(網(wǎng)經(jīng)社訊)人才是事業(yè)的基石,行業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐,人才的發(fā)展格局同樣是行業(yè)發(fā)展變化的重要體現(xiàn)。近日,托比網(wǎng)進(jìn)行了第五次中國B2B電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)人員調(diào)查。經(jīng)歷了一年,B2B的從業(yè)人員(以下簡稱從業(yè)人員)結(jié)構(gòu)將會(huì)有哪些變化?
一、年齡結(jié)構(gòu)
在2017年從業(yè)人員調(diào)查的年齡結(jié)構(gòu)中,80后成為中堅(jiān)力量,具體比例為:
80后:54% 90后:25% 70后:17% 60后:4%
而在2018年從業(yè)人員調(diào)查的年齡結(jié)構(gòu)中,80后依然是行業(yè)的中流砥柱,但比例卻有所下滑,具體顯示為:
80后:47% 70后:27% 90后:22% 60后:4%
可以發(fā)現(xiàn),80后的比例降低了7個(gè)百分點(diǎn),而在意料之外,70后高速增長,比例增長了10個(gè)百分點(diǎn),90后不增反減,降低了3個(gè)百分點(diǎn)。
排除抽樣樣本隨機(jī)性的影響,年齡結(jié)構(gòu)的變化反映了2018年的B2B行業(yè)的動(dòng)蕩:
1、 經(jīng)過幾年的跑馬圈地,各垂直賽道已經(jīng)產(chǎn)生一些領(lǐng)頭羊,涌入的互聯(lián)網(wǎng)型創(chuàng)業(yè)者(新玩家)減少,一些老玩家又在無盡的燒錢與資本遇冷的寒冬中相繼折戟,各垂直行業(yè)頭部企業(yè)間競爭日趨激烈。
2、從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“產(chǎn)業(yè)+”,行業(yè)逐漸回歸商業(yè)本質(zhì),更多從傳統(tǒng)企業(yè)中走出來的產(chǎn)業(yè)老兵加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型浪潮中。
3、經(jīng)濟(jì)下行,中小企業(yè)生存舉步維艱,倒閉潮與裁員潮之下,更多產(chǎn)業(yè)老兵與技術(shù)人才留了下來,不少行業(yè)新人或主動(dòng)或被動(dòng)離開。
事實(shí)上,70后人群占比的上升,推動(dòng)了目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精細(xì)化發(fā)展,但從長遠(yuǎn)來看,90后人群占比的下降,對行業(yè)未來的發(fā)展卻并不是件好事,如果這種發(fā)展持續(xù)發(fā)酵,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來將面臨嚴(yán)峻的人才斷層危機(jī)。
二、性別結(jié)構(gòu)
在2017年從業(yè)人員調(diào)查的年齡結(jié)構(gòu)中,男性占比83%,女性占比17%。
在2018年從業(yè)人員調(diào)查的年齡結(jié)構(gòu)中,男性占比82%,女性占比18%,男女結(jié)構(gòu)比例基本保持穩(wěn)定。
排除抽樣樣本隨機(jī)性的影響,從企業(yè)內(nèi)部來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員構(gòu)成以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員為主,而這類人員又以男性為主。另一方面,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者多為男性。如不出特殊的大變動(dòng),這種男女結(jié)構(gòu)比例將持續(xù)保持穩(wěn)定。
三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)與資歷結(jié)構(gòu)
在2017年從業(yè)人員調(diào)查的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中,本科以上人群占比最高,具體為:
本科以上:40% 本科:38% 本科以下:22%
在2018年從業(yè)人員調(diào)查的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中,本科人群成為主要人群:
本科以上:26% 本科:54% 本科以下:20%
可以發(fā)現(xiàn),僅一年時(shí)間,從業(yè)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨變,本科比例增長了16個(gè)百分點(diǎn),而在去年還是中流砥柱的本科以上人群驟降了14個(gè)百分點(diǎn)。
在2017年從業(yè)人員調(diào)查的資歷結(jié)構(gòu)中,產(chǎn)業(yè)老人成為行業(yè)的主要人群,但擁有1-3年資歷的人群也并不少:
5年以上:39% 1—3年:32% 3—5年:21% 1年以下:8%
而在2018年從業(yè)人員調(diào)查的資歷結(jié)構(gòu)中,產(chǎn)業(yè)資歷依然成為行業(yè)重要的支撐,具體體現(xiàn)為:
5年以上:42% 1—3年:37% 3—5年:18% 1年以下:3%
可以發(fā)現(xiàn),5年以上人群增長了3個(gè)百分點(diǎn),1—3年人群增長了5個(gè)百分點(diǎn),3—5年下降了3個(gè)百分點(diǎn),1年以下下降了5個(gè)百分點(diǎn)。
排除抽樣樣本隨機(jī)性的影響,年齡結(jié)構(gòu)與資歷結(jié)構(gòu)的變化反映了2018年B2B行業(yè)的發(fā)展趨勢:
1、本科與本科以上人群占比的巨大變化、資歷人群比例的變化,反映了從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“產(chǎn)業(yè)+”的行業(yè)發(fā)展共識(shí),B2B人從最初尤其關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù),到開始漸漸向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維與資源傾斜,而具有幾十年垂直行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)老兵的學(xué)歷普遍沒有新人高,但卻擁有扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也逐漸從互聯(lián)網(wǎng)人回歸到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人。
2、人群占比的巨變,同時(shí)反映了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變化。在2018年之前,還處于B2B的創(chuàng)業(yè)熱潮,但隨著經(jīng)濟(jì)下行、資本遇冷、頭部企業(yè)格局逐漸清晰、行業(yè)快速洗牌,新入局的玩家漸少,傳統(tǒng)企業(yè)相繼覺醒,數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮開始襲來,使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人群格局也迎來巨變。
