(網(wǎng)經(jīng)社訊)互聯(lián)網(wǎng)電子商務已經(jīng)發(fā)展歷經(jīng)20年之久，然而建筑產(chǎn)業(yè)的電子商務之路才剛剛開始。
從互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展到今天已經(jīng)走過了20年的歷程，從2C的消費電子商務到工業(yè)品的2B電子商務，已經(jīng)呈現(xiàn)出了蓬勃的生機，而建筑業(yè)占GDP 7%份額的大產(chǎn)業(yè)，由于其信息化、工業(yè)化的落后，被互聯(lián)網(wǎng)顛覆或改變還不那么到位。
近幾年，隨著“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念的興起與裝配式建筑政策的推動，可以說，建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的帷幕才真正拉開。
眾所周知，建筑業(yè)體量龐大，建筑業(yè)的采購規(guī)模有20-40萬億，而真正互聯(lián)網(wǎng)化采購少之又少。那么，建筑電子商務，特別是B2B業(yè)務會如何發(fā)展？什么時候能產(chǎn)生萬億級的電子商務企業(yè)呢？
首先，聊一聊建筑業(yè)電子商務平臺面臨的挑戰(zhàn)。
一、建筑業(yè)信息一體化水平低，協(xié)作環(huán)節(jié)不暢通，阻礙了電子商務的發(fā)展
建筑行業(yè)采用信息化系統(tǒng)的歷史并不短暫，可以說是從信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)開始，從大型的建筑企業(yè)到中小型建筑企業(yè)，都已經(jīng)開始普及信息化軟件系統(tǒng)，從財務、稅務、人事到ERP，可以說，通用化的信息系統(tǒng)軟件在建筑業(yè)的普及程度還是很高的。
但過去粗放的產(chǎn)業(yè)模式和管理體系，導致了建筑業(yè)對信息流的關注不夠，僅重視單一信息存儲和展現(xiàn)，但缺乏流通性考慮與應用。
當前，建筑信息化領域開始提出信息流、物流、資金流、稅務流、管理流多流合一的概念，才逐漸在打通財務、稅務、ERP、PMS、CRM、采購等系統(tǒng)上做文章。
多流合一的一體化的軟件系統(tǒng)，將能夠實現(xiàn)計劃-采購-資金-物流-稅務-驗收-施工全流程的打通，它的出現(xiàn)，將是電子化采購從可選項變?yōu)榱吮剡x項，否則，將會面臨成本增加、效率降低、品質難控的風險。
因此，一體化的信息系統(tǒng)是建筑業(yè)電子商務化的重要推動器。
二、建筑業(yè)供應鏈體系未建立，核心技術不成熟不完善，限制了電子商務的應用
工業(yè)領域供應鏈體系已應用多年，獲得了良好的收益，在供給能力，品控能力，生產(chǎn)效率，能耗控制，產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面都有突出的表現(xiàn)，汽車制造行業(yè)是其中的典型代表。
建筑邁出裝配式建筑時代，建筑工業(yè)化人們談的最多的是學習汽車制造企業(yè)，學習他們零部件的做法，學習他們產(chǎn)業(yè)化做法，更多需要學的是他們的供應鏈體系。
如果進一步研究供應鏈，智能手機領域才是供應鏈更成功的代表，像小米公司的快速成功，其中供應鏈是背后成功的關鍵。
建筑產(chǎn)業(yè)的轉型升級，從企業(yè)價值鏈的提升，到行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，到項目管控的精益化，供應鏈在其中都起到至關重要的作用。
之前，建筑行業(yè)對BIM的認識還停留虛擬設計、碰撞檢測、4D模擬、5D成本，而實際上，BIM經(jīng)過輕量化技術處理以后，就變成了互聯(lián)網(wǎng)的重要技術資源，它是建筑產(chǎn)業(yè)信息的數(shù)據(jù)核，通過它能串起整個建筑行業(yè)的業(yè)務與數(shù)據(jù)，它連接起了成本-招標采購-生產(chǎn)-物流-施工-結算-人力，人-機-料-法-環(huán)，全生命周期全業(yè)務鏈，可以說建筑行業(yè)的方方面面都能跟BIM模型建立起聯(lián)系。
傳統(tǒng)的BIM是以數(shù)據(jù)庫文件的形式存儲在本地，是個封閉性的盒子，而經(jīng)過輕量化處理后，就變成了虛實結合的數(shù)據(jù)結構，既有物理屬性也能擴展其它維度的信息屬性，成為互聯(lián)網(wǎng)上的吸金石，供應鏈體系想要高效的運轉，必然要依賴于BIM輕量化技術。
