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淺析:如何打造農(nóng)副產(chǎn)品B2B電商生態(tài)圈
發(fā)布時(shí)間:2016年12月15日 09:40:25

(電子商務(wù)研究中心訊)  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,有一條進(jìn)階的金線:“產(chǎn)品-平臺(tái)-生態(tài)圈”。從產(chǎn)品起步到逐漸構(gòu)建平臺(tái),再到不止做平臺(tái)還要做生態(tài)圈,這條金線的旅途跋山涉水。

  越來(lái)越多的企業(yè)巨頭開(kāi)始意識(shí)到,未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是一家企業(yè)同另一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)生態(tài)圈同另一個(gè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。因此很多行業(yè)的巨頭企業(yè)都開(kāi)始著力打造共融、共享、共生、共贏的生態(tài)圈,尤其是在農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)萬(wàn)億級(jí)的To B服務(wù)市場(chǎng)中。

  什么是生態(tài)圈

  生態(tài)圈,顧名思義,是指商業(yè)活動(dòng)的各利益相關(guān)者共同建立一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。生態(tài)圈是一個(gè)開(kāi)放的所在,就像一個(gè)城市,開(kāi)放之后才能接納來(lái)自不同地方不同人種的人和諧共存一樣,企業(yè)想要構(gòu)建電商平臺(tái)生態(tài)圈,就要有一顆包容接納的心,視行業(yè)的共同發(fā)展為己任,而并非是以企業(yè)本身的發(fā)展為目的。

  在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的背景下,這個(gè)平臺(tái)不僅僅是企業(yè)與自己的供應(yīng)商以及消費(fèi)者所共存的一個(gè)平臺(tái),而且是能夠承載更多潛在的供應(yīng)商以及消費(fèi)者共存,甚至是整個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊的平臺(tái),以和諧共存為主導(dǎo),而并非是以某個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)。

  生態(tài)圈與平臺(tái)的差異

  平臺(tái)的本質(zhì)是滿(mǎn)足了多個(gè)產(chǎn)品提供商的某種共性需求,是共享服務(wù)中心的理念。其核心價(jià)值是,產(chǎn)品商因?yàn)槭褂昧似脚_(tái),可以更好地為自己的客戶(hù)提供服務(wù),例如降低了服務(wù)成本、提高了服務(wù)效率,或者提供了更多的服務(wù)內(nèi)容。而生態(tài)圈的核心價(jià)值是,為圈中成員的相互作用、發(fā)展壯大提供最基本的要素和規(guī)則。

  生態(tài)圈和平臺(tái)的最大不同在于:生態(tài)圈搭建主創(chuàng)建了一套規(guī)則和體系,同時(shí)輔助一定的工具,生態(tài)中會(huì)因此而自發(fā)地誕生各種新產(chǎn)品新服務(wù),產(chǎn)生各種新企業(yè)新組織;而平臺(tái)基本不會(huì)誕生新的產(chǎn)品與服務(wù),更多的是將現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)和平臺(tái)對(duì)接。

  電商圈有一個(gè)著名的“甘蔗理論”:一個(gè)甘蔗有十節(jié),如果你去做中間的一節(jié),就算你做的再好,你的上下游不會(huì)讓你收益太多,要成長(zhǎng),就必須多做幾節(jié),這是典型的“垂直價(jià)值鏈”思維。在垂直價(jià)值鏈中,中間商認(rèn)為上游賺錢(qián)就是我賠錢(qián),所以?xún)蛇叾家┺摹?/p>

  而在一個(gè)好的平臺(tái)生態(tài)圈里面,這個(gè)平臺(tái)是希望它上面的商家賺錢(qián),我?guī)湍阗嶅X(qián),然后你也幫我這個(gè)平臺(tái)一起成長(zhǎng),而農(nóng)業(yè)生態(tài)圈要打造的,就應(yīng)該是這樣一個(gè)良性共贏互利的狀態(tài)。

  什么是農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

  簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),農(nóng)業(yè)生態(tài)圈是一個(gè)集合了種植戶(hù)、流通各個(gè)環(huán)節(jié)從業(yè)者、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、物流服務(wù)商、涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)及為三農(nóng)提供服務(wù)的各類(lèi)機(jī)構(gòu)的開(kāi)放式的“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)盟。不同于其他行業(yè),農(nóng)業(yè)投入大、回報(bào)周期長(zhǎng),投身“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的企業(yè)只有搭建起一個(gè)和諧完善的生態(tài)圈,整合資源、相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展、形成合力,才能在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的道路上走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

