(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受AI財經(jīng)社采訪時表示，收購全食超市，亞馬遜這是在有意識的學(xué)習(xí)中國電商巨頭，布局線下。
以下為該報道原文全文：《亞馬遜向中國電商學(xué)新零售，被戳中死穴的沃爾瑪怒了嶺》。
最近，亞馬遜以137億美元收購全食超市(Whole Foods Market)，將觸角從云端伸延至線下。
這是有史以來，超市領(lǐng)域最大的一宗并購，亞馬遜對線下的重視程度可見一斑。這幾乎成為了電商行業(yè)的主旋律，此前中國兩大電商巨頭阿里巴巴和京東已成為先行者，線上巨頭們想要動刀的是生鮮這個“最難啃的骨頭”，意圖打通“最后一公里”。
這次并購讓亞馬遜的股價達到每股1000美元的新高，而美國零售業(yè)的股價全線下滑，市值蒸發(fā)約320億美元，可謂是一場大地震。
然而，福禍相倚，亞馬遜收購全食超市的舉動，讓其競爭對手沃爾瑪頗為不滿。在經(jīng)歷了股票下跌之后，6月21日沃爾瑪給合作的技術(shù)供應(yīng)商下了最后通牒，要求他們立即停止使用亞馬遜云業(yè)務(wù)，箭心直指亞馬遜的核心業(yè)務(wù)。
效仿中國電商
6月22日，亞馬遜的股價盤中一度上漲至每股1006.91美元，達到歷史新高。股價變動的推手是一條收購消息的發(fā)布。6月16日，亞馬遜宣布以每股42美元的價格收購全食超市，出價比后者前一個交易日溢價27%。這筆收購亞馬遜將付出約137億美元的代價，收購預(yù)計將于今年下半年完成。
當?shù)貢r間2017年6月16日，美國西雅圖，亞馬遜表示將以約137億美元的價格收購全食超市。圖片來自CFP。
消息發(fā)布后，亞馬遜與全食超市的股價均出現(xiàn)了一定程度上漲，其中全食超市更是創(chuàng)造了2009年以來的單日最大漲幅。這卻給亞馬遜的競爭對手們帶來了雷霆一擊，當天美國零售股幾乎是全線下滑，同行們的市值共蒸發(fā)了約320億美元。沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)的股價下跌了7%左右，塔吉特(Target)一度下跌14.62%，克羅格(Kroger)開盤就大跌32.09%。
世界上最悲催的莫過于此，你什么都沒做，卻受到了同行的波及。
在亞馬遜所有的收購中，對全食超市下的聘禮最為豐厚。此前亞馬遜的收購金額均在10億美元左右徘徊，如對鞋類電商Zappos的收購價格約為12億美元，對游戲直播平臺Twitch的價格約為9.7億美元，對倉儲自動化系統(tǒng)Kiva Systems和“中東版亞馬遜”Souq的價格分別為7.75億美元和6.5億美元。
對于本次收購，亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)給出的理由是，美國有數(shù)百萬人喜歡全食超市，因為他們能提供最好的天然和有機食品，并讓人們有機會吃得更健康。
深層次的理由或許可以從杰夫·貝索斯每年必發(fā)的致股東信中窺見端倪。在今年4月發(fā)布的2016年致股東信中，杰夫·貝索斯強調(diào)，企業(yè)會擔心第二天是什么樣子，為了防御，一個方法是順應(yīng)外部趨勢，如果你不能很快地擁抱外部趨勢，與他們作對，你很可能是與未來作對，而選擇擁抱，會順風(fēng)很多。
雖然近年來美國電商業(yè)務(wù)一直保持著15%左右的增長率，但是在社會消費品零售總額中目前的占比仍比較小。據(jù)富基控股創(chuàng)始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹，目前美國電商在社會消費品零售總額中的占比僅為8.3%，所以線下的價值不容小覷。在此背景下，亞馬遜動了向線下布局的念頭。
在這一方面，中國的電商企業(yè)似乎走在了探索前列。6月20日，阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在接受美國財經(jīng)電視臺CNBC采訪時表示，亞馬遜斥資137億美元收購全食超市的消息絲毫不令阿里巴巴感到驚訝，因為后者早已在中國市場采取這種做法。
事實上，為了構(gòu)建線上線下一體的新零售，近年來阿里巴巴頻頻在線下進行投資，如繼2014年以53.7億港元對百貨巨頭銀泰進行戰(zhàn)略投資后，2017年初阿里巴巴又以198億港元啟動了銀泰的私有化。此外，阿里還重金投資了蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市等。
除了阿里巴巴外，京東對線下也虎視眈眈，投資了主打生鮮的永輝超市，并喊出了在線下布局百萬便利店的計劃。
主打生鮮的永輝超市。
正因如此，有業(yè)內(nèi)人士認為亞馬遜收購全食超市，是在向中國電商企業(yè)學(xué)習(xí)。網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊告訴AI財經(jīng)社，收購全食超市，亞馬遜這是在有意識的學(xué)習(xí)中國電商巨頭，布局線下。
原因很簡單，經(jīng)過20年的發(fā)展，中國電商在社會消費品零售總額中的占比還沒有突破15%，線上瓶頸很明顯，這個現(xiàn)狀在亞馬遜身上的體現(xiàn)更突出。作為一家上市公司，亞馬遜需要新的增長點，來進一步拓展生存和發(fā)展的空間。
