(電子商務(wù)研究中心訊) 262億美元！溢價50%！微軟全資收購職場社交軟件LinkedIn！
在周一晚間，該條新聞一下子在社交媒體上炸開了鍋。為什么微軟要買LinkedIn？又為什么LinkedIn同意賣給微軟？以及這筆交易完成后對中國市場又會有怎樣的影響？
對于上述問題，最為知情者，除了微軟和LinkedIn交易決策者，可能要數(shù)競爭對手最為明白。
在中國，LinkedIn中國的最大競爭對手，同樣主打職場社交的脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡接受了新浪科技的專訪，并就微軟262億美元溢價收購LinkedIn一事發(fā)表了看法。
對于微軟為何買LinkedIn，脈脈創(chuàng)始人林凡認(rèn)為，微軟應(yīng)該是出于對鞏固辦公領(lǐng)域的地位考慮，收購的領(lǐng)英對office這樣的協(xié)同工具都是互補(bǔ)，抵御來自slack和Facebook企業(yè)版的進(jìn)攻。
而LinkedIn選擇出售，林凡認(rèn)為主要是團(tuán)隊內(nèi)部變現(xiàn)訴求大。他說：“LinkedIn這么高的估值(以及slack的超高估值)說明了職場社交無比巨大的商業(yè)價值。只是LinkedIn團(tuán)隊已經(jīng)耗費(fèi)了15年，團(tuán)隊的變現(xiàn)訴求更大，而微軟又急于鞏固地位，才促成了這次的收購?！?/p>
不過，對于微軟收購LinkedIn后，會對中國市場競爭造成什么樣的影響，林凡認(rèn)為這對脈脈更有利。這位脈脈CEO告訴新浪科技：“脈脈一直致力于中國職場的獨(dú)特文化/需求的滿足，并且在基本壟斷了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人群的職場社交之后，進(jìn)一步進(jìn)入了金融、文化傳媒、房地產(chǎn)等各行各業(yè)，正在成為專業(yè)的行業(yè)交流平臺。我們更關(guān)注用戶，不太在意競爭對手的變化，因為滿足用戶需求才是最終成功的關(guān)鍵。不過客觀來說，收購必然會帶來領(lǐng)英中國的目標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)等一系列不確定因素，對脈脈在中國市場的競爭態(tài)勢是有利的?！?來源：新浪科技；文/李根）
