(電子商務(wù)研究中心訊) 1月18日13點左右，小米影業(yè)負(fù)責(zé)人、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強在其朋友圈發(fā)文稱：“影業(yè)是10來個的部門，核心職能是助力小米品牌”。他也承認(rèn)，“影業(yè)的宣發(fā)組做了調(diào)整，工作會交給公司市場體系”，“我們的宣發(fā)，是調(diào)度小米自己內(nèi)部及新媒體資源，幫助合作的影片在小米近2億用戶群里放大”。
莫非這意思是說，小米影業(yè)要黃了？小米影業(yè)。
小米如何打內(nèi)容的算盤？
要知道2016年1月黎萬強回歸小米時可不是這么說的。他當(dāng)時通過微博發(fā)聲：“閉關(guān)結(jié)束，我重新歸隊了！我未來主要負(fù)責(zé)兩個事情：小米市場和小米影業(yè)。影業(yè)是全新的子公司，目前再組建團(tuán)隊籌備階段。”
很快，在2016年6月，小米影業(yè)正式注冊成立，據(jù)工商信息顯示，注冊資本5000萬元人民幣，法人代表是黎萬強，董事長為雷軍。
黎萬強曾說：“因為我們需要內(nèi)容，從電視到游戲業(yè)務(wù)，都需要內(nèi)容。目前小米影業(yè)剛開局，需要找到合適的方法來做這個事情。”
小米影業(yè)成立之初，其總裁唐沐也曾對媒體表示：“在影業(yè)的宣發(fā)、制作和投資三大塊業(yè)務(wù)當(dāng)中，小米選擇更偏重制作，團(tuán)隊中制作的人也會多一些。”然而，半年之后，事實卻完全變了樣。核心業(yè)務(wù)不再涉及電影制作，而是助力小米品牌，主要做投資和植入的工作。試問：這跟小米的市場部所做的工作有多大的不同？小米影業(yè)在嚴(yán)格意義上還能叫“影業(yè)”嗎？
其實，至少在兩年前，雷軍就意識到了小米生態(tài)體系中內(nèi)容是個大大的弱項，而內(nèi)容又一定是門好生意。
所以，為了補足內(nèi)容的短板，小米不僅與愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷、搜狐、pptv等視頻平臺結(jié)盟，還與酷我音樂、蝦米音樂、喜馬拉雅FM等音頻商達(dá)成內(nèi)容合作，企圖讓別人家的內(nèi)容為自己所用，以完善自己在內(nèi)容上的布局。為了完善內(nèi)容，雷軍請來陳彤，負(fù)責(zé)小米的內(nèi)容投資和運營，欲突破內(nèi)容困局。
成立影業(yè)公司，聯(lián)合華誼兄弟投資新圣堂影業(yè)，參與電影制作，這一方面自然是有想搶奪中國電影市場的想法，但也是為了用自制內(nèi)容來充實自己，完善硬件+內(nèi)容的生態(tài)鏈。但是，電影行業(yè)機遇是大，風(fēng)險同樣也很大。而小米又是個徹底的門外漢。
因為中國這兩年電影市場增速迅猛，所以有大量資本前仆后繼涌入。還不僅是小米，就連聚美優(yōu)品、58同城這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也進(jìn)軍影視業(yè)，成立影業(yè)公司。他們成功的幾率又有多大呢？
小米做電影幾乎毫無優(yōu)勢
大致來看一下當(dāng)下中國最有權(quán)勢或最具潛力的電影公司：
中影、上影、華夏電影是三大國有電影公司，既有雄厚的資本，也有進(jìn)口片引進(jìn)權(quán)(中影是大陸唯一擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司)，還滲透到影片的出品制作、宣發(fā)、院線、影院等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，地位不可撼動；
華誼兄弟、光線傳媒、博納影業(yè)是大陸地區(qū)三大民營電影公司，他們都成立于上世紀(jì)90年代，在中國已算是老牌電影公司了。按市值來論，目前華誼兄弟281億，光線傳媒290億，去年從美國退市、新近剛?cè)谫Y25億的博納最新估值為150億。可是，面對中國電影市場機會與困境并存的局面，三家公司除了制作出品電影外，一方面開始試探著做網(wǎng)絡(luò)影視，一方面都展開了大舉的并購行動(博納的節(jié)奏較另外兩家要慢一些)。為什么？除了提升公司市值，還想爭奪行業(yè)未來的發(fā)言權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入電影行業(yè)的玩法跟華誼、光線和博納可大不一樣。阿里是協(xié)同合力的策略，為此在2016年6月組建了“阿里大文娛板塊”，囊括了阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等8個主體。即使這樣，阿里影業(yè)自2014年6月被阿里收購以來持續(xù)虧損，在電影制作業(yè)務(wù)上也是雷聲大雨點小，只制作了《擺渡人》一部電影，還是惡評如潮。值得注意的是，阿里是華誼、光線、博納三家共同的重要股東。
騰訊系的電影公司包括企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、微影時代等，它主打的是文學(xué)、游戲、動漫和電影的聯(lián)動。也就是說，只要有好的IP，這些泛娛樂領(lǐng)域都是聯(lián)動的，形式非常靈活。
萬達(dá)盡管不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但目前為止卻是轉(zhuǎn)型做電影行業(yè)最成功的。萬達(dá)院線是中國最大院線，遙遙領(lǐng)先于第二名，在國內(nèi)擁有376家影院、3319塊銀幕，票房收入67.6億。在國外，它收購了美國第二大影院、澳洲第二大影院和歐洲第一大影院。在電影營銷和衍生品服務(wù)上，2.8億美元全資收購時光網(wǎng)；在電影制作上，斥資35億美元收購了傳奇影業(yè)，另外萬達(dá)影視拍攝基地也是勢頭強勁。
其實，樂視在內(nèi)容上的策略說起來跟小米最具相似性，都是想要打造硬件+內(nèi)容的生態(tài)鏈。不過，在這方面，小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒樂視有優(yōu)勢。樂視控股起家靠的就是樂視視頻(之前的樂視網(wǎng))，它在過去十幾年間積累了大量的版權(quán)內(nèi)容，成立樂視影業(yè)以來，又積極參與院線電影、網(wǎng)絡(luò)影視的制作，它后來的互聯(lián)網(wǎng)電視、智能手機，包括賈躍亭口中所謂的“超級汽車”都會成為內(nèi)容播映平臺。
而小米則走了一條跟樂視迥異的發(fā)展路徑——先硬件后內(nèi)容。這樣做的尷尬就是，想要摻和內(nèi)容市場的時候，整個大行業(yè)大體格局已定，小米在激烈競爭中很難脫穎而出，若再考慮電影行業(yè)本就是投資成本龐大、回本周期漫長的行業(yè)的話，小米的機會就更小了。因此，如果小米執(zhí)意不肯放棄電影市場，也只能成為巨頭或者未來巨頭的內(nèi)容合作方。（來源：品途網(wǎng)）
