(電子商務(wù)研究中心訊) 小米家電業(yè)務(wù)概述:2013年發(fā)展至今已覆蓋幾乎所有家電產(chǎn)品,核心產(chǎn)品以電視、家居小家電、照明為主當前小米主要有智能硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)板塊。除手機這一核心入口外,小米更以生態(tài)鏈產(chǎn)品矩陣占領(lǐng)用戶認知,踐行無印良品和好市多(Costco)的高性價比精品策略,以極致性價比爆款,從高端產(chǎn)品大眾化和大眾產(chǎn)品品質(zhì)化兩個方向推動消費升級。2013年起,小米進軍智能電視,并以投資生態(tài)鏈企業(yè)的方式大舉布局家電行業(yè)。小米在家電業(yè)務(wù)呈圈層式布局,核心產(chǎn)品為冠名“小米”及“米家”的電視、家居小家電、照明等;而生態(tài)鏈公司產(chǎn)品則幾乎覆蓋所有家電產(chǎn)品。
小米家電業(yè)務(wù)模式探討:差異化打造“物超所值”生態(tài)鏈核心產(chǎn)品,“米粉”助力多渠道銷售。
(1)產(chǎn)品:廣布局+核心產(chǎn)品,“小米”及“米家”的核心產(chǎn)品的差異化布局那些市場正在爆發(fā)或行業(yè)格局還未成熟的品類,如目前體量較大的電視、空氣凈化器、凈水器等產(chǎn)品。產(chǎn)品特點是高配置、重設(shè)計、少SKU、智能化,與現(xiàn)有家電企業(yè)的產(chǎn)品形成差異化。(2)渠道:“米粉”助力,核心冠名產(chǎn)品采取多渠道結(jié)合的方式,包括小米商城、旗下精品電商“有品”、米家APP以及線下門店“小米之家”;生態(tài)鏈產(chǎn)品主要以線上推介。(3)品牌:對“小米”及“米家”品牌使用克制,注重品牌的定位維護;以凈水器為例,生態(tài)鏈企業(yè)云米生產(chǎn)了多款凈水器,但因為價格因素,僅有兩款冠名成為小米生態(tài)鏈產(chǎn)品。(4)價格:追求“物超所值”式的高性價比,不犧牲硬件利潤換生態(tài),這與樂視電視的模式有所不同。
小米對家電行業(yè)競爭格局的影響:有望成為新興子行業(yè)的龍頭,對格局穩(wěn)定的成熟行業(yè)影響有限。
(1)短期:空凈市占率高,智能電視厚積薄發(fā),其余品類尚處培育期,對現(xiàn)有家電龍頭沖擊不大。(2)中期:有望改變細分市場競爭格局,尤其是消費升級帶動普及率快速提高的新興子行業(yè),如空凈、凈水等,但對生產(chǎn)、渠道均存在較高壁壘且競爭格局已經(jīng)穩(wěn)定的傳統(tǒng)白電行業(yè),以及價格不敏感、更加注重品質(zhì)和售后的廚電行業(yè),小米在一定時期內(nèi)的競爭力都將十分有限。(3)長期:伴隨物聯(lián)網(wǎng)時代來臨,憑借智能及協(xié)同優(yōu)勢,有望成為特色家電的新巨頭。
小米對傳統(tǒng)家電企業(yè)的啟示:解決用戶痛點,提高渠道和管理效率。
(1)產(chǎn)品:抓住市場需求及痛點,重視設(shè)計以及智能化;(2)渠道:線上線下有機結(jié)合并重視精品電商的崛起;(3)品牌:注重品牌和用戶的傳承與維護;(4)管理:降低SKU,提高周轉(zhuǎn)效率,最大化激勵機制。
投資建議。
推薦受益消費升級,未來品類有望爆發(fā)的新興子行業(yè)龍頭,西式廚房小家電龍頭新寶股份、家居小家電龍頭萊克電氣。繼續(xù)推薦長期競爭力顯著的白電龍頭美的集團、格力電器、青島海爾。（來源：廣發(fā)證券 文/曾嬋 編選：電子商務(wù)研究中心）
