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淺析:B2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)是門邏輯學(xué) 然后才是設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2018年06月20日 09:53:44

(電子商務(wù)研究中心訊)相對(duì)于2C的受眾群體,2B會(huì)表現(xiàn)得更加專業(yè)跟嚴(yán)肅,B2B產(chǎn)品就像是更加關(guān)注專業(yè)度、適用性以及價(jià)值感的飽含邏輯學(xué)大學(xué)老教授,2B產(chǎn)品跟2C產(chǎn)品看似是毫無(wú)交集但是冥冥之中的兩條平衡線卻出現(xiàn)了位移,這種交叉碰撞出一定的火花。

  ?2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)注組織與業(yè)務(wù)?

  由于2B產(chǎn)品存在的前提就是為了滿足“組織完成業(yè)務(wù)信息化”的需要,所以2B的產(chǎn)品非常關(guān)注組織和業(yè)務(wù)。 2B產(chǎn)品的核心訴求有:功能、流程、效率。

  ?2B的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就像是一個(gè)黑洞?

  設(shè)計(jì)師無(wú)法輕易的“移情”成為產(chǎn)品的用戶,因此需要對(duì)行業(yè)、流程等進(jìn)行深度的梳理、綜合和可視化。這個(gè)過(guò)程不僅需要把復(fù)雜的關(guān)系圖示化,而且需要高度的抽象能力,因?yàn)榧词故俏磥?lái)產(chǎn)品的用戶,也無(wú)法梳理出一個(gè)2B產(chǎn)品的需求和邏輯。因此也把B2B產(chǎn)品額的設(shè)計(jì)比喻為黑洞。

  2B的產(chǎn)品最重要的就是服務(wù)設(shè)計(jì)

  2B產(chǎn)品是長(zhǎng)流程的產(chǎn)品,往往是一段時(shí)間的跟進(jìn),一個(gè)步驟緊挨著另一個(gè)步驟,因此更注重的是服務(wù)的設(shè)計(jì),才能在每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到消費(fèi)者的青睞。

  還有我們要注意的就是2B的產(chǎn)品的買家并不是用戶。用戶的老板、公司,甚至是母公司才是產(chǎn)品真正的買單者。所以2B產(chǎn)品有一條線不是直接的用戶體驗(yàn),而是老板體驗(yàn);另一方面,再糟糕的產(chǎn)品,即使用戶不滿意,只要公司不換其他產(chǎn)品,用戶只能用,而且用戶的不滿,也不會(huì)直接傳到2B產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師那里。久而久之,就出現(xiàn)了2B和2C產(chǎn)品之間巨大的體驗(yàn)差異。

  雖然2B的性質(zhì)跟2C是截然不同的,但是還是有一定借鑒的地方:

  ?2B產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要像2C產(chǎn)品般直率?

  2B產(chǎn)品的用戶日常使用的都是類似微信、淘寶等產(chǎn)品,界面友善、高效、簡(jiǎn)潔。越來(lái)越多的工作也被逐漸移到微信中去。手機(jī)端、云端入侵工作,用戶對(duì)于2B產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、體驗(yàn)越來(lái)越不可忍。因此 要借鑒2C產(chǎn)品的直率,做一個(gè)容易上手、容易上癮的產(chǎn)品,這樣更加利于2B產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

  ?2B產(chǎn)品要具有實(shí)時(shí)性?

  正是由于2B產(chǎn)品往往還是要大量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及銷售團(tuán)隊(duì),所以實(shí)時(shí)產(chǎn)生反饋的訴求需要在產(chǎn)品中體現(xiàn)。也正是因?yàn)槲覀冞@代人越來(lái)越不耐心,越來(lái)越需要反應(yīng),所以我們需要一個(gè)可以迅速給用戶反饋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。在這里,也許一個(gè)2B的原型的趨勢(shì)正在慢慢出現(xiàn)。

  2B電商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要像2C產(chǎn)品般簡(jiǎn)單易用

  過(guò)去企業(yè)服務(wù)所需要的安裝成本、切換成本逐漸被SaaS企業(yè)服務(wù)取代。人們更換企業(yè)服務(wù)解決方案的方式會(huì)變低。我們?cè)絹?lái)越多的看到會(huì)被企業(yè)服務(wù)app取代,因此安裝成本會(huì)降低,需要解決具體實(shí)操的人的需求,讓這些人成為產(chǎn)品的捍衛(wèi)者,并最終影響產(chǎn)品的訂閱、購(gòu)買。原來(lái)越多的垂直領(lǐng)域的2B產(chǎn)品都是這樣進(jìn)入企業(yè)的。

  同樣都是產(chǎn)品,這就是為什么2B企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻與眾不同,2B產(chǎn)品的邏輯性很強(qiáng),就像是一門學(xué)科,但是這又如何,這種緊密的邏輯思維才是B2B電商的獨(dú)特標(biāo)記,也會(huì)更加助力2B產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展。(來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 編選:電子商務(wù)研究中心)

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