在2015年的致股東信中，杰夫·貝索斯強調(diào)，亞馬遜是史上年銷售額最快達到1000億美元的公司，會員計劃(Prime)、開放平臺給第三方賣家(Marketplace)、云計算(AWS)是亞馬遜三大支柱業(yè)務(wù)，這三個大膽賭注的業(yè)務(wù)幫助亞馬遜成為了一家大公司，目前亞馬遜正在努力尋找第四個支柱業(yè)務(wù)。
事實上，亞馬遜是不是在學(xué)習(xí)中國企業(yè)并不重要，重要的是亞馬遜確實在花費重金布局線下。零售威觀察創(chuàng)始人王子威認為，從線上走到線下，與其說亞馬遜是在學(xué)習(xí)中國電商企業(yè)，不如說是大勢所趨，英雄所見略同。對于亞馬遜而言，物流成本越來越高企，而收購全食超市將能幫助其補上短板。
生鮮品類爭奪戰(zhàn)
在美國電商領(lǐng)域，亞馬遜絕對是NO.1，占據(jù)著整個市場近五成的份額。此外，由于投資人看好亞馬遜未來的發(fā)展前景，即便沃爾瑪?shù)臓I收(2016年2月到2017年1月為4859億美元)是亞馬遜(2016年為1360億美元)的3.57倍，但是市值卻只有后者的一半。截至6月22日收盤，沃爾瑪?shù)氖兄禐?277億美元，亞馬遜為4778億美元。
但如同沃爾瑪在不斷走向線上以尋求新增長點一樣，亞馬遜也急需去布局線下找增長點。此前布局的7家實體書店就是探索之一。而縱觀各大消費品類，唯有被譽為是“最難啃骨頭”的生鮮，目前沒有被電商顛覆。這成為唯一一個可以開發(fā)出前景的品類。
此前，在生鮮品類上，亞馬遜也曾做過嘗試。北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院商業(yè)研究所所長賴陽告訴AI財經(jīng)社，之前亞馬遜曾嘗試過生鮮業(yè)務(wù)，推出了生鮮配送服務(wù)，但如同其他電商一樣都遇到了瓶頸。因為生鮮商品不同于其他產(chǎn)品，對物流配送效率要求很高，冷鏈配送成本也很高，但是在所有商品品類中，生鮮對于電商未來的發(fā)展意義重大。
成立于1980年的全食超市，是一家食品連鎖企業(yè)，提倡高質(zhì)量品質(zhì)生活，提供天然和有機的綠色健康食品，在生鮮品類上有著不容小覷的優(yōu)勢。在美國，全食超市被譽為是美國食品界的“Google”，深受中產(chǎn)階級喜愛。雖然其銷售的食品比一般超市貴3倍左右，但是用戶平均每個月要在全食超市消費5次，復(fù)購率很高。
“亞馬遜對于全食超市的收購是戰(zhàn)略性的，生鮮是中外電商遇到的同一個瓶頸，也是未來的增長點所在。”賴陽如是說。而全食是美國中產(chǎn)階級都非常喜歡的一個食品品牌，在其業(yè)績遇到壓力的時候收購，不僅有品牌溢價，還可以給亞馬遜增加配送點，補足亞馬遜的短板。
收購全食超市也被認為是亞馬遜在向零售業(yè)徹底宣戰(zhàn)，這也是為何零售商的股價會普遍大跌的本質(zhì)原因。畢竟生鮮是零售商相對于電商而言唯一占據(jù)絕對優(yōu)勢的品類。王子威表示，當前亞馬遜正在擴展生鮮雜貨配送，這和全食超市的業(yè)務(wù)能形成“里應(yīng)外合”，此舉相當于向主打生鮮品類的零售商徹底宣戰(zhàn)。
事實上，對于生鮮這個品類，中國的電商企業(yè)近年來已經(jīng)表示出了濃厚興趣。蔡崇信認為，亞馬遜收購全食超市，進入生鮮領(lǐng)域，與阿里巴巴集團是“英雄所見略同”，去年阿里巴巴就已經(jīng)開始在執(zhí)行這一計劃。
在阿里巴巴未來的規(guī)劃中，生鮮是一個重要的品類，其有高頻剛需的優(yōu)勢，能夠為平臺帶來大批忠實用戶。阿里巴巴投資易果生鮮和聯(lián)華超市，無不是為此進行布局。除此之外，其還在打造盒馬鮮生這個新業(yè)態(tài)。與此同時，剛剛結(jié)束618狂歡的京東，在披露成績單時，也著重強調(diào)了生鮮品類。
此外，顏艷春認為，未來核心商圈核心地理位置的門店，重要性會越來越大，好的位置會越來越搶手。全食超市遍布美國各地的430多家門店，不僅能夠幫助亞馬遜滲透到生鮮品類上，還能夠借助其提升自己的供應(yīng)鏈力量。
確實，遍布在美國各大城市人口聚集地的全食，能解決亞馬遜的“最后一公里”問題。當消費者在亞馬遜上下單時，全食的門店不僅可以擔當起自提點的角色，還可以扮演上門配送的角色。
在這方面，亞馬遜要比中國電商企業(yè)有優(yōu)勢，起碼有并購標的可以選擇。賴陽透露，在解決“最后一公里”問題上，收購要比自建效果來得快，利用好全食會給亞馬遜的供應(yīng)鏈帶上一個新高度。而不同于亞馬遜，中國電商企業(yè)在解決“最后一公里”問題上，卻沒有一個全國連鎖的標的可以用來并購，只能不斷去整合。
總而言之，對于立志線下拓展疆土的亞馬遜而言，這筆收購令人樂觀，或者有著里程碑的意義，但是否成為它業(yè)務(wù)的另一個增長極仍有待觀察。
但對于全食創(chuàng)始人約翰·麥基來說，或許就高興不起來了。2015年，他斷言亞馬遜將在食品百貨領(lǐng)域遭遇重創(chuàng)，甚至戲謔地將亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯稱為食品百貨界的“拿破侖”。
如今，這個“拿破侖”成了自己的老板。(來源：AI財經(jīng)社 文/陳芳）
