生產(chǎn)線不需要更換設(shè)備，就可以根據(jù)用戶的不同需求，隨時更換各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)，生產(chǎn)出有差異性的產(chǎn)品，這和國內(nèi)大肆宣揚(yáng)的柔性供應(yīng)鏈不謀而合。
《人民日報》（2016年06月06日22版）在文章《閑話工業(yè)4.0》中指出，工業(yè)4.0的本質(zhì)，就是通過數(shù)據(jù)流動自動化技術(shù)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)，以同質(zhì)化規(guī)?；某杀荆瑯?gòu)建出異質(zhì)化定制化的產(chǎn)業(yè)。對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，這是至關(guān)重要的作用。
興業(yè)證券對“中國制造2025“的主題分析顯示，工業(yè)4.0的核心特征是互聯(lián)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)降低了產(chǎn)銷之間的信息不對稱，加速兩者之間的相互聯(lián)系和反饋，因此，催生出消費者驅(qū)動的商業(yè)模式，而工業(yè)4.0是實現(xiàn)這一模式關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！惫I(yè)4.0代表了“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的智能生產(chǎn)，孕育大量的新型商業(yè)模式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)“C2B2C”的商業(yè)模式?！?/p>
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的子集之一，億邦動力也獲得了中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓對其的深刻理解。
鄔賀銓院士認(rèn)為，工業(yè)4.0是制造業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)加入產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)面向人，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)終端是PC和手機(jī)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終端是各種設(shè)備；消費互聯(lián)網(wǎng)是共性的、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個性的；物聯(lián)網(wǎng)是傳感器的架構(gòu)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是云計算的架構(gòu)……
數(shù)字化需要感知，于是有了傳感技術(shù)，有了曠視商湯，有了各類語音識別公司；
數(shù)字化需要智能，于是有了計算技術(shù)，有了經(jīng)典機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)，有了各類算法；
數(shù)字化需要媒介，于是有了信息技術(shù)，有了5G，有了各類機(jī)器語言……
僅僅數(shù)字化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在熊偉看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。當(dāng)數(shù)字成為明確信息傳遞的時候，才能被稱為“數(shù)據(jù)”。絕大多數(shù)企業(yè)的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等等都算不上數(shù)據(jù)，數(shù)字化的東西只有跑起來才能叫數(shù)據(jù)。
另一方面，等著被數(shù)字化不如主動擁抱數(shù)字化。
波音公司設(shè)計和制造飛機(jī)需要八千多種軟件，其中一千種在市場上買得到，七千種自己開發(fā)。波音說，它是一家軟件公司。
西門子是制造業(yè)公司，有著一萬七千個軟件工程師。西門子說，它是歐洲第二的軟件公司。
中國過去三十年的制造業(yè)發(fā)展史中，能夠轉(zhuǎn)型成為IT公司的少之又少。而傳統(tǒng)的IT公司如BAT，雖然很希望進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域，但是他們不懂整個制造過程，磨合需要一個艱難的過程。
2014年，中國制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度，即企業(yè)研發(fā)投入總量與產(chǎn)品銷售收入的比值為1.1%，美國的數(shù)值為4%、日本為3.4%。
我國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，正在路上。
三、創(chuàng)業(yè)寄語
風(fēng)已吹起，聞風(fēng)而動者眾。
2017年，騰訊共投資了14家企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)，相當(dāng)于平均每個月就投資1.1家To B公司。同年，阿里巴巴集團(tuán)及阿里系資本投資了20家To B公司，其中包括計算機(jī)視覺獨角獸商湯科技和曠視科技，以及企業(yè)級云服務(wù)商七牛云、華棲云等。
另外，盡管2018年投資環(huán)境趨冷，B2B交易平臺的融資事件數(shù)仍比2017年全年同比增長了7%，且融資金額大幅上升。
千乘資本致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期投資，在其創(chuàng)始合伙人熊偉看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)是趨勢，但會比以消費互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)難得多。
