(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：摘要:近日,電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商助理分析師陳禮騰在接受《重慶商報》采訪時表示,新零售的舞臺，基本被分割成以阿里巴巴和騰訊為主導(dǎo)的兩大陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大。說到底，餓了么只是阿里新零售布局的“一顆棋子”，新零售領(lǐng)域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭。
以下是報道原文《新零售硝煙密布 馬云馬化騰“掐架”再升級》
2017年8月24日，餓了么收購百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，百度在餓了么占股5%外賣市場格局出現(xiàn)第一次大變局。此次阿里收購餓了么，外賣格局再次生變，對于美團而言，面對的敵人更強大。而馬化騰旗下的騰訊是美團第一大股東，“雙馬大戰(zhàn)”即將爆發(fā)。
美團遭遇阿里系“圍剿”
對于此次阿里收購餓了么一事，電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，外賣市場乃至整個生活本地服務(wù)正在進化出一個全新的格局，在阿里收購餓了么之后，美團點評需要面對的是餓了么、百度外賣、口碑與整個阿里系（包括菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服）的協(xié)同作戰(zhàn)。
曹磊分析，餓了么自身帶來的本地生活服務(wù)是其中一個方面，基于此阿里可以帶入自己的新零售戰(zhàn)略，利用線上、線下以及O2O的能力發(fā)展新零售。而另一方面，餐飲屬于高頻消費，阿里巴巴自然不愿放棄這一市場，勢必會加大力度與“騰訊+美團點評”死磕到底。
此外，阿里與美團點評存在的業(yè)務(wù)競爭不僅僅限于本地生活領(lǐng)域，雙方在OTA、云計算等業(yè)務(wù)上也存在著不小的重合，阿里如果在多個業(yè)務(wù)上采取扶持餓了么的敵對阻擊策略，這將為美團點評打造“中國最大生活服務(wù)電商”的多元化布局帶來一定麻煩。
曹磊進一步認為，即便如此，美團點評也無需畏懼。當餓了么需要阿里為其持續(xù)供血時，美團點評已經(jīng)在2017年5月實現(xiàn)盈虧平衡，去年10月，美團又獲得騰訊領(lǐng)投的40億美元融資。
阿里收購餓了么 AT之爭加劇
2016年10月馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，在這之前已經(jīng)將銀泰、蘇寧、盒馬鮮生等納入麾下。2017年阿里又高舉高打，耗資數(shù)百億美元入股大型百貨商超，包括新華都、三江購物、聯(lián)華超市、高鑫零售等。2017年末到2018年初，短短兩個月的時間里，騰訊先后戰(zhàn)略投資了萬達商業(yè)、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種、海瀾之家以及步步高商業(yè)連鎖等，步步緊逼阿里。
陳禮騰表示，新零售的舞臺，基本被分割成以阿里巴巴和騰訊為主導(dǎo)的兩大陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大。說到底，餓了么只是阿里新零售布局的“一顆棋子”，新零售領(lǐng)域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭。
對此，電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海億達律師事務(wù)所律師董毅智律師認為，餓了么被阿里并購，這是國內(nèi)電商史上最大的并購案。O2O市場經(jīng)過殘酷的競爭，頭部企業(yè)只剩下美團和餓了么，其后各自有阿里騰訊巨頭的支持。這也又一次驗證了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模式的魔咒，數(shù)一數(shù)二才能存活，背靠巨頭才能存活，砸錢才能存活。
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并購后投資人樂開了花
就在阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布收購消息后，餓了么投資人樂開了花。
餓了么早期投資人、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎就在微信朋友圈點評稱：“在三國大戰(zhàn)全面爆發(fā)前，先讓財務(wù)投資人全身而退，這點必須感謝阿里BABA?！?/p>
朱嘯虎發(fā)文表示，祝賀張旭豪和餓了么團隊，十年創(chuàng)業(yè)，從交大閔行校區(qū)起步，終成近百億美金公司。同時，他也感謝一起合作的兄弟基金以及戰(zhàn)略合作伙伴，阿里，騰訊，百度，滴滴，京東，美團點評，有史以來最龐大的戰(zhàn)略投資人，都是“BABA”。
同為餓了么投資者的華聯(lián)股份也旋即公告稱，全資子公司將所持Rajax（主要運營品牌為“餓了么”）股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴旗下公司，交易對價1.847億美元，預(yù)計將給公司帶來稅后約4.3~5.1億元的投資收益。
“期待下一次百億美金合作?！敝靽[虎在朋友圈如此寫道。
張旭豪作為餓了么創(chuàng)始人，在餓了么的股份一直是謎，盡管有媒體分析稱其持股只有2%左右，不過僅僅這2%的股份加之就1.9億美金。
怪不得有網(wǎng)友稱，餓了么創(chuàng)始人張旭豪拿著數(shù)億美金黯然退出，人生是如此寂寞。
實際上，每一次互聯(lián)網(wǎng)并購案或者IPO背后，資本的狂歡都未停歇。普華永道分析指出，如今并購已經(jīng)成為主流的資本退出方式。究其原因主要是因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以通過并購獲取核心技術(shù)、擴大用戶量、產(chǎn)業(yè)多元化、實現(xiàn)新的利潤增長點。此外，并購也能幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下整合，是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)滲透式發(fā)展的一個途徑。
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近幾年知名的互聯(lián)網(wǎng)并購案
近兩年互聯(lián)網(wǎng)并購案不斷發(fā)生，重慶商報－上游財經(jīng)記者梳理了下，近3年來發(fā)生的大的并購案：
2015年2月14日，滴滴與快的宣布兩家實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。合并后，滴滴快的有了阿里巴巴和騰訊的雙重支持，業(yè)務(wù)隨之快速擴展。
■58同城與趕集網(wǎng)合并案
2015年4月17日，58同城發(fā)布公告稱，公司戰(zhàn)略入股分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)，獲趕集網(wǎng)43.2%股份，58同城和趕集網(wǎng)兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網(wǎng)站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。
2015年5月22日消息，攜程戰(zhàn)略性收購藝龍37.6%股份，總價約4億美元。交易完成后，兩家公司將繼續(xù)獨立發(fā)展。
■大眾點評與美團網(wǎng)合并案
2015年10月8日，大眾點評與美團網(wǎng)宣布合并，美團從此在生活服務(wù)領(lǐng)域一騎絕塵。
■攜程網(wǎng)和去哪兒宣布合并
2015年10月26日，此次攜程與去哪兒合并的形式為百度出售去哪兒股份，然后控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。
2016年1月11日，蘑菇街CEO陳琪與美麗說CEO徐易容分別在發(fā)給全體員工的內(nèi)部郵件中證實，蘑菇街和美麗說即將合并為一家新公司。新公司沒有聯(lián)席CEO的設(shè)置，蘑菇街CEO陳琪將直接出任新公司CEO。
■京東與1號店合并案
2016年6月22日，京東與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作計劃。核心要義是，京東獲得沃爾瑪戰(zhàn)略入股5%，并擁有1號店。同時雙方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作。
■滴滴與優(yōu)步合并案
2016年8月1日，滴滴出行宣布將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，剛剛被新政落地攪動的網(wǎng)約車市場再起波瀾。最終滴滴在國內(nèi)出行領(lǐng)域一家獨大。
■餓了么宣布合并百度外賣
2017年8月24日，合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。
此次交易中，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持。交易后，百度通過換股方式也成為餓了么的股東。（來源：重慶商報 文/孫磊 張宇）
