(電子商務(wù)研究中心訊) 12月11日晚間，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，有關(guān)股份轉(zhuǎn)讓的具體細節(jié)將由雙方進一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。此外，騰訊擬對公司控股子公司云創(chuàng)進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)，有關(guān)增資事宜具體細節(jié)將由云創(chuàng)各股東與騰訊進一步磋商并簽署正式增資協(xié)議確定。因上述擬投資事宜尚在前期籌劃中，公司股票自12月12日起繼續(xù)停牌。作為新零售業(yè)態(tài)超級物種的母公司，永輝云創(chuàng)一直擔(dān)任永輝超市“創(chuàng)新部”的角色，除了孵化“超級物種”外，還有“永輝生活”門店和App。目前，永輝生活已落地近200家門店，超級物種門店數(shù)為19家。
對于此次事件，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊有以下四個觀點
觀點一：千億生鮮電商市場背后的“痛點”
對此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，生鮮電商被認為是電商細分行業(yè)的最后一片“藍海”，市場潛力巨大，不亞于服裝、家電、日百等成熟品類，因此吸引了阿里、京東、美團、騰訊等巨頭紛紛涌入。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2017年度(上)中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》(全文下載qjkhjx.com/zt/17wllsbg1/)顯示，2017年上半年，中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預(yù)計2017年底，中國生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長80.5%。
但據(jù)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，在全國4000多家生鮮電商中，只有不到1%實現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。此外，市場滲透率低、物流成本高、品控難一直是生鮮電商難以克服的問題。
此外，曹磊還指出目前的生鮮電商包含平臺模式、垂直電商B2C模式、垂直電商O2O模式、社區(qū)模式、無人零售等多種模式，根據(jù)目前情況，難以確定哪種模式能夠更多得盈利，具體盈利要結(jié)合企業(yè)的成本和運營模式來看。生鮮作為整個大零售的切入口，在“新零售”的環(huán)境下，未來通過線上線上融合的方式更有利于盈利。這也意味著，超級物種與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。
觀點二：生鮮電商新零售已初步形成“雙超多強”格局
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊還表示，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應(yīng)鏈、平臺、營銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。此外，生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局。但同時，生鮮電商的高“死亡率”也證明了這絕對不是小玩家能隨意參與的游戲。
隨著阿里巴巴、京東、騰訊等巨頭入局生鮮電商，生鮮市場格局逐漸明朗，形成了兩超多強的格局。兩超是指阿里系與京騰系兩巨頭，多強則是代表了像中糧我買網(wǎng)、本來生活、愛鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺。此外，還有諸多小的生鮮平臺在夾縫中艱難生存。
曹磊認為，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸，2018年將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。曹磊預(yù)測，經(jīng)歷去年的一輪洗牌后，活下來的企業(yè)有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。實際上，受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標(biāo)準化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素的影響，以及阿里、京東等電商巨頭的帶動下，2017年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點。
觀點三：騰訊選擇永輝超級物種的原因分析
騰訊從今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項目。一直以來，騰訊都在投資體系內(nèi)外部尋求合適的投資標(biāo)的。騰訊曾力挺美團深入線下商超戰(zhàn)局，但美團2018年重點，除了新零售，還有網(wǎng)約車市場。目前美團旗下生鮮超市掌魚生鮮進展較為緩慢，迄今為止只在北京開出一家店。據(jù)接近章魚生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，章魚生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開業(yè)。所以京騰系迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡阿里系。
對此，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊指出，從目前來看，永輝超級物種是騰訊最合適的選擇，原因可以從以下三點進行解析：
第一，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進行對抗競爭，而此前京東入股的永輝可以說是最好的選擇之一。
第二，永輝超級物種一直在探索“新零售”的本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市“大而全”的通病。這點很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念。
第三，從運營上來看超級物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為超級物種提供相應(yīng)資源，強化其線上化能力，而超級物種則將成為騰訊的“新零售”試驗田。
觀點四：“新零售”環(huán)境下零售行業(yè)的四大發(fā)展趨勢
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊表示，幾乎所有的線下零售都在進行升級，“超市+餐飲”的模式是成為線下商超普遍的選擇。零售行業(yè)在“新零售”環(huán)境下會有四種發(fā)展趨勢：
第一，科技以及數(shù)據(jù)在整個零售行業(yè)中發(fā)揮的價值會越來越大；
第二，跨界融合，線上零售商不斷向線下發(fā)展，線下零售商不斷開展線上業(yè)務(wù)，線下線上相互同步、擁抱；
第三，線下、線上合作將會越來越緊密，合作方式從業(yè)務(wù)合作轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略合作，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本合作；
第四，零售業(yè)的整個業(yè)態(tài)，包括綜合市場、專業(yè)市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入“新零售”，并且加入速度會越來越快，與“新零售”越來越緊密。
