(網(wǎng)經(jīng)社訊)2018年7月，消費升級指數(shù)錄得109.4，環(huán)比下降4.0。本月消費升級指數(shù)相較上月有所下降，其中，服務(wù)消費升級指數(shù)下降較多。
京東禮品箱包類消費中，鮮花速遞類「升級」迅速。其中又以鮮花類商品升級最快，它正在以指數(shù)級的增長擴展自己的邊界。
消費升級的最大受益品類：鮮花 每個女人的綻放都離不開一束鮮花——從懵懂初戀的第一束玫瑰，到手捧鮮花步入婚姻殿堂，再到初為人母的第一束康乃馨。但這就是鮮花的全部意義了嗎？不，它的野心是要充斥你每一天的生活，不僅僅是節(jié)日，甚至也不僅僅是女性。
2015年，是消費升級叫囂最甚的時候。那時候人人都在喊著中產(chǎn)、新中產(chǎn)。而鮮花作為生活中看似無用，提升品質(zhì)的代表單品，和日本馬桶蓋、戴森吸塵器一起，成了消費升級的必備清單。即使你沒有發(fā)過一束花的朋友圈，你也一定見過朋友發(fā)。
C端消費者市場的崛起為受到會議訂花大幅減少而不景氣的鮮花業(yè)帶來復(fù)興的氣息。根據(jù)鮮花產(chǎn)業(yè)荷蘭花卉拍賣市場2015年的調(diào)研報告顯示，2015年中國每年實際流入市場的鮮切花約有70億枝，實際年銷售規(guī)模為415億人民幣。但隨著鮮花電商市場投入和競爭導(dǎo)致新的消費熱點的興起，鮮花消費的需求量在2016年迅速上升到120億支。
其中，鮮花電商市場增長最甚，從2014年19.2億上升到2016年73.7億元，2016年增速達到114.1%。如今耳熟能詳?shù)囊矮F派、FLOWER PLUS、花點時間、愛尚鮮花也相繼在2015年完成布局，迎來自己的首輪融資。
目前國內(nèi)的鮮花電商主要分兩種，禮品鮮花和日常鮮花。禮品鮮花以野獸派、ROSEONLY為主，目標為中高端男士，價格500元到萬元不止。日常鮮花以職場女性為目標用戶，包月為主，價格100-200元，主要品牌有花點時間、FLOWERPLUS等。
高端版的品牌簽下了大批偶像，讓TFBOYS、高圓圓、陳漫代言，把店開到一線城市最高級的商區(qū)，毗鄰奢侈品。概念上也下足功夫，Roseonly 打造的“一生只送一人” 愛情信物，野獸派鮮花主推“鮮花故事”。
而中低端的品牌們選擇和時間做斗爭，建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，把價格壓到最低。花加flowerplus在云南包下6000畝的花田自營，花點時間80%的鮮花也從采購基地直接購買，實現(xiàn)100元內(nèi)包月禮盒。
肥了用戶，瘦了電商。一個悲傷的故事：沒有一家鮮花電商實現(xiàn)盈利，目前的頭部公司都在依靠融資。
歐美電影中我們經(jīng)常看到，女主去花店挑選一捧鮮花放入紙袋，一路微笑回家。鮮花在歐美是日常生活的一部分。
根據(jù)荷蘭花卉協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，在英國、荷蘭等對鮮花情有獨鐘的歐洲國家，日常鮮花的消費大幅超過禮品鮮花的消費額，在日本、美國等對鮮花沒有明顯偏好的發(fā)達國家，日常鮮花消費的比例也達到30%、40%。相比之下，我國日常鮮花消費占比僅為 5%。
巨大的市場，從等待別人送花，到自己購買鮮花，看似簡單，實則是女性自我認知的不斷提升，從取悅他人，變成取悅自己。探索女性心理和命運的美國電影《時時刻刻》就曾經(jīng)用“我想親自去買花”隱喻女性自我意識的覺醒。
盡管在中國，一線城市女白領(lǐng)正在行動起來，但更廣泛的女性群體在一線城市之外。費孝通曾在《鄉(xiāng)土中國》中提到，“從基層上看去，中國社會是鄉(xiāng)土性的?！辟I一束花放在客廳，一周后迎來衰敗，錢打了水漂，在中國廣泛的認知中，這是難以接受的，遠不及買一個LV包來得直接。
當然，這不是鮮花產(chǎn)業(yè)自己可以解決的問題，而是整個中國市場面臨的問題：僅靠一線城市是不夠的，中國消費市場亟待擴散，需要新的用戶升級和結(jié)構(gòu)升級。
（來源：199IT 編選：電子商務(wù)研究中心）
