(電子商務研究中心訊)對現(xiàn)有用戶，為何行業(yè)分類？
2016年3月，開始根據(jù)公司需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品用戶群體進行調(diào)研和分類。根據(jù)統(tǒng)計后臺對現(xiàn)有用戶的數(shù)量以及功能使用頻次的持續(xù)監(jiān)控，記錄（>5人以上企業(yè)用戶）的行業(yè)并進行二級分類。之后，電銷和客服的同學會對企業(yè)進行電話回訪并打上行業(yè)標簽。
為什么要對用戶進行分類？
一個產(chǎn)品，早晚會走上商業(yè)化道路。如何在上路的時候，減輕成本以及少走彎路就是個很關鍵的問題。
通過對現(xiàn)有用戶進行分類并打上標簽，統(tǒng)計現(xiàn)有用戶的行業(yè)占比。
線下的渠道分銷時，可以直接選取占比較重行業(yè)的客戶進行攻關。在線上，使用人群數(shù)量、使用頻次，也會讓產(chǎn)品負責人改變思路。是持續(xù)對現(xiàn)有功能的再次優(yōu)化改進，還是對產(chǎn)品的策略化方向進行轉(zhuǎn)變，都會和用戶所處行業(yè)有很大的關聯(lián)。
并且，線上的SEO推廣，也可以根據(jù)用戶行業(yè)的占比，進行內(nèi)容的優(yōu)化豐富以及針對性投放，在注冊環(huán)更注重用戶數(shù)量。
企業(yè)用戶注冊后，如何留存？
我的想法，是讓企業(yè)用戶找共性。
用戶注冊產(chǎn)品，可能是朋友推薦？（工具型APP的首選推廣方式，最容易讓用戶獲得好感和信任）App Store推薦？（口袋助理上過一次“中小企業(yè)效率高效推薦榜單”）用戶有需求主動搜索關鍵詞，廣告推送？（三級用戶，產(chǎn)品本身已經(jīng)付出成本所獲得的注冊用戶，關鍵點）
這些用戶在注冊完產(chǎn)品后，打開界面。這個時候，需要對用戶進行2個層次的劃分。曾經(jīng)使用過同類產(chǎn)品的用戶和第一次使用該類產(chǎn)品的用戶。
曾經(jīng)使用過同類產(chǎn)品的用戶，他對產(chǎn)品的使用考量，更多看功能點需求是否滿足。這個時候，他會忽略消息界面的細節(jié)，直奔產(chǎn)品功能界面進行簡單試用（有過同類產(chǎn)品的使用經(jīng)驗）。
而第一次使用該類產(chǎn)品的用戶，他對產(chǎn)品的背景以及產(chǎn)品的細節(jié)都是陌生的。這個時候，如何把握產(chǎn)品的第一次見面語就很關鍵，簡單的“hello world”肯定是不行的，必然需要一些小的tips，比如：如何添加用戶，如何轉(zhuǎn)移管理員等等。當然，這里不是本篇的重點。
還是再回到共性的話題上來，對于2B產(chǎn)品來說，用戶的共性是什么呢？
我認為，共性是：作為用戶，我所處的行業(yè)是什么？行業(yè)內(nèi)的友商有在使用這個產(chǎn)品嘛？行業(yè)內(nèi)的頂尖廠商有在使用這個產(chǎn)品嘛？這個產(chǎn)品的功能，能滿足我們的企業(yè)需求嘛？
什么可以解決共性問題？
行業(yè)解決方案。針對用戶所處行業(yè)，運營人員可以建立一整套的產(chǎn)品解決方案體系，告知用戶：同行業(yè)中的哪些友商正在使用產(chǎn)品，如何使用產(chǎn)品，產(chǎn)品是否滿足了需求以及現(xiàn)狀是否得到了改善。幫助用戶，更好認知產(chǎn)品和自身需求，找到需求共性。
在哪里投放？
我覺得2個地方比較合適。
新企業(yè)用戶注冊登錄App界面后，消息界面直接推送讓用戶選擇，直接尋找需求適配，快速挖掘用戶隱性需求。
Q&A界面，新用戶登錄后，最經(jīng)常聯(lián)系的是產(chǎn)品客服，最經(jīng)常去查閱的產(chǎn)品界面就是幫助界面，搭配上“產(chǎn)品解決方案”板塊，重復注冊用戶記憶，活躍產(chǎn)品功能試用頻率。
此外，針對單一功能點需求的注冊用戶，推送7天產(chǎn)品功能解決方案（開啟第三方推送），可以有效活躍產(chǎn)品的在初期的試用情況，并且適配注冊企業(yè)用戶的潛在需求。
如果7天之內(nèi)依然不能打動注冊的企業(yè)用戶，對于工具型APP來說，這個用戶就只能依靠人工再次喚醒了（電銷和客服的同學）。（來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 編選：電子商務研究中心）
