(電子商務(wù)研究中心訊) 小米在創(chuàng)業(yè)初期就制定了物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。平臺型公司的價值取決于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點個數(shù)的多少,BAT的價值取決于用戶數(shù),而物聯(lián)網(wǎng)的價值則取決于可以連接智能設(shè)備的數(shù)量。小米要想進入IoT行業(yè),戰(zhàn)略的第一步是解決智能設(shè)備的普及問題,因此需要快速布局產(chǎn)品型公司。當(dāng)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達到一定量級之后,才有制定準則和標準的話語權(quán),才能進入戰(zhàn)略第二步,開放IoT平臺。
為了快速掌控供應(yīng)鏈,小米采用“參股+孵化”的模式布局了100家生態(tài)鏈公司。參股而不控股的方式,既維持了小米與生態(tài)鏈公司緊密合作,又確保了生態(tài)鏈公司的獨立性和積極性。生態(tài)鏈公司把握核心技術(shù)與研發(fā),而小米則提供了包括產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計、融資、渠道、品牌等全方位支持,從而形成了明確的分工,這種聯(lián)系比僅僅依靠資本股權(quán)聯(lián)系緊密穩(wěn)固得多。
未來增長動力主要來自線下及海外。隨著生態(tài)鏈產(chǎn)品日漸豐富(線下高復(fù)購率的保證),小米2016開始為產(chǎn)品鋪設(shè)線下渠道,2017年底開設(shè)近300個“小米之家”,坪效達到27萬/年,草根調(diào)研顯示終端門店已經(jīng)實現(xiàn)盈利,未來將為成為小米的紅利渠道。海外市場也進展順利,進軍東南亞,印度市場全面打開。2017年下半年小米已經(jīng)超越三星成為印度手機出貨量第一品牌,此外2017年小米手機在海外12個國家進入了前五。未來2-3年海外新興市場的紅利將支撐小米高速增長。
IoT(物聯(lián)網(wǎng))布局初顯效。小米在3年前開始通過生態(tài)鏈模式進行物聯(lián)網(wǎng)布局。至2017年末小米IoT目前已接入超800種智能硬件,物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超8500萬臺,日活躍設(shè)備超1000萬臺,成為全球最大的智能硬件IoT平臺。未來將全面開放IoT平臺,啟動開發(fā)者計劃,接入第三方品牌實現(xiàn)聯(lián)動控制,并與百度合作共建“IoT+AI”生態(tài)體系,達成由小米生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品組成的完整閉環(huán)體驗的計劃。
小米生態(tài)鏈公司已經(jīng)進入業(yè)績收獲期,未來線下及海外將繼續(xù)提供增長動力。而隨著物聯(lián)網(wǎng)終端網(wǎng)點越來越多,小米也將很快進入物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略第二步“開放IoT”平臺。產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司受益明顯,重點關(guān)注普路通(為小米提供供應(yīng)鏈管理)和開潤股份(小米生態(tài)鏈公司,第三圈層生活易耗品)。（來源：方正證券 文/倪華；編選：電子商務(wù)研究中心）
