(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《每日商報(bào)》采訪時(shí)表示，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，騰訊迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來(lái)牽制抗衡阿里系。而永輝超級(jí)物種一直在探索“新零售”的本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市“大而全”的通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念，因此，永輝超市可以說(shuō)是最好的選擇之一。
生鮮電商被認(rèn)為是電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”，市場(chǎng)潛力不亞于服裝、家電、日百等成熟品類。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2017年度(上)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2017年上半年，中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長(zhǎng)80.5%。
生鮮作為整個(gè)大零售的切入口，在“新零售”的環(huán)境下，未來(lái)通過(guò)線上線下融合的方式更有利于盈利。超級(jí)物種與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機(jī)會(huì)是正確的打法。不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊此次入股永輝的投入力度并沒(méi)有特別大，或許也是抱著謹(jǐn)慎試水的態(tài)度。
以下為該報(bào)道原文全文：《騰訊看上“超級(jí)物種” 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將在新零售領(lǐng)域“交鋒對(duì)決”？》
國(guó)內(nèi)有阿里巴巴重金投資盒馬鮮生，國(guó)外有亞馬遜全資收購(gòu)全食超市。最近，騰訊也“坐不住”了，選擇入股永輝超市。12月11日晚，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，且騰訊擬對(duì)公司控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。線上渠道與線下渠道強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，新零售已經(jīng)成為了巨頭們的新戰(zhàn)場(chǎng)。
不做電商的騰訊新動(dòng)作
入股永輝打起新零售算盤
早在上周，就有騰訊入股永輝超市的消息傳出，但當(dāng)時(shí)雙方并沒(méi)有正面回應(yīng)。周一晚間，這一傳聞終于被證實(shí)，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對(duì)公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)，有關(guān)增資事宜具體細(xì)節(jié)將由云創(chuàng)各股東與騰訊進(jìn)一步磋商并簽署正式增資協(xié)議確定。
騰訊為何會(huì)選擇入股永輝超市？業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊真正看上的應(yīng)該是永輝在今年年初推出的“高端超市+生鮮餐飲”新零售業(yè)態(tài)——超級(jí)物種。鮭魚工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯……按照食材和烹飪方法的不同，超級(jí)物種內(nèi)有一個(gè)個(gè)不同的“工坊”。從模式上來(lái)看，相信不少人都會(huì)聯(lián)想到貼著“網(wǎng)紅”標(biāo)簽的盒馬生鮮，眾所周知，曾被馬云點(diǎn)贊的盒馬生鮮是阿里巴巴重點(diǎn)打造的新零售“特種兵”。因此有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次騰訊選擇入股永輝超市是其打起新零售的算盤，對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的一大信號(hào)，而超級(jí)物種或?qū)⒊蔀轵v訊的“新零售”試驗(yàn)田。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認(rèn)為，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，騰訊迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來(lái)牽制抗衡阿里系。而永輝超級(jí)物種一直在探索“新零售”的本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市“大而全”的通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念，因此，永輝超市可以說(shuō)是最好的選擇之一。
騰訊意在借道永輝超市
迅速切入生鮮新零售市場(chǎng)
提起永輝超市的“超級(jí)物種”，除了新零售之外，“生鮮”也是一個(gè)關(guān)鍵詞。曹磊表示，生鮮電商被認(rèn)為是電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”，市場(chǎng)潛力不亞于服裝、家電、日百等成熟品類。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2017年度(上)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2017年上半年，中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達(dá)到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長(zhǎng)80.5%。
雖然生鮮市場(chǎng)潛力巨大，但是生鮮市場(chǎng)的門檻相當(dāng)高，需要包括供應(yīng)鏈、平臺(tái)、營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤表示，永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系，新增的超級(jí)物種提升其線上線下體系結(jié)合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系。不難想象，騰訊選擇與永輝超市合作也可以迅速打入生鮮市場(chǎng)。
不過(guò)，有數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有不到1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。此外，市場(chǎng)滲透率低、物流成本高、品控難一直是生鮮電商難以克服的問(wèn)題。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，此次騰訊增資取得15%的永輝云創(chuàng)，其實(shí)現(xiàn)階段也仍然未能盈利。
曹磊認(rèn)為，生鮮作為整個(gè)大零售的切入口，在“新零售”的環(huán)境下，未來(lái)通過(guò)線上線下融合的方式更有利于盈利。超級(jí)物種與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機(jī)會(huì)是正確的打法。不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊此次入股永輝的投入力度并沒(méi)有特別大，或許也是抱著謹(jǐn)慎試水的態(tài)度。（來(lái)源：每日商報(bào) 文/王迪慧）
