(網(wǎng)經(jīng)社訊)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式以及發(fā)展路徑，信通院從制造業(yè)態(tài)的角度提出了大規(guī)?；ㄖ?、智能生產(chǎn)（疊加式/集成式）、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等典型模式，行業(yè)中也有不少?gòu)膶?shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等不同的角度的深刻探討。這里僅從生產(chǎn)要素的視角，談?wù)勎覀儗?duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些粗淺認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)模式、主導(dǎo)企業(yè)能力決定了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式
對(duì)于一個(gè)行業(yè)，其生產(chǎn)模式、主導(dǎo)企業(yè)能力決定了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式。這也是“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系”這一唯物辯證思想在具體領(lǐng)域的體現(xiàn)。
生產(chǎn)模式
制造業(yè)生產(chǎn)模式主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素、行業(yè)價(jià)值鏈（行業(yè)分工協(xié)作方式）、生產(chǎn)力制約因素等方面。
生產(chǎn)要素包括自然資源（土地）、資本、勞動(dòng)力、管理（或企業(yè)家）經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典的四要素 1 ，以及最近提出的技術(shù)、信息等維度 2 。
行業(yè)間的生產(chǎn)要素存在顯著差異。比如，在技術(shù)維度上，相對(duì)于SMT產(chǎn)線，液晶面板生產(chǎn)的工序長(zhǎng)、設(shè)備類型多、工藝復(fù)雜。這些生產(chǎn)要素的差異可能決定了經(jīng)營(yíng)模式的差異。例如，在設(shè)備（資本的一個(gè)細(xì)項(xiàng)）維度上，類似設(shè)備/裝置（如：電機(jī)、動(dòng)力電池、工程機(jī)械）的運(yùn)維技術(shù)通用性較強(qiáng)，有一定的“公用性“的基礎(chǔ)，而對(duì)于強(qiáng)機(jī)理、定制化設(shè)備（如：海工裝備、大型化工裝置），定制化服務(wù)可能是“最經(jīng)濟(jì)”的方法。
企業(yè)的核心能力
企業(yè)的能力，包括資源稟賦（掌握的生產(chǎn)要素）、組織結(jié)構(gòu)能力（基于要素的生產(chǎn)能力）、環(huán)境制度能力（可撬動(dòng)的生產(chǎn)要素）和創(chuàng)新能力，決定了他能解決的問題和受約條件，從而客觀決定了其主導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式及其角色的選擇范圍。
同一類型企業(yè)，在不同產(chǎn)業(yè)鏈中，其資源稟賦可能不同。同為裝備制造商，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商對(duì)于裝備后服務(wù)的掌控力比鼓風(fēng)機(jī)制造商要大些，風(fēng)力發(fā)電組是風(fēng)場(chǎng)的核心裝備，而鼓風(fēng)機(jī)通常只是生產(chǎn)中的輔助設(shè)備之一，是生產(chǎn)工序中的一環(huán)，其工作狀態(tài)受上下游設(shè)備影響很大，而這些上下游參數(shù)很少能回饋到第三方裝備制造商，設(shè)備制造商掌握的更多是自產(chǎn)裝備的振動(dòng)、溫度等監(jiān)測(cè)量。
生產(chǎn)模式及核心能力決定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式
以機(jī)加工為例，機(jī)床制造商的核心能力在于設(shè)備制造成本、對(duì)設(shè)備機(jī)理的深刻了解；而業(yè)主的核心能力在于工藝經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)線整合。機(jī)床等某種特定類型裝備也只是機(jī)加工Job Shop中的關(guān)鍵設(shè)備之一，業(yè)主的機(jī)床操作水平甚至超過原廠商，對(duì)來(lái)料品質(zhì)、在制件質(zhì)量的信息掌握也遠(yuǎn)超設(shè)備制造商。
從而，機(jī)床廠商主導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能集中在設(shè)備租賃、制造谷—打造區(qū)域共性制造中心、供應(yīng)鏈金融—將加工能力或在途訂單貨幣化。而機(jī)加工龍頭企業(yè)可能會(huì)集中在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及制造協(xié)同生態(tài)等方面，把老舊機(jī)臺(tái)（相對(duì)于新產(chǎn)品的質(zhì)量要求）轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)，并將其工藝經(jīng)驗(yàn)、機(jī)臺(tái)的工程能力優(yōu)化、質(zhì)量控制、原材料的采購(gòu)能力以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式一并轉(zhuǎn)移，快速提升中小企業(yè)的加工能力。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的成功要素