  當(dāng)前一些國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了構(gòu)建生態(tài)圈對(duì)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的重要性,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”生態(tài)圈的關(guān)鍵不在生態(tài)圈中參與方的數(shù)量,而在質(zhì)量。各參與方之間需要緊密?chē)@現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)和行業(yè)痛點(diǎn),各司其職,彼此形成業(yè)務(wù)支撐和良性循環(huán)。

  生態(tài)圈搭建者這個(gè)角色要做的,不但是找好上下游的合作伙伴,更多的是協(xié)同他們,用精細(xì)化管理服務(wù)幫助他們提升優(yōu)化,從而營(yíng)造和諧共贏的生態(tài)圈環(huán)境。

  不是所有的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)To B平臺(tái)都非要去做生態(tài),或者說(shuō),不是所有平臺(tái)都有實(shí)力去做生態(tài)。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)速度極為推崇,講究迅速試錯(cuò)、快速迭代,然而具體到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”,它關(guān)系著廣大農(nóng)民生計(jì)和消費(fèi)者食品安全,生態(tài)圈的搭建需踏實(shí)地走好每一步,做好積累,謀定而后動(dòng),在對(duì)這份事業(yè)充滿(mǎn)熱情的同時(shí),還要懷著一顆敬畏之心。

  要做生態(tài)圈,就要布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從微觀來(lái)看,農(nóng)業(yè)B2B中,最小的生態(tài)圈:買(mǎi)家去農(nóng)批市場(chǎng)采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,而農(nóng)批市場(chǎng)則需要向上游供應(yīng)商去采購(gòu),這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的閉環(huán),一個(gè)微型生態(tài)圈。在這個(gè)微型生態(tài)圈中要做的,就是給每個(gè)環(huán)節(jié)均提供優(yōu)化改造的可能方案,幫助農(nóng)批商降低成本、提高效率,幫助產(chǎn)品提供商開(kāi)源,并帶來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

  把這個(gè)生態(tài)圈再擴(kuò)大些,比如產(chǎn)品供應(yīng)商要買(mǎi)拖拉機(jī)、買(mǎi)化肥,或農(nóng)批商需要金融服務(wù),比如要貸款,這方方面面產(chǎn)生的需求和業(yè)務(wù)均該囊括到農(nóng)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品交易的主線,會(huì)有很多分支業(yè)務(wù),生態(tài)圈內(nèi)也會(huì)有越來(lái)越多的行業(yè)加入。隨著更多的第三方的介入,對(duì)產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同的需求越發(fā)提高,生態(tài)圈的構(gòu)造者就需要與各方達(dá)成協(xié)同共贏。

  我們國(guó)家也正在積極倡導(dǎo)建設(shè)“城市生態(tài)圈”,它的宗旨并非改變每個(gè)入駐個(gè)體、入駐單位的生活習(xí)性,而是在尊重原本生活方式的情況下,最有效的協(xié)同利用資源,帶來(lái)更美好的生活。而農(nóng)業(yè)生態(tài)圈存在的意義也一樣,尊重流通環(huán)節(jié)每一方的習(xí)慣,不顛覆不變革,運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)優(yōu)化提升,降低損耗,用互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)更美好的農(nóng)業(yè)、更智慧的農(nóng)批產(chǎn)業(yè)。

  而農(nóng)業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)商首先要搭建的,就是一個(gè)能夠連接自己、供應(yīng)商、農(nóng)批商、采購(gòu)商的有效載體。這個(gè)載體可以是網(wǎng)站、App,也可以是多種形式并舉。目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)各方的有效連接、信息互通、發(fā)展聯(lián)動(dòng)。并且,這種連接越方便、越低成本、越直接越好。

  農(nóng)業(yè)電商B2B領(lǐng)域,全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化將是未來(lái)趨勢(shì),成熟的農(nóng)業(yè)電商將會(huì)表現(xiàn)在生態(tài)圈融合和智慧農(nóng)業(yè)兩個(gè)方面。依托B2B的產(chǎn)業(yè)鏈條交易閉環(huán)的完全成熟,未來(lái)農(nóng)業(yè)B2B電商將是產(chǎn)品層、使用層、和技術(shù)支持層的生態(tài)圈大融合。(來(lái)源:托比網(wǎng) 編選:中國(guó)電子商務(wù)研究中心)

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類(lèi)企事業(yè)單位、政府部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類(lèi)電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類(lèi)初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)(DATA.100EC.CN,免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫(kù))基于電商行業(yè)18年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù),150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù),4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬(wàn)+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù),全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商,旨在通過(guò)數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè),挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力,助力企業(yè)決策,做電商人研究、決策的“好參謀”。

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