3、本科以下人群占比的下降,意味著在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,整體從業(yè)素質(zhì)的提高,互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)盡管不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)要求,但仍然是至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,相關(guān)的學(xué)識(shí)與能力仍然是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才所需具備的要素。
四、職業(yè)結(jié)構(gòu)
在2017年從業(yè)人員調(diào)查的職業(yè)結(jié)構(gòu)中,市場部和運(yùn)營部的從業(yè)人員居多:
市場部:33% 運(yùn)營部:29% 銷售部:19%
產(chǎn)品部:7% 其他:6% 技術(shù)部:4% 編輯部:2%
而在2018年從業(yè)人員調(diào)查的職業(yè)結(jié)構(gòu)中,市場部比例大幅下降,運(yùn)營部人員成為主力軍:
運(yùn)營部:35% 其他:24% 市場部:12%
銷售部:12% 產(chǎn)品部:10% 技術(shù)部:6% 編輯部:1%
可以發(fā)現(xiàn),市場部人員比例大幅下降了21個(gè)百分點(diǎn),而其他人員大幅增長了18個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí),運(yùn)營部人員比例增長了6個(gè)百分點(diǎn),銷售部人員比例下降了7個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)品部人員比例增長了3個(gè)百分點(diǎn),技術(shù)部人員比例增長了2個(gè)百分點(diǎn),編輯部人員減少了1個(gè)百分點(diǎn)。
排除抽樣樣本隨機(jī)性、問卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因,從業(yè)人員職業(yè)結(jié)構(gòu)的巨變也反映了2018年行業(yè)的發(fā)展巨變:
1、 市場部人員比例大幅下降,運(yùn)營部人員比例大幅增長、產(chǎn)品部人員比例增長以及銷售、編輯人員比例下降的背后,是行業(yè)進(jìn)入深耕期的彰顯。在2017年,盡管行業(yè)在逐漸回歸理性,但通過大規(guī)模的“燒錢大戰(zhàn)”來搶占市場仍是企業(yè)主要發(fā)展的模式。而在跑馬圈地后的2018年,各垂直賽道的頭部企業(yè)格局逐漸清晰,同時(shí)資本遇冷,讓“燒錢換規(guī)?！钡耐娣ㄗ呦隆吧駢?企業(yè)更加注重產(chǎn)品的迭代與精細(xì)化運(yùn)營,行業(yè)漸漸回歸商業(yè)本質(zhì),精耕細(xì)作成為這一年主旋律。
2、技術(shù)部人員比例的增長,顯示了行業(yè)對于技術(shù)升級(jí)與新技術(shù)應(yīng)用的需求提高,這一年大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能能技術(shù)的探索也如火如荼地開展著。但增長幅度有限,新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用有限,想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的普適性應(yīng)用仍任重而道遠(yuǎn)。
五、行業(yè)結(jié)構(gòu)
從總體上看,有6個(gè)行業(yè)比例有所增長,11行業(yè)比例有所降低,另有兩個(gè)行業(yè)發(fā)展持平。
排除抽樣樣本隨機(jī)性的影響,行業(yè)比例的變化也在一定程度上反映了各垂直賽道的發(fā)展走向:
1、從增長的行業(yè)來看
企業(yè)服務(wù)增長最為迅速,增幅達(dá)12個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)服務(wù)的快速增長,透射出2018年行業(yè)對于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)意識(shí)與需求的提高,其中不乏大額融資并購事件的發(fā)生。但是,究其發(fā)展現(xiàn)狀而言,比起對于新技術(shù)的探索,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)普適性應(yīng)用仍有一定距離。
石油化塑的增長也很快,增幅為6%,其背后是石油化塑行業(yè)格局大洗牌的寫照。傳統(tǒng)的貿(mào)易型平臺(tái)或面臨業(yè)務(wù)收縮或著手轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)國企與行業(yè)巨頭紛紛進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,頭部企業(yè)格局也逐漸清晰。
2、從減少的行業(yè)來看
快消生活的減幅最大為7%,這也反映了快消生活賽道的大浪淘沙。2017年,在持續(xù)火熱“新零售”浪潮下,無人便利店、無人貨架、“生鮮+餐飲”等新物種不斷誕生,資本的火熱帶動(dòng)了各細(xì)分快消賽道的快速發(fā)展。進(jìn)入2018年,資本遇冷,泡沫漸顯,與之對應(yīng)的是大量平臺(tái)的倒閉、關(guān)停與出售,相應(yīng)的從業(yè)人員也銳減。
同時(shí),建筑建材領(lǐng)域的減幅也明顯,為6%。究其原因,是建材行業(yè)的融資能力較弱(較其他行業(yè)),平臺(tái)盈利模式還不清晰,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向亦不明晰的現(xiàn)實(shí)困境。與之相對的是連接終端消費(fèi)者的家裝服務(wù)平臺(tái)的融資熱。但無論是B端還是C端,建筑建材領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化之路也只是剛剛開始。
其余行業(yè)從業(yè)人群盡管沒有大幅度的增減,但從整體行業(yè)發(fā)展來看,2018年對于整個(gè)B2B行業(yè),乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言,都是不平凡的一年。
IPO與退市,跨界與轉(zhuǎn)型,生存與死亡,都是這一年的主題。
行業(yè)在砥礪前行,而現(xiàn)在你所看到的也只是冰山一角。B2B從業(yè)人員背后,映射的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨變下的更多細(xì)節(jié),將在12月21至22日的第五屆中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上透露。（來源：托比網(wǎng) 文/朝顏 編選：電子商務(wù)研究中心 ）
