(電子商務研究中心訊) 新經(jīng)銷近期在做全國快消品B2B競爭力調(diào)研報告，在全國經(jīng)濟排名TOP前40城市做了一系列的調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象，除了我們常見的如京東新通路，阿里零售通，中商惠民，易久批，店商互聯(lián)等平臺之外，還發(fā)現(xiàn)了大量的本地化電商，而且從市場表演來看，均有不俗的表現(xiàn)。
如黑龍江的淘大慶，吉林的三省聯(lián)購，遼寧的鏈品網(wǎng)，江西的肖老二，湖北的美一天，上海的快來訂，超酷，重慶的易生活，江蘇的牛電商，成都的蓉城易購，惠進貨，昆明的云商通等等。
這些平臺創(chuàng)始人的身份，大多都是快消品行業(yè)的從業(yè)者，或者是經(jīng)銷商為主，也有少部分的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，回到家鄉(xiāng)后，在本地聯(lián)合經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)。
在運營模式上，以統(tǒng)倉統(tǒng)配切入的模式居多，通過統(tǒng)倉統(tǒng)配，實現(xiàn)共享物流，在共享物流的基礎之上，做訂單交易平臺。
新經(jīng)銷發(fā)現(xiàn)這些本土的經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)的平臺不論是從覆蓋率，滲透率，還是交付能力，終端服務能力上，都充分發(fā)揮了地頭蛇的優(yōu)勢，獲得了小店主的普遍認可和好評。
這讓筆者最近引發(fā)了很多的思考，我忽然覺得，本地化B2B電商的力量在慢慢崛起。
為什么這么說，
1，經(jīng)過大平臺的教育和引導，大多數(shù)小店已經(jīng)普遍接受了B2B訂貨的形式。
2，全國性平臺，在本地化方面，在環(huán)境熟悉程度上，遠不如經(jīng)銷商的優(yōu)勢大。
3，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做B2B，有相當一部分的流量是線下存量轉(zhuǎn)移到線上，如南京的牛電商，就是先將自身線下的交易轉(zhuǎn)移到線上，再慢慢擴充品類。
4，經(jīng)過兩年的市場教育，經(jīng)銷商普遍的接受了統(tǒng)倉共配的第三方倉儲物流形式，這類的存量向線上遷移，要比全國性電商采買上線容易的多。
5，前面提到過，大平臺在各地分公司的運營管理上，多多少少都有一些缺陷，但是經(jīng)銷商自己創(chuàng)業(yè)，在管理上，要精細的多。
6，拓客的業(yè)務員本身就是經(jīng)銷商業(yè)務員，客情都比較到位。
B2B對行業(yè)的改造，現(xiàn)階段還不能脫離存量的上線，但是存量本身就在這些經(jīng)銷商手中，如果本地化經(jīng)銷商覺醒，達成共識，共同抱團變革，對自身的業(yè)務模式進行快速升級，我相信經(jīng)銷商做電商的困難程度，遠遠要比全國性的電商低得多。
另外，在業(yè)務延伸上，經(jīng)銷商向下做便利店，做B2C，做供應鏈金融以及相關的便民服務等等，都有很大的拓展空間。
當然，筆者不是在刻意吹捧本地化電商，因為本地化電商現(xiàn)階段存在的問題還是非常的多：
1，商業(yè)模式的問題：單品切入的經(jīng)銷商，競爭對手不上線，撮合模式，存量搬不參與。
2，多家聯(lián)合的經(jīng)銷商，在合作上，多多少少都有一些問題。
3，缺乏專業(yè)的電商運營人才。
4，資金實力有限。
5，創(chuàng)始人的認知天花板。
6，缺變現(xiàn)路徑。
7，不受資本市場青睞。
8，擴張難度較大。
當然這些問題并不是不能克服，在商業(yè)模式上，很多經(jīng)銷商經(jīng)過探索找到了適合自己的商業(yè)模式。在信息系統(tǒng)支持上，全國也有大量的第三方的電商系統(tǒng)可選擇，如海鼎千帆，訂貨寶，中科商軟，成普，店小伙等等。
在變現(xiàn)路徑上，我覺得只要是在本地做好電商，就一定會有價值，可以通過地區(qū)之間的平臺聯(lián)合，兼并，整合，一樣可以成為一方霸主，而且目前也有不少資本方陸續(xù)注意到了本地化做的不錯的電商平臺。也有一些資本愿意給這樣的平臺給予支持等等。
傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是必然的趨勢，你不做，自然就會有別人來本地替你做，從供銷渠道發(fā)展的趨勢來看，規(guī)?；?a href='http://qjkhjx.com/zt/xxh/' target='_blank'>信息化，公交化，一體化，封閉化已經(jīng)是非常明顯的趨勢了。
中國消費品的渠道，過去20年，是品牌商做主導，但是未來20年，一定是做零售體系的供應鏈做主導，零售門店進貨方式，正在變得越來越封閉，如果經(jīng)銷商不變革，最后的結(jié)果是，京東搞定100萬家，阿里搞定100萬家，其他平臺陸陸續(xù)續(xù)再覆蓋幾百萬家，能夠給經(jīng)銷商留下的門店還有多少？所以，不是革掉經(jīng)銷商的命，而是B2B升級了零售門店，不需要做零供的經(jīng)銷商了。（來源：新經(jīng)銷 文/趙波 編選：中國電子商務研究中心）
