(電子商務(wù)研究中心訊) 中國(guó)的零售市場(chǎng)正在發(fā)生巨變，以阿里為代表的的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將新零售視為未來的戰(zhàn)略發(fā)展要點(diǎn)。這一股新零售浪潮正在推動(dòng)“人、貨、場(chǎng)”等商業(yè)要素的重構(gòu)。作為市場(chǎng)主要參與者的傳統(tǒng)消費(fèi)品品牌制造企業(yè)，因而正面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。德勤中國(guó)發(fā)布《傳統(tǒng)品牌企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》白皮書，深入剖析了傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念擁抱新零售，同時(shí)指出供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的最重要挑戰(zhàn)之一，明確了供應(yīng)鏈的重要作用，以及新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式。
白皮書認(rèn)為傳統(tǒng)品牌企業(yè)在新零售轉(zhuǎn)型過程中，供應(yīng)鏈將從以下幾個(gè)方面發(fā)揮重要的作用：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：從客戶細(xì)分及目標(biāo)服務(wù)水平出發(fā)，確立與全渠道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，“連接并服務(wù)消費(fèi)者”，將供應(yīng)鏈從支持職能轉(zhuǎn)變?yōu)橼A得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)職能。
預(yù)測(cè)與計(jì)劃：繼續(xù)重視計(jì)劃，并著重于提升跨部門間的流程和協(xié)同效率。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)、有效的協(xié)同計(jì)劃以及靈活的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力可以幫助應(yīng)對(duì)因市場(chǎng)波動(dòng)所帶來的變化
訂單交付：打通訂單和庫(kù)存系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨渠道的庫(kù)存管理與訂單交付；并通過訂單交付網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、倉(cāng)配體系改造等手段建立與“多批次少批量”相適應(yīng)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力
產(chǎn)品與制造：順應(yīng)個(gè)性化、定制化趨勢(shì)，借助數(shù)字化和智能化手段，改進(jìn)生產(chǎn)制造的流程和效率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
庫(kù)存管理：以提高市場(chǎng)響應(yīng)度為目標(biāo)，從渠道、地理和時(shí)間三個(gè)維度規(guī)劃并控制采購(gòu)和配貨的節(jié)奏；數(shù)據(jù)可視性、分析能力以及供應(yīng)鏈的執(zhí)行能力是敏捷庫(kù)存部署的基礎(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)與物流：著力于提高物流服務(wù)水平并提供附加價(jià)值，同時(shí)借助社會(huì)化資源，落實(shí)合適的物流外包戰(zhàn)略，以優(yōu)化成本并提升自身物流管理水平
供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)分析：設(shè)計(jì)適合的企業(yè)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)上下游系統(tǒng)集成、構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理和快遞響應(yīng)的IT服務(wù)能力；基于實(shí)時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析將驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的有效提升。（來源：德勤咨詢 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
