(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《中國新聞網(wǎng)》采訪時表示，生鮮行業(yè)具有高門檻、高頻復(fù)購率的特點，亞馬遜收購全食，正是利用其用戶黏性，為亞馬遜會員增加一個高頻的商品選擇，增加會員的黏性，這對亞馬遜未來發(fā)展與業(yè)績提升有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性意義。
企業(yè)文化是亞馬遜和全食“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的一大內(nèi)因。亞馬遜不止一次宣稱亞馬遜客戶排第一、員工排第二，而股東只能排到第三，這和全食的企業(yè)文化最為匹配，而且不難看出，“亞馬遜生鮮”也是一直在推崇健康和有機(jī)食品，這和全食的精挑細(xì)選一拍即合。
亞馬遜收購全食，發(fā)展“新零售”之后，會對美國兩類實體零售企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，未來也會波及中國在內(nèi)的全球廣大地域。“亞馬遜不斷在線下市場進(jìn)行布局，可以看出亞馬遜在線上線下相融方面有著深謀遠(yuǎn)慮，這絕不會是亞馬遜收購線下零售業(yè)實體的最后一次，這也必將對全球電商和實體零售業(yè)相互跨界與融合產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”
以下為該報道原文全文：《亞馬遜收購全食超市“線上+線下”或成未來趨勢》。
6月16日，美國電商巨頭亞馬遜宣布將以每股42美元，合共137億美元的高價收購美國全食超市，這也是亞馬遜第二次涉水生鮮行業(yè)。交易宣布后，周五亞馬遜大漲2.44%，全食超市股價上漲29.1%，但大型零售股幾乎全線大跌。
對此，長期研究新零售的業(yè)內(nèi)專家、網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊指出，生鮮行業(yè)具有高門檻、高頻復(fù)購率的特點，亞馬遜收購全食，正是利用其用戶黏性，為亞馬遜會員增加一個高頻的商品選擇，增加會員的黏性，這對亞馬遜未來發(fā)展與業(yè)績提升有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性意義。
亞馬遜的競爭對手不是同為電商的其他企業(yè)，而是具有強(qiáng)大的實體店網(wǎng)絡(luò)、渠道網(wǎng)絡(luò)和客戶口碑的線下超市行業(yè)，線下超市不斷向線上突破，那么線上也必須向線下不斷進(jìn)行拓展和探索。因此，亞馬遜認(rèn)為未來的零售將會趨向于線上+線下的融合。線上+線下產(chǎn)生信息輸出大數(shù)據(jù)，再通過大數(shù)據(jù)分析反哺亞馬遜平臺，形成良性循環(huán)。而這一點，在中國的阿里巴巴和京東已經(jīng)得到了充分驗證。
曹磊分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是亞馬遜和全食“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的一大內(nèi)因。亞馬遜不止一次宣稱亞馬遜客戶排第一、員工排第二，而股東只能排到第三，這和全食的企業(yè)文化最為匹配，而且不難看出，“亞馬遜生鮮”也是一直在推崇健康和有機(jī)食品，這和全食的精挑細(xì)選一拍即合。
最后，曹磊認(rèn)為，亞馬遜收購全食，發(fā)展“新零售”之后，會對美國兩類實體零售企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，未來也會波及中國在內(nèi)的全球廣大地域。“亞馬遜不斷在線下市場進(jìn)行布局，可以看出亞馬遜在線上線下相融方面有著深謀遠(yuǎn)慮，這絕不會是亞馬遜收購線下零售業(yè)實體的最后一次，這也必將對全球電商和實體零售業(yè)相互跨界與融合產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”（來源：中國新聞網(wǎng)；文/徐瀚文,黃鑫磊）
