(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，德勤以色列還進(jìn)行了全球研究，包括與歐洲和美國(guó)領(lǐng)先制造商的高管，全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及擁有全球工業(yè)4.0專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行的34次定性訪談; 收集并分析了數(shù)百個(gè)用例; 并對(duì)工業(yè)4.0出版物，計(jì)劃和投資活動(dòng)進(jìn)行了薈萃分析。《2018工業(yè)4.0的下一個(gè)視野》(Toward the next horizon of Industry 4.0)該研究采用全球視角來(lái)研究制造商希望優(yōu)先考慮哪些能力以及哪些能力符合行業(yè)4.0的視野。
工業(yè)4.0的三個(gè)視野
尋求進(jìn)入集成系統(tǒng)的制造商需要基本的連接級(jí)別。一旦建立了這種連接，他們就可以開(kāi)始整合數(shù)字化流程。這通常發(fā)生在三個(gè)不同的視野中：流程優(yōu)化，流程和質(zhì)量，以及新的商業(yè)模型。
流程優(yōu)化。在這個(gè)階段，公司向內(nèi)看以改善當(dāng)前的流程。此階段的舉措通常針對(duì)特定需求并具有明確可見(jiàn)的投資回報(bào)率。這些類型的活動(dòng)可以代表組織采取的最簡(jiǎn)單的步驟，因?yàn)樗鼈兇砹顺杀竟?jié)約，而不是新流程的不確定性。例如，這一領(lǐng)域的解決方案包括機(jī)械的預(yù)測(cè)性維護(hù)和數(shù)據(jù)的利用用于生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)。這通常需要基本級(jí)別的連接以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和分析; 但是，它的范圍可能有限。因此，這些解決方案往往更容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗鼈兇磲槍?duì)特定問(wèn)題的有限數(shù)量的技術(shù)。此外，當(dāng)組織試圖在更大的跨職能計(jì)劃中鏈接多個(gè)不同的遺留系統(tǒng)時(shí)，它們通常不會(huì)面臨許多組織挑戰(zhàn)或技術(shù)障礙。
工藝流程和質(zhì)量。在第二時(shí)間工作的公司提高了他們的連接水平，以改善流程和升級(jí)質(zhì)量。在這個(gè)階段，組織可以尋求將其供應(yīng)鏈發(fā)展到數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，信息在互聯(lián)價(jià)值鏈的各個(gè)階段流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的響應(yīng)能力和更明智的決策。例如，可以收集和分析銷售數(shù)據(jù)，然后自動(dòng)轉(zhuǎn)移到采購(gòu)和制造系統(tǒng); 供應(yīng)商可以更有效地連接到制造商的系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)響應(yīng)供需變化。與第一階段不同，通常需要更多的技術(shù)和組織轉(zhuǎn)變，以及系統(tǒng)范圍連接的更關(guān)鍵要求。此外，實(shí)現(xiàn)收益可能需要更長(zhǎng)時(shí)間，并且可能需要大量的前期投資。
新的商業(yè)模式。 在第三個(gè)視野中，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式。這可以包括新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品個(gè)性化或全新的收入模式。例如，在客戶強(qiáng)烈需求的推動(dòng)下，許多原始設(shè)備制造商（OEM）正在將智能設(shè)備添加到他們的產(chǎn)品組合中，有些甚至試圖將這些產(chǎn)品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商。
（來(lái)源：德勤咨詢 編選：電子商務(wù)研究中心）