熊偉解釋道，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，社會鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，許多年輕人畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，這樣的狀況也是由消費互聯(lián)網(wǎng)短鏈的特性所決定。B2C創(chuàng)業(yè)者的先天優(yōu)勢是他們的受眾手上天然有智能手機(jī)這一連接一切的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，很多時候創(chuàng)業(yè)者只需要創(chuàng)意，其他的活都能被技術(shù)人員和當(dāng)前存在的基礎(chǔ)設(shè)置搞定。
但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是另外一副光景，由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，傳統(tǒng)企業(yè)改造難度很大， 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者必須具備擁有深厚的閱歷沉淀，擁有相當(dāng)?shù)娜松?jīng)驗、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和社會資源，才有機(jī)會高效地整合和改造某一細(xì)分行業(yè)。冰凍三尺，絕難靠一日之功。
從投資人的視角，熊偉為我們闡釋了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要具備的三種能力，他稱之為“鐵三角“：
①要有熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成員。
許多創(chuàng)業(yè)者都是看見了機(jī)會，但是死在了創(chuàng)業(yè)路上的無數(shù)坑里。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一條長鏈條，涵蓋設(shè)計、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、交付、銷售、回款、售后、客服、金融等各方面，需要創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的上下游資源。
②團(tuán)隊要有強(qiáng)的IT能力。
工業(yè)時代，ERP是企業(yè)的軟件核心，通過金字塔組織架構(gòu)搭建出封閉的企業(yè)體系，不需要考慮和客戶、供應(yīng)商等外部的交互，強(qiáng)調(diào)計劃性。負(fù)責(zé)人在年初就把一年的事情想清楚，做得越清楚就越優(yōu)秀。這是工業(yè)時代的特點，因為大多數(shù)企業(yè)以批量生產(chǎn)為主。而在個性化、定制化、以柔性化供應(yīng)鏈為核心的未來生產(chǎn)時代，批量生產(chǎn)的庫存冗余就是利潤的消耗，因此所以新的IT系統(tǒng)一定要改變，它的核心是互聯(lián)互通，要做到扁平化，上下級能夠直接溝通；同時，團(tuán)隊以小型化運作，激發(fā)創(chuàng)意；系統(tǒng)要能因時而變，快速迭代，縮短決策流程。目前，中國的產(chǎn)業(yè)信息化水平很薄弱，由于沒有社會化力量搭平臺，數(shù)字化改造只能先從自身開始。
③團(tuán)隊需要有互聯(lián)網(wǎng)思維運營的能力。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)說到底還是互聯(lián)網(wǎng)，連接的本質(zhì)沒變，連接的方式和過程就永遠(yuǎn)需要運營。在機(jī)器和算法大規(guī)模介入的前期，具備強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運營能力是讓全鏈路協(xié)同高效快速運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。
同時，熊偉也給出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三個需要避免的坑：
①勿強(qiáng)上技術(shù)。
我國傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)薄弱，產(chǎn)業(yè)的演化要循序漸進(jìn)，不要想著一口吃成胖子。當(dāng)下的中國是工業(yè)1.0（機(jī)械化）、工業(yè)2.0（自動化）、工業(yè)3.0（信息化）并存的混合態(tài)，極少看到真正的4.0（智能化）。如果一家企業(yè)起點低，連自動化都沒實現(xiàn)，那就慢慢迭代。智能化需要一個漫長的演進(jìn)過程。
②勿盲目求快。
To B行業(yè)和To C不一樣。To C產(chǎn)品快幾天、幾個月可能就會永遠(yuǎn)快下去，但To B太快反而容易踩坑。To B行業(yè)的后來者也有后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者可以耐心尋找合適的入場時機(jī)。
③先沉淀再創(chuàng)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對團(tuán)隊、資源、資金要求都很高，這時候不是非常鼓勵太年輕的年輕人創(chuàng)業(yè)，而應(yīng)該鼓勵年輕人腳踏實地到大公司歷練，多多沉淀和鍛煉自己。
此外，中國工程院院士鄔賀銓院士進(jìn)一步指出，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會比以往更需要科技的自主創(chuàng)新。目前，很多工業(yè)行業(yè)的裝備和軟件我國尚不能自主可控，完全依賴進(jìn)口。如果自己不了解管理的對象，就沒有辦法有效進(jìn)行針對性的改造和管理。
不由遐思：在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代、技術(shù)和算法的時代、效率為王的時代，商業(yè)模式最終會變成皇帝的新衣嗎？（來源: 億邦動力網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心）
