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淺析:過去5年SaaS發(fā)生了哪些變化?
發(fā)布時間:2018年11月07日 10:04:18

(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)Oracle、IBM等企業(yè)帶著帝國的余暉進(jìn)入21世紀(jì)的時候,亞馬遜、Salesforce等企業(yè)開始醞釀新的商業(yè)世界,傳統(tǒng)軟件和新商業(yè)軟件進(jìn)入新舊交替的歷史潮流。從亞馬遜創(chuàng)造AWS到微軟的轉(zhuǎn)型升級之路,以及Salesforce、Workday等創(chuàng)業(yè)企業(yè)開創(chuàng)的SaaS商業(yè)模式,新商業(yè)軟件在過去創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)價值,也創(chuàng)造了Salesforce等市值千億美金的企業(yè)。

在此背景下,SaaS商業(yè)模式在西方商業(yè)里正在被重新認(rèn)知。尤其在近5年過程中,一批從SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成功上市,更加加劇了大家對SaaS的認(rèn)可。細(xì)數(shù)過去5年中IPO上市的SaaS企業(yè),有不設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)、不融資做到百億美金市值的Atlassian(國內(nèi)類似企業(yè)是Teambition等 ),有幫助電商平臺自主建站成就百億美金市值的Shopify(國內(nèi)對標(biāo)企業(yè)微盟、有贊),以及Box,Hubspot,Tableu和Zendesk等各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

這其中還有一些創(chuàng)造了堪比C端企業(yè)增長神話的企業(yè),比如Slack,Dropbox,F(xiàn)uze等,盡管他們目前還沒有上市。這其中Workday可能是最成功的SaaS創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)在市值約為147億美元。這個市值使其成為三大SaaS公司之一。

回顧SaaS過去5年的發(fā)展歷程,不但行業(yè)增長迅速,SaaS本身也在發(fā)生諸多變化。這篇文章選取了國外多個SaaS領(lǐng)域人士,聽聽他們對SaaS市場過去5年的總結(jié)。

目前就職于tenfold的布魯克哈珀認(rèn)為SaaS實(shí)際上并不是一個“新生兒”,它已經(jīng)存在了很長一段時間,但由于Salesforce的突然崛起成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“五年前,誰會想象公司整個業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上?通過云計(jì)算,允許公司或員工通過互聯(lián)網(wǎng)訪問流程和數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí)。”

她認(rèn)為SaaS在過去5年中發(fā)生了3點(diǎn)重要變化:

1、SaaS集成化

現(xiàn)代SaaS的一個優(yōu)勢是它可以集成到第三方解決方案。例如,像Salesforce這樣的客戶關(guān)系管理(CRM)軟件可以輕松地與Tenfold等其他解決方案集成。這可以促使更有效地完成工作。

集成化可能是一個平滑的升級選擇,可能SaaS還無法一步滿足企業(yè)的需求或是異業(yè)合作,都促使SaaS集成化的趨勢成為現(xiàn)實(shí)選擇。國內(nèi)的老牌軟件企業(yè),如用友、金蝶、泛微等企業(yè)在新舊集成以及利用“云橋”連接第三方解決方案時,體現(xiàn)了這方面的趨勢。

2、SaaS的垂直化 

行業(yè)版SaaS成為市場重要需求。在國外目前是醫(yī)療保健、能源和公用事業(yè)等行業(yè),是垂直SaaS市場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在未來幾年,預(yù)計(jì)其他行業(yè)將誕生越來多的垂直SaaS。

這方面典型案例式是垂直醫(yī)療行業(yè)的VeeVa,上市后依舊保持每年25%的營收增長率。國內(nèi)的行業(yè)SaaS進(jìn)展相對緩慢,但也出現(xiàn)了類似云勢軟件等垂直醫(yī)藥行業(yè)的SaaS產(chǎn)品。相似中有不同,國內(nèi)預(yù)計(jì)醫(yī)藥、零售等萬億市場的行業(yè)SaaS會率先獲得發(fā)展。

3、SaaS的消費(fèi)化

過去的解決方案在功能上足夠多,但是很復(fù)雜且經(jīng)常難以使用。隨著SaaS的發(fā)展,今天的版本將更加用戶友好。

一個明顯案例是Salesforce,功能疊加到十分復(fù)雜,國內(nèi)很多人上手困難。如今很多SaaS都是基于移動端開發(fā),對產(chǎn)品易用性以及C端化做出了針對性優(yōu)化,這促成了SaaS的快速普及,也即SaaS的消費(fèi)化。

作為國外知名的垂直媒體SaaStr 的首席執(zhí)行官Jason M. Lemkin,對過去5年SaaS的發(fā)展也有深刻的認(rèn)知。

他認(rèn)為首先SaaS細(xì)分市場規(guī)模正在越來越大。 在5年前,很難看到從New Relic到Optimizely或StatusPage等新產(chǎn)品,因?yàn)槭袌鰧@些功能點(diǎn)創(chuàng)新還沒有足夠的需求。今天甚至像Keen IO - 開發(fā)人員分析(分析即服務(wù))或Algolia(搜索即服務(wù))等領(lǐng)域也能誕生1億美元+企業(yè)。

再者是從首席信息官到職能部門,越來越強(qiáng)的付費(fèi)意愿。因?yàn)榛仡?年前,采購、DevOps、人力資源等部門VP僅在非常狹窄的類別中購買SaaS,而且只有非常有限的預(yù)算?,F(xiàn)在首席信息官的任務(wù)是將創(chuàng)新帶入企業(yè),CIO的預(yù)算只會隨著通貨膨脹而增加,但轉(zhuǎn)向SaaS的比例卻增加了10倍。

另一個重要趨勢是獲勝者比以往任何時候都快。Zenefits在6個月時間內(nèi)將銷售額從100萬美元到1000萬美元。GuideSpark在24個月內(nèi)將銷售額從150萬美元到2000萬美元。5年前,這些公司都沒有成功,市場甚至沒有準(zhǔn)備好購買這些產(chǎn)品。今天它們是非常值得關(guān)注的創(chuàng)新企業(yè)。

最后是SaaS 3.0是要與紙或者Office Word競爭。SaaS 1.0(例如,Salesforce、Workday,Concur、Successfactors等)是與本地軟件進(jìn)行競爭和替換。SaaS 2.0通常利用現(xiàn)有平臺(例如,Marketo、Zendesk)并經(jīng)常出售給技術(shù)/電信/媒體等業(yè)務(wù)。

今天,每個業(yè)務(wù)流程都是SaaS化。如果你正在創(chuàng)建一個垂直行業(yè)SaaS,對于很多行業(yè)是全新的挑戰(zhàn)。比如對于印刷行業(yè)來說,你的入場類似“黑客入侵”的過程。這意味著競爭通常是與紙質(zhì)或Excel流程,因?yàn)闆]有傳統(tǒng)軟件被取代, 這是一個不同的世界。(筆者采訪過國內(nèi)印刷SaaS企業(yè),這個行業(yè)過去確實(shí)是用QQ連接客戶和印刷廠,沒有專門的業(yè)務(wù)SaaS)

國外SaaS在過去5年發(fā)展歷程中,誕生了很多上市或者盈利的企業(yè)。已經(jīng)證明成熟SaaS產(chǎn)品能夠“站著把錢賺了?!眹鴥?nèi)很多SaaS企業(yè)還處于“”PMF”(Product-market fit產(chǎn)品-市場匹配)點(diǎn)前后,期待早日達(dá)到這一天(站著把錢掙了)。(來源:U度視界 文/楊業(yè)擘 編選:電子商務(wù)研究中心)

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