(網(wǎng)經(jīng)社訊)2018年C端移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶人口紅利到頂，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開拓新的發(fā)展方向，而且都不約而同的聚焦到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”上，也為這一波互聯(lián)網(wǎng)寒冬中苦苦掙扎的C端產(chǎn)品經(jīng)理指明了一個新的方向。
對于習(xí)慣了中國一波一波的消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的我們來說，移動互聯(lián)網(wǎng)這個詞語似乎有些陌生，現(xiàn)在我就結(jié)合2018年B2B峰會眾多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大佬的解釋和我的個人理解，帶你了解“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以及這個領(lǐng)域未來所蘊含的巨大潛力，對于目前正處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)和個人，我們來一起探索如何抓住這個新的風(fēng)口！
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義
不同的時代，不同的關(guān)鍵詞背后有著不同的內(nèi)部因素和外部因素的牽扯，不可否認(rèn)的是這種變化一直遵循著行業(yè)內(nèi)部的規(guī)律，盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義比較寬泛，但對于B2B行業(yè)的從業(yè)者來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的連個否定句同樣有價值。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商”這樣的兩個概念避免我們以偏概全；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前比較準(zhǔn)確的定義便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，助推經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)崳瑢崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑之一。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，意味著制造、農(nóng)業(yè)、能源、物流、交通、教育等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域相繼都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變和重構(gòu)，并通過互聯(lián)網(wǎng)提高跨行業(yè)協(xié)同的效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，目前準(zhǔn)確定義的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值主要包括“增加企業(yè)收入、增加生產(chǎn)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、優(yōu)化尋源成本、減少維護(hù)成本、節(jié)省能源消耗、減少污染排放、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險”。
通過上述定義我們可以看出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅包括傳統(tǒng)的B2B電商、企業(yè)服務(wù)ERP、SAAS、LAAS、PAAS，還包括更加寬泛的整個經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，通過新的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能帶動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求
2018年預(yù)測中國電子商務(wù)整體規(guī)模有望達(dá)到37.1萬億人民幣，同比增長28.37%。其中B2B電子商務(wù)市場整體的交易規(guī)模有望達(dá)到22.3萬億人民幣；2018年B2B電商獲得的投資筆數(shù)預(yù)計達(dá)到202起，預(yù)計投資交易額破680億人民幣；2018年勢必成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年。
在大的歷史背景下成為這個風(fēng)口行業(yè)的一員，將為很多人提供千載難逢的機會，當(dāng)你需要擁抱一個行業(yè)的同時，首先需要準(zhǔn)確的了解定義它，這個行業(yè)需要那些素質(zhì)和那些技能，你適不適合這個行業(yè)；如果你是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，又需要那些素質(zhì)和能力？我們以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主體B2B電商為例，如果你是一個B2B電商的產(chǎn)品經(jīng)理需要那些能力和素養(yǎng)？
我自己從C端移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理起步，轉(zhuǎn)型成為B2B電商的產(chǎn)品總監(jiān)，經(jīng)歷了大量的思維方式的轉(zhuǎn)型和知識體系的重新構(gòu)建升級，結(jié)合B2B峰會大佬們的演講和我的個人經(jīng)驗，總結(jié)出B2B電商產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型。
三、結(jié)語
2018年馬上就要結(jié)束，2019年將會是中國互聯(lián)網(wǎng)一個新的開端，2018年隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，對于整個行業(yè)的從業(yè)者來說也是一個嚴(yán)酷的寒冬—裁員、降薪、年終獎取消等等。
或許你需要一個新的方向，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口，或許你是下一只被風(fēng)吹起的大象，接下來我將繼續(xù)為大家講解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的內(nèi)容，歡迎大家關(guān)注交流。（來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 文/吹起的大象 編選：電子商務(wù)研究中心）