進一步說，建筑業(yè)電子商務的背后驅動力也將離不開BIM技術的支持。
現(xiàn)有的BIM技術，特別是BIM建造體系、知識體系、編碼體系、信息體系還存在極大的不足，在國有化核心技術方面存在巨大的差異，和國外的BIM軟件技術企業(yè)還有很大差距。
但是，也要看到我國在互聯(lián)網(wǎng)化應用方面的優(yōu)勢，BIM設計我們欠缺，但是在互聯(lián)網(wǎng)上的輕量化BIM技術難度較低，應用前景廣闊，它則是我們能夠發(fā)力的重點，有了它推動，電子商務會如虎添翼，并且將展現(xiàn)獨一無二的建筑業(yè)電子商務特征。
三、建筑業(yè)裝配式部品標準化低，產(chǎn)品體系化不足，拖慢了建筑電子商務應用的步伐
電子商務的優(yōu)勢在標準化產(chǎn)品方面，而建筑業(yè)剛剛邁入的裝配式時代，還未形成體系化，標準化的部品部件體系，標準規(guī)范也不完善。
現(xiàn)有少量的裝配式部品構件，缺乏競品，很多都是自成體系，缺乏充分的市場競爭，無法形成互聯(lián)網(wǎng)條件下競價比價優(yōu)勢
四、建筑業(yè)傳統(tǒng)的商務模式，無法直接照搬到平臺，新的電子商務模式需要探索
B2B簡單的商城模式顯然難以適應工程項目采購的實際情況。
建筑行業(yè)的采購交易中的投標、報價、商務溝通談判、計劃執(zhí)行、物流、付款方案、售后服務，每一項都需要專業(yè)、專職人員，而且賬期過長，資金壓力大，大量交易工作需線下完成。
在整個交易鏈條在哪些環(huán)節(jié)創(chuàng)造客戶價值，如何實現(xiàn)平臺價值，還有太多的問題的需要探索解決。
五、建企自建集采平臺與項目部采購權之間的博弈
物資采購權是項目各相關方重大利益所在，項目部和總部一直存在博弈，若建企總部實施集中采購，項目部會選擇使用資金支付、工期延誤責任的轉移殺手锏，嚴重影響建企的經(jīng)濟效益。
工程項目采購全過程十分復雜，建企實施集中采購的前提是建企總部需要實時動態(tài)掌控項目資源計劃和變更情況，國內工程相當多的三邊工程對集團級的采購數(shù)據(jù)整合造成更大的難題。
鑒于上述等原因，到目前為止，大部分大型建企上線的集采平臺還處于試探性階段，集團一般還不敢強行全面推廣。大部分企業(yè)處于引導自愿上平臺集采，也有個別大央企已開始強制上平臺集采。
六、線上支付尚無完善解決方案
建筑業(yè)采購的支付結算相當復雜，支付方案、支付條件、支付手段現(xiàn)金、支票、承兌匯票都是五花八門，電商平臺加以適應還需相當?shù)墓ぷ鳌?/p>
突破行業(yè)支付瓶頸。資金流和信息流、物流交錯影響，形成B2B電商平臺的關鍵要素，行業(yè)電商平臺的支付手段將控制交易的安全性，且一定是控制收入點的重要手段。目前的支付寶支付手段顯然不能滿足建材電商平臺的支付需求，支付額度太小，且不能滿足業(yè)務流程需求。
建材電商支付工具產(chǎn)品是何種模樣，如何實現(xiàn)，商業(yè)模式如何，本身是個大問題，須加以探索解決。
雖然各方面還困難重重，各類平臺還在燒錢之中，路一定在前頭，通過創(chuàng)新，整合現(xiàn)有技術和創(chuàng)新應該可以找到出路。BIM助建企實現(xiàn)集中采購，實現(xiàn)柔性供應能力。大后臺、小前端，是建企將來更有競爭力的企業(yè)模式。
目前建筑企業(yè)項目部太重，資源利用效率不高，項目部水平不能體現(xiàn)企業(yè)水平。BIM能快速準確制定項目資源計劃，幫助企業(yè)在總部完成大量項目技術工作，助企業(yè)實現(xiàn)四流合一的管控等，將是建企大后臺建設重要技術支撐，助力建企總部突破集中采購能力不足的瓶頸。
國內知名企業(yè)管理咨詢公司長期的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，第三方建筑電商平臺一個可行的切入方案是：不妨從建材交易的詢價報價入口切入，先解決價格、產(chǎn)品和供應商的大數(shù)據(jù)整合問題，再慢慢增加交易流程，最終實現(xiàn)全過程的電商服務流程。
先從詢價入手，承包商可以免費通過手機非常便利的進行詢價，供應商進行競爭性報價，一鍵比價。從詢價切入，發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對稱的優(yōu)勢，該公司的發(fā)展模式比較符合目前市場的特點。（來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 文/孫永升 編選：電子商務研究中心）