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式就是如何解決當(dāng)前價(jià)值鏈中生產(chǎn)要素配置的典型方法。對(duì)于一種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，反過來(lái)結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)模式、核心企業(yè)的能力的分析，可更加明確其關(guān)鍵成功要素（必要條件）和發(fā)展路徑。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造之路：“新四化”
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是解決當(dāng)前價(jià)值鏈中生產(chǎn)要素配置的一種手段，主要體現(xiàn)一下四類基本途徑。
資源的“公用化”
降低設(shè)備/軟件/計(jì)算資源/數(shù)據(jù)資源的TCO （Total Cost of Ownership)，包括：
制造谷：把共性的制造裝備及能力公用化
制造云：把專業(yè)軟件、高性能計(jì)算資源、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集資源集中起來(lái)
物流園區(qū)：把大宗物質(zhì)的購(gòu)買、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)裙δ芗谢?/p>
能力的“金融化“
通過供應(yīng)鏈金融、設(shè)備租賃等手段，解決資金周轉(zhuǎn)的制約，這在大宗基礎(chǔ)物質(zhì)（如鋼鐵、水泥等）行業(yè)比較普遍。
流程的“協(xié)同化”
通過協(xié)同研發(fā)，協(xié)同制造，包括個(gè)性化定制，供需匹配，如新能源互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等手段提高價(jià)值鏈效率。
技能的“專業(yè)化”
將共性行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)知識(shí)、分析模型等分享出來(lái)，促進(jìn)專業(yè)化分工
關(guān)鍵成功要素分析
對(duì)于一個(gè)選定的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式（四個(gè)基本途徑的組合），通過行業(yè)生產(chǎn)模式、核心企業(yè)的能力的分析，可更加明確其關(guān)鍵成功要素（必要條件）和發(fā)展路徑。
以支撐工業(yè)APP Store為主的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式為例（特別是APP主要來(lái)自于第三方的模式），APP的數(shù)量、質(zhì)量、豐富性以及落地載體都是成功的關(guān)鍵要素。
在如何吸引優(yōu)秀應(yīng)用開發(fā)者入住平臺(tái)這一細(xì)節(jié)問題上，我們必須回答工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為開發(fā)者提供了什么便利？或者說開發(fā)者目前的瓶頸在哪里？比如：開發(fā)資源、IT運(yùn)行環(huán)境、推廣等。
對(duì)于很多行業(yè)應(yīng)用（比如，故障診斷APP）開發(fā)來(lái)說，其瓶頸在于行業(yè)專家缺乏足夠可靠的數(shù)據(jù)樣本（比如，重大故障），以及完備的維度信息（全生命周期設(shè)備檔案）、以及領(lǐng)域模型（比如航空發(fā)動(dòng)機(jī)的流體力學(xué)分析，通常是分析模型的特征變量）。而APP推廣不是瓶頸（當(dāng)前已經(jīng)存在很多機(jī)制就會(huì)讓優(yōu)秀專家和APP“酒香不怕巷子深”）。因此，全量的行業(yè)數(shù)據(jù)集和豐富的行業(yè)基礎(chǔ)API也許是這類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期的關(guān)鍵成功要素。
總結(jié)
本文簡(jiǎn)要討論了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的決定因素，以及如何分析其成功的必要條件。因?yàn)槠拗?，沒有討論不同工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)技術(shù)的要求。根據(jù)工業(yè)互聯(lián)模式的成功要素分析，可以歸納出其背后的眾多關(guān)鍵支撐技術(shù)。例如，對(duì)于產(chǎn)能協(xié)同工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，工藝知識(shí)的形式化以及有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；產(chǎn)能量化，其中包括動(dòng)態(tài)產(chǎn)能估算、設(shè)備工程能力、單位加工成本核算；加工需求解耦、任務(wù)分配與信用評(píng)估機(jī)制等，生產(chǎn)力自由流動(dòng)的前提。而對(duì)于設(shè)備運(yùn)維服務(wù)模式，若不能構(gòu)建設(shè)備的全生命周期檔案，在此之上的APP Store也就成了無(wú)源之水。這就需要工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析（包括人工智能）、物聯(lián)網(wǎng)（邊緣計(jì)算、新型傳感技術(shù)、通信技術(shù)）等各個(gè)技術(shù)的有效融合。（來(lái)源：昆侖數(shù)據(jù)K2Data 文/田春華 張延波 編選：電子商務(wù)研究中心）
