(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《中華工商時報》記者采訪時表示：“農(nóng)村電商確實難做，在全國范圍內(nèi)，上一定規(guī)模的目前還沒有一個成功的案例。農(nóng)村電商的難做在于農(nóng)產(chǎn)品保鮮難、物流成本高、以及市場教育和培育的不容易。”
“目前來看，電商的流量主要集中的幾個大的平臺，如果只是自己單干，比較困難，畢竟引流成本比較高。當(dāng)時要是轉(zhuǎn)型專注于做農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，和其他流量較大的平臺合作，無論是上行還是下行都不至于落到現(xiàn)在的田地。”
以下為該報道原文全文：《國內(nèi)首家混合所有制農(nóng)村電商平臺停運》
近日，致力于國企混合所有制試點和云南農(nóng)村電商發(fā)展的云南省國有資本運營有限公司舉行見面會，焦點指向國資商城的虧損嚴重、暫停業(yè)務(wù)、欠薪欠款以及引進戰(zhàn)略合作伙伴。
2016年，云南資本與幾家民營股東共同發(fā)起成立云南省國有資本運營智慧生活投資有限公司，云南資本持股34%，其余3家民營股東分別持股38.5%、26%、1.5%。2016年10月11日云南省國有資本運營智慧生活投資有限公司全資設(shè)立了國資商城。
隨后，國資商城在昆明相繼開設(shè)了73家高原特色農(nóng)產(chǎn)品平價店，在農(nóng)村建設(shè)了6000多家電商便民服務(wù)站，初步搭建起了農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行的電商網(wǎng)絡(luò)體系。同時，還在倉儲物流體系建設(shè)、農(nóng)特產(chǎn)品品牌孵化、農(nóng)村種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)等方面，開展了相關(guān)工作。
國資商城經(jīng)營團隊基于對云南三農(nóng)問題研究，提出圍繞“兩端一平臺”打造農(nóng)村電商云南模式。一年多來，國資商城已在昆明開設(shè)了一批高原特色農(nóng)產(chǎn)品平價店，在農(nóng)村建設(shè)了一批農(nóng)村電商為民服務(wù)站，初步搭建起了農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行的電商網(wǎng)絡(luò)體系。同時，公司還在倉儲物流體系建設(shè)、農(nóng)特產(chǎn)品品牌孵化、農(nóng)村種養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)等方面開展了相關(guān)工作。
由于經(jīng)營團隊超出現(xiàn)有能力進行業(yè)務(wù)拓展，站點建設(shè)過快、造就人員規(guī)模過大、運營成本過高。國資商城演變成了一家“問題”企業(yè)?！?017年10月以來，國資商城經(jīng)營逐漸進入不正常狀態(tài)，導(dǎo)致員工薪酬不能正常發(fā)放、供應(yīng)商貨款不能如期結(jié)清等問題。截至目前，已拖欠員工工資4個月涉及1700多人；拖欠供應(yīng)商貨款涉及200余家?！痹颇腺Y本黨委副書記、工會主席王剛介紹說。王剛將其緣由歸結(jié)于：“由于經(jīng)營團隊超出現(xiàn)有能力進行業(yè)務(wù)拓展，站點建設(shè)過快、造成人員規(guī)模過大、運營成本過高?！?/p>
云南省國有資本運營有限公司作為唯一的國有股東，一直關(guān)注并支持“國資商城”的發(fā)展，并在其可能引起重大不良社會影響時，履行國企社會責(zé)任，施以援手，但是仍然不能根本性改變目前局面，因此，作為參股股東之一，為了解決這些情況帶來的不必要的社會負面影響，在《“國資商城”聲明》中做出承諾：“于2018年6月30日前兌付拖欠員工工資；并與供應(yīng)商達成一致，分期分步支付拖欠供應(yīng)商貨款?！蓖瑫r在這份“聲明”中也包含股東會的決定：“從5月10日起，公司將暫停所有對外業(yè)務(wù)，停止相關(guān)經(jīng)營活動，全面實施內(nèi)部整頓。停業(yè)整頓期間，公司全體員工放假，不再安排工作，放假職工按照云南省最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)相關(guān)生活費?！?/p>
對于國資商城的“暫?！保科湓虿槐M一致，但對于其運營模式，國資商城的業(yè)務(wù)員、前職業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)專家等均一致認可。
一位國資商城的前員工說：“6000多家門店運轉(zhuǎn)起來，能量巨大。依靠線上線下互聯(lián)，助力云南高原特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；叱鋈??！?/p>
一些縣域人員對其商業(yè)模式也紛紛看好：“初衷是好的，想為老百姓做事情。外邊的東西賣進來，解決了農(nóng)村的假冒偽劣商品，而農(nóng)村的商品走出，也解決了農(nóng)民增收的問題。近些年來，不光國資商城在嘗試，其他的平臺也在嘗試，但在農(nóng)產(chǎn)品上行一端效果并不理想?！?/p>
“農(nóng)村電商確實難做，在全國范圍內(nèi)，上一定規(guī)模的目前還沒有一個成功的案例?！彪娮由虅?wù)研究中心主任曹磊指出，“農(nóng)村電商的難做在于農(nóng)產(chǎn)品保鮮難、物流成本高、以及市場教育和培育的不容易?！薄耙驎r間短，很多企業(yè)處于初創(chuàng)摸索過程中，能給到國資商城的試錯空間很小?！敝熬吐氂趪Y商城的職業(yè)經(jīng)理人廖斌指出。
“目前來看，電商的流量主要集中的幾個大的平臺，如果只是自己單干，比較困難，畢竟引流成本比較高。當(dāng)時要是轉(zhuǎn)型專注于做農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，和其他流量較大的平臺合作，無論是上行還是下行都不至于落到現(xiàn)在的田地?！辈芾谥赋?。
當(dāng)前，云南資本正積極與阿里、京東等知名電商企業(yè)展開洽談，努力尋求有意愿、有實力、有能力的戰(zhàn)略合作伙伴進入。（來源：中華工商時報 文/鄧蕊丹